浅析当前群众安全监督组织的现状及对策

当前，在高危行业及煤炭生产企业的安全管理工作中，普遍存在着安全技术水平不高，安全预警系统不完善，安全投入严重不足等“硬伤”。本文通过分析当前企业中群众安全监督组织存在的种种问题与不足，提出提高群监组织工作效率的若干方法与建议，从而促进企业安全文化及安全管理水平的提高。     

浅议企业学习型组织的构建

学习型组织的管理理念是20世纪90年代以来,在管理理论与实践中发展起来的,是一种全新的、被称为新世纪管理新模式的理念。企业学习型组织是指通过培养整个组织的学习气氛建立起来的一种有机的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。本文论述了企业构建学习型组织的意义和重要性及构建学习型组织的具体措施。     

论现代企业的柔性组织管理

市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:在管理内容上,组建学习型组织;在管理形式上,建立扁平型组织结构,以切实实现柔性组织管理。     

关于学习型组织与企业组织再造的思考

在现代组织管理理论中,组织的内涵包括四个相关的方面,即组织架构、作业流程、组织文化和组织的管理与评估系统,这四个方面构成钻石的四角(图1).钻石模型从一般组织理论的角度,概括了与组织发展紧密相关的四个方面,为一般组织的管理提供了一个较好的思路.但是,这种二维的组织模型运用到某一个具体的组织中时,缺乏一个有效的先导因素.事实上,对于特殊的企业组织,在其具体的经营管理过程中,除了这四个方面外,还应包括企业的战略,它是企业发展的综合性、系统性和长期性的计划,是实现企业可持续发展的基础.一个企业能否正常运转,获得预期的效率,经营战略是基础,完善的战略是企业经营取得高效的保证.因此,笔者认为企业组织模型应呈现为三维立体的状态(图2).其中,战略是企业运行的核心,它将成为企业作业流程、企业组织架构、企业组织文化、企业管理系统联系的纽带.在企业战略确定之后,工作流程是完成工作和创造价值的机制,流程设计质量的优劣将直接影响企业战略能否成功实施,工作流程的设计限定了工作设计和用什么样的人来完成这些工作,以实现企业的战略.这就产生了相应的一套组织机构和用于衡量、雇佣、培训和发展员工的管理系统.这些系统又带来了一套关于企业运作过程中最重要的态度、信仰和文化准则,并由这些态度、信仰、文化准则来支撑工作流程的执行,以便成功实施企业战略,这套企业运营哲理实质上就是企业文化,它是企业运行的一根无形的指挥棒.     

组织间关系与企业群成本管理

从单一企业组织向企业群组织的转变是组织间关系发展的客观规律,企业群成本管理是组织间成本管理的重要载体,发挥企业群成本管理的信息支持系统和管理控制系统的功能作用,将区域经济学中的产业集群现象与管理学领域中的组织间关系联结起来,可以有效地化解企业群管理中存在的问题,并为企业群成本管理理论与方法体系的拓展提供实践基础和保障。     

集团化财务组织架构设计与财务组织管理

随着社会分工越来越细,各个组织之间的协作需求越来越多,协作质量要求也会越来越高。财务作为经济实体的支撑组织,除了横向与经营业务组织架构保持一定的兼容性、互动性、制衡性,还应该纵向与公司组织架构保持相对的稳定性、效能性、可控性,并且纵向与横向之间也需要协调一致,还需要考虑成本效益原则,最终将形成网络状的立体财务组织管理体系,为整个组织的财务管理、运营管理、企业战略提供有效支持。文章以多组织多区域的集团公司为论述环境,以能实践落地为目标,对集团化财务组织架构设计与财务组织管理进行分析与探讨,针对集团化财务组织架构设计和集团财务组织管理中存在的问题提出合理的应对措施并提炼相应的管理理论,力求从财务组织管理角度来推动集团化企业健康持续发展。     

组织结构制约财务管理方式

组织结构作为管理活动的基本要素之一，影响着财务管理方式的选择，企业财务管理活动受企业内外部条件的约束，这些约束条件构成了企业的理财环境。传统意义上的财务管理环境是指对企业财务管理活动产生影响的外部条件的总和，如法律环境、资本市场、宏观经济状况等，而往往忽视企业财务管理的内部环境。由企业的组织形态及财务部门被赋予的管理职能构成的企业内部理财环境，决定了企业财务管理方式能否与其组织形态相协调、相适应，能否充分发挥财务部门和财务人员的作用，从而对企业实现成功的、有效的管理。     

知识经济时代的企业组织结构

适应工业经济社会生产状况和技术基础的组织管理方式是传统组织理论下形成的金字塔式、自上而下、递阶控制的管理组织形式———科层组织结构。这种组织结构是一种权利以职能和职位分工、分层,以规则为管理主体的组织体系和管理方式,其特点是强调专业分工、经济规模、序型观念、等级森严。为了适应知识经济的特点及其发展趋势,作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的调整:组织结构应有利于企业的知识交流与运用,实现知识的创新和深化。知识经济以知识为战略资源,知识价值具有重要地位。因此,组织机构的设置应强调知识能充分交流和共享,这…     

组织结构敏感性对组织绩效的影响分析

钱德勒在其名著“结构与战略”中提出企业成长过程始终伴随着企业组织结构的不断转变。在管理实践中,众多企业期望通过对其他企业组织结构的复制及成功经验的模仿来改善本企业绩效而获得进一步成长。文章从系统动力学核心思想“组织宏观行为源自其微观结构”入手,并运用结构敏感性分析,论述了企业的不可完全复制及组织管理因果律失效之源,并给出企业只能近似复制的理论分析及相关理论框架,为企业成长及组织变革提供理论参考。     

企业组织健康与员工情绪管理关系研究

通过对企业组织健康与员工情绪管理关系研究,得出企业组织健康建设对优化员工情绪与企业财务增长、推进企业可持续发展有着重要作用;同时,认为员工沉默这一企业情绪管理行为,对于企业绩效和发展具有重要反向作用。建立了企业组织健康建设与员工情绪管理研究模型,并进行实证研究,结果表明:企业健康组织中的学习与成长维度对于员工情绪管理具有多方面调节作用。最后,提出企业组织健康建设与情绪管理协同对策,包括建立企业健康组织的学习共享平台、创新企业健康组织的激励机制以促进企业的绩效提高和可持续发展。     

如何优化组织结构

企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理。本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照ISO9001标准模式优化组织结构,将根据专业分工转变为根据流程分工的思路和方法。在组织结构的优化中,企业质量管理的核心地位将得到明显改善。     

企业知识产权管理体系的组织设计要素及原则

组织设计是调动企业人、财、物等资源以成功地实施战略的重要方法。随着知识产权在企业价值创造中的作用越来越大,进行知识产权管理的机构和组织在企业中的地位和作用也将越来越重要,是开展知识产权管理工作的基础与落脚点。企业应建立起符合知识产权管理工作需要的知识产权管理组织结构,赋予管理权力,规范管理制度,配备管理人员,形成整体大于部分之和的组织能力,从组织上和制度上保证知识产权管理的开展。     

知识管理与组织绩效的关系研究——基于组织文化角度的实证

文章以Goffee和Jones的双S立方体模型为基础,以中国中部地区山西、吉林等8个省各自的＂2007年度省级企业100强＂企业为调查对象,对不同组织文化类型下的知识管理与组织绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果显示：网络型文化和共有型文化与知识管理之间存在正相关关系,散裂型文化和图利型文化与知识管理之间存在负相关关系;网络型文化和共有型文化下的知识管理和组织绩效之间存在正相关关系,散裂型文化和图利型文化下的知识管理和组织绩效之间存在负相关关系。     

特大型企业（集团）科协组织管理模式探讨

跨地区、跨行业大型企业科协的形态和管理模式是新型势下对企业科协组织建设工作提出的新课题。文章分析了大型企业科协的组织特点和与其他科协组织的差异,结合长安公司科协组织建设实践,探讨了企业科协组织的管理糗式黄提也了建议。     

工作满意度和组织承诺与组织公正的关系研究

组织公正对于员工绩效产生很大的影响。提升员工的组织公正感是提高员工绩效的关键。本文选取工作满意度与组织承诺作为自变量,采用实证研究的方法探究其与组织公正的关系,为企业管理实践提供参考。     

关于构建企业组织能力解决组织问题的思考

适应以全球化、市场化和信息化为特征的企业经营和竞争环境的剧烈变迁,在企业战略管理中培育企业的组织能力是不容忽视的问题。在全球经济冲击的浪潮中,中国企业面临组织能力缺乏的问题,并由此带来了一些阻碍企业组织发展的不良结果。突破组织发展过程中的瓶颈,构建有效的企业组织能力对于解决组织问题具有实际意义,这也将是文章所研究的重点。     

组织视角下的企业员工情绪管理

员工情绪管理是现代企业管理中新的课题。文章从组织的角度出发,将员工情绪分为个体情绪、组织情绪、企业情绪三个层次,对相关概念进行了界定。研究了激励理论与员工情绪管理的关系。将相关理论应用到实践当中,论述进行员工情绪管理应当遵循匹配和疏导的原则,并从引导员工树立正确的情绪管理、采取多种激励手段与员工积极进行沟通、丰富企业文化内涵等方面提出了具体对策。     

我国企业创建学习型组织思考

学习型组织的管理理念20世纪90年代以来，在管理理论与实践中发展起来的，是一种全新的、被称为新世纪管理新模式的理念。美国麻省理工学院教授、著名管理学家彼得·圣吉（P.M．Senge）的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书成为管理学界的经典著作。在该书中，圣吉在系统、细致地分析了学习型组织的内部结构和运作规律后认为：学习型组织是21世纪全球企业组织和管理方式的新趋势。经西方众多企业的实践表明，这种管理理念能使企业组织在现代创新、竞争和快速发展的经济社会中有着更强的生命力。它充满活力。管理者高瞻远瞩，企业员工勤奋工作，精神健康愉快，使企业能够在竞争的风浪中长期稳定从而高速发展。     

论学习型组织的人力资源管理

随着全球经济一体化程度的加深,国与国之间、企业与企业之间的竞争方式,正发生着根本性的转变。人员、技术及其环境的变化,促使组织的结构和管理方式也必须改变。因此,人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式,以适应经济环境的变化。学习型组织则为人力资源的创新性管理提供了一条新的思路。学习型组织理论揭示的是善于应变组织的普遍规律与特征,是当前人力资源管理重要的创新性手段之一,能够为企业总体战略目标的实现奠定坚实的组织文化、结构、制度和人力资源基础。     

我国企业创建学习型组织思考

学习型组织的管理理念是20世纪90年代以来,在管理理论与实践中发展起来的,是一种全新的、被称为新世纪管理新模式的理念.美国麻省理工学院教授、著名管理学家彼得·圣吉(P.M.Senge)的《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》一书成为管理学界的经典著作.在该书中,圣吉在系统、细致地分析了学习型组织的内部结构和运作规律后认为:学习型组织是21世纪全球企业组织和管理方式的新趋势.经西方众多企业的实践表明,这种管理理念能使企业组织在现代创新、竞争和快速发展的经济社会中有着更强的生命力.它充满活力,管理者高瞻远瞩,企业员工勤奋工作,精神健康愉快,使企业能够在竞争的风浪中长期稳定从而高速发展.