苏宁电器:建立一流信息平台

苏宁电器经历了十九年的快速发展,作为一个国际化的现代连锁企业,苏宁电器之所以成功,是因为遵循了全球连锁企业的发展规律,在标准化与制度化的前提下,建立了国际一流的信息化平台,使得苏宁电器具备了持久、强大的发展力量,成为全球具有重要影响力的连锁企业.     

苏宁电器：建立一流信息平台

国美在遭遇了内外部的双重危机后,正面临变革与重塑：“千年老二”苏宁因晋升为中国家电零售连锁的新龙头而更受世人关注。建立国际一流的信息化平台,不断强化服务能力．是其高速成长的重要原因之一。     

需求链管理：供应链管理的进化版

传统意义上的供应链起始于产品原材料的制造，随着原材料供应商出售、制造商生产、批发商供应，供应链终止于零售商对消费者的销售。在这条链上，企业以成本、库存、企业间协作等作为供应链管理的重点，决定产品生产的是制造商的实力、背景、资源等，而并非源于市场上消费者的需求和偏好，消费者被动地处于供应链的末端。     

电脑行业需求链管理模式创新的分析与比较

以需求链管理理论为基础分析惠普、戴尔和联想电脑公司供应链现状,提出一体型需求链管理模式、聚合型需求链管理模式、无缝型需求链管理模式三种典型模式,并从信息流、物流、成本流(资金流)、价值流及服务流五个方面对三家企业的需求链管理模式进行比较,以帮助电脑行业建立有效的以需求链管理为核心的供应链管理创新模式。     

需求链管理--供应链管理的新趋势

阐述了需求链管理的概念,辨析了需求链管理与供应链管理的区别,分析了需求链所带来的主要问题及对策,最后提出了需求链管理系统的解决方案。     

苏宁电器的财务转型

2007年,苏宁电器启动了财务转型之路.其中一个重要的方面就是财务服务中心的设立,财务服务中心是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段.     

基于供应链需求驱动原理下的营销管理

分析了基于需求驱动原理下的营销管理内容及影响，论述了营销不是等待产品生产出来之后才开始寻找顾客并进行推销，而是以关键顾客和合适顾客的需要为起点。以顾客需求满足过程中的价值最大化为目标的全方位全流程的互动活动。     

国美VS苏宁：资本的霸气与实业的和气

国美、苏宁,既耳熟能详又非常陌生的两大家电连锁巨头,一个在资本市场上长袖善舞,霸气十足,凭自己强大的终端竞争力视上下游厂家如无物,一个无论在商业资本还是实业资本上均左右逢源,以和气生财的传统形象,在缓慢发展中赢得越来越多的尊重与市场。两公司在实力上的势均力敌,使得两者的博弈十分引人注目。在国美与格力发生矛盾后,苏宁立即与国内空调厂商合作进行了一次大规模的促销活动,这个事件从侧面反映出苏宁与家电制造商和供应商的关系似乎更加融洽。实际上,国美在历次与海尔、格力等家电制造“大腕”掰手腕的时候,态度都表现得比较强硬…     

基于顾客让渡价值的需求链策略选择

基于需求链策略和顾客让渡价值相关理论,分析顾客让渡价值与需求链策略之间的关系,构建起顾客成本与需求链类型的匹配矩阵,为企业进行需求链策略选择提供依据.     

基于顾客让渡价值的需求链策略选择

基于需求链策略和顾客让渡价值相关理论,分析顾客让渡价值与需求链策略之间的关系,构建起顾客成本与需求链类型的匹配矩阵,为企业进行需求链策略选择提供依据。     

苏宁电器未来5年将投入150亿元建设物流体系

苏宁电器10月23日公告,总募资金额达到55亿元的定向增发方案获得证监会发审委无条件通过,而这些资金将用于实体连锁店发展、物流平台建设、信息平台升级及补充流动资金。     

基于需求驱动供应链库存管理的探讨

库存管理在企业经营管理中处于重要地位,供应链作为一种“扩展型”企业,库存管理在其运作中更为重要,原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本,     

试论企业信息系统的内部控制——基于信息链的角度

本文从价值链理论出发，分析了传统企业信息系统的缺点，引出价值链企业中的信息链的构成和优势，从信息链的自身特征探讨基于信息链的角度的企业信息系统的内部控制。基于信息链的角度的企业信息系统的内部控制主要是针对价值链中各企业间流转的信息进行操作、管理、维护、监督和控制，保证信息的可靠性、相关性、及时性、完整性和安全性，提高企业信息系统的功能，提升内部控制的作用，实现企业价值增值最大化的目标．     

苏宁的物流网络优化

苏宁电器的物流系统建设以"网络集成化、作业机械化、管理信息化"为发展目标,在全国若干大中城市建立了以区域物流中心为核心的仓储和长途运输网络,城市间最大配送距离达到1100公里;在各地建立城市配送中心、配送点,零售最大配送距离达到180公里.依托区域配送中心、城市配送中心和城市配送点三级物流网络,形成了长途配送到市、短途配送到店、零售配送到户的三级体系,日最大配送能力达15万台/套.     

供应链信息共享:内容、模式与激励

研究了供应链信息共享的内容,从信息系统的角度探讨了供应链信息共享的组织模式,分析了供应链信息共享的障碍以及可以采取的激励策略.     

基于云制造平台的供应链信息协同管理模式

为了保证制造业适应互联网时代的发展形势,将云制造平台与供应链的信息管理相结合,构建了一种基于云制造平台的供应链信息协同管理模式,并从政府、云制造平台、供应链三个层面提出了相应的对策建议.     

基于云制造平台的供应链信息协同管理模式

为了保证制造业适应互联网时代的发展形势,将云制造平台与供应链的信息管理相结合,构建了一种基于云制造平台的供应链信息协同管理模式,并从政府、云制造平台、供应链三个层面提出了相应的对策建议.