试论施工企业工程项目财务管理能力的提升

财务管理能力是企业核心竞争力的重要构成部分。文章以施工企业工程项目财务管理为例,提出工程项目管控模式、前期财务策划、过程风险揭示与控制、收支结算与资金管理、财务合规控制五项财务管理能力,应与工程项目风险管理与内部控制相融合,通过风险辨识和采取积极的应对策略,重构财务管理框架和优化管理流程,以此实现财务管理能力的提升。     

浅析企业工程项目投资各环节中的财务管理

本文从企业投资决策、资金筹集、工程项目设计、工程项目实施的各阶段具体分析企业在工程项目投资中财务管理方面的问题。     

交通工程项目的财务管理探究

在交通工程项目施工过程中,要加强对各个环节的管理,其中财务工作作为交通工程项目的重要管理内容,对交通项目的施工进度、施工质量效益等有着重要的意义。文章在交通工程项目财务管理的现状分析的基础上,对交通工程项目财务管理的对策进行了深入的探讨,指出要做好工程内部预算的编制及审查工作,完善企业的内部财务控制制度建设等。     

施工企业工程项目部的财务管理初探

加强施工企业工程项目的财务管理,是科学细化施工企业管理的关键环节。就工程项目财务管理的几个具体问题提出我的几点思考,与大家一起探讨。     

浅析企业工程项目投资各环节中的财务管理

本文从企业投资决策、资金筹集、工程项目设计、工程项目实施的各阶段具体分析企业在工程项目投资中财务管理方面的问题.     

施工企业工程项目部的财务管理初探

加强施工企业工程项目的财务管理,是科学细化施工企业管理的关键环节.就工程项目财务管理的几个具体问题提出我的几点思考,与大家一起探讨.     

论工程项目中财务管理的风险控制策略

在工程项目中,财务管理贯穿整个项目过程,包括工程项目施工前、施工全过程以及竣工验收后.本文以水利工程项目为例,论述财务管理在水利工程项目中的作用,面临的财务管理问题,以及控制策略等,以降低工程项目存在的财务管理风险,确保工程项目保质保量完成.     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

如何强化公路工程项目的财务管理

近年来,随着我国社会经济的发展,国家对基础建设项目的投资不断加大,公路工程行业也得到迅猛地发展,投资力度不断增大。使得公路工程项目的财务管理变得更为重要。公路工程项目具有投资规模大,施工条件复杂,变动因素多等特点,每个工程项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,工程项目作为企业价值的源泉、成本的中心,要求我们必须以工程项目为起点,以效益为根本,以质量为目标,加强成本控制,搞好财务管理,以实现企业价值最大化。本文结合自身工作实践,对如何强化公路工程项目的财务管理作了一些探讨。     

建筑工程项目财务管理探讨

施工企业的工程建设往往是以项目管理的形式进行的，因此，从企业管理的角度来看，对工程项目的财务管理，也是一个重要方面。当前，工程项目的财务管理还存在着一些问题，需要建筑施工企业高度重视，以持续改进。     

供电企业工程财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的迅猛发展,作为社会经济发展先行官的供电企业基本建设规模逐年增加,但工程财务管理现状却不容乐观,如何加强、规范财务管理是供电企业亟待解决的问题。本文从工程财务管理存在的问题入手,从制度体系建设、提高人员的素质、加强工程项目全过程的监管及考核的力度,利用现代化的管理手段等方面阐述了如何加强工程财务管理工作。     

浅析国际工程项目财务管理的难点及优化措施

自我国提出“一带一路”倡议以来,国有企业全方位参与国际市场竞争逐渐成为中国实现国际化进程的必由之路。其中,国际工程项目竞标是我国国有企业参与竞争的核心手段。为顺应国际化业务发展趋势,获得企业最大效益,有效减少经济损失,对国际工程项目实施有效的财务管理与优化必不可少。结合国际工程项目的特点,对国际工程项目财务管理的难点进行详细探究,据此提出有针对性的措施,为提升国有企业的国际工程项目财务管理水平提供借鉴和参照。     

论施工项目中如何加强财务管理

财务管理是工程项目管理中的重要内容，直接关系到工程项目的经济效益和施工企业的生存。本文将对工程项目中的财务管理问题进行考察和研究，并提出相应对策，以供参考。     

施工企业工程项目部的财务管理初探

加强施工企业工程项且的财务管理,是科学细化施工企业管理的关键环节。就工程项目财务管理的几个具体问题提出我的几点思考,与大家一起探讨。     

工程项目竣工决算财务标准化管理体系的构建及应用

本文从标准化管理视角,针对工程项目竣工决算财务管理的特点及问题,通过制定全方位制度规范、编写全流程操作指引、搭建双向互动的支撑平台等三个层面的标准化建设,构建全流程标准化项目竣工决算财务管理体系,并结合企业管理实践对其具体应用进行了探讨。     

对公路施工企业工程项目成本管理的若干思考

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关健环节,是提高企业经济效益的有效管理手段,分析了当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并提出搞好项目成本管理对策和措施。     

强化施工企业项目责任成本核算

工程项目是施工企业产生经济效益的源泉，工程项目管理的成功与否决定了施工企业的生存与发展。在企业管理以财务管理为中心的前提下，责任成本核算作为项目管理的基础工作之一，就显得尤为重要。     

加强基建项目财务管理与监督的思考

基建财务管理是基建企业管理工作的重要组成部分。在基本建设过程中基建财务管理是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证。为了保证基建项目有计划地进行、防范工程项目管理过程中的差错与舞弊、合理使用基本建设资金、提高资金使用效益,加强基本建设财务管理尤为重要。     

基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策研究

海外工程项目具有跨度大、项目分散的特点，这就给项目财务管理工作开展带来了较大的难度，积极开展海外工程项目财务共享管理工作，有助于探索适宜的财务管理模式，降低财务管理风险，提升财务管理质量和经济效益。本文基于全球视角，在阐述海外工程项目财务管理问题的基础上，提出了创新财务管理模式的具体实施措施，并通过财务共享战略、财务流程管理、财务资金核算和人力资源配置四个层面的细化分析，提出了基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策，以助力海外工程项目高质量发展。