铁路运输站段财务内控风险分析与控制的实践思考

内部控制制度是现代企业内部管理的重要组成部分，完善的内部控制制度有助于防范企业的经营风险，从而促进企业经营目标的实现。我国的铁路运输企业属于特殊行业，具有铁路公益性和网络性等特点，外界法律环境特殊。很多的铁路运输企业受到传统管理理念的影响，出现了“政企不分，产权不明”等问题，破坏了内部控制环境。因此，铁路运输企业应当深入探索加强内部控制的措施，分析与控制财务内部控制的风险。     

铁路运输企业财务内部控制研究

随着铁路运输企业进一步深化改革,生产力布局调整站段合并,针对铁路运输企业内部控制在新环境下出现的薄弱环节,结合<企业内部控制基本规范>的实施, 提出进一步完善铁路运输企业财务内部控制,从根本上提升铁路运输企业财务风险控制和防范水平,保证企业效益最大化和实现可持续发展.     

铁路企业的内部控制制度

先进的内部控制制度是治理企业的重要手段。铁路运输企业的改制面临着观念转变、机制转变和运作转变,核心是机制转变,最终要实现运作转变。解决我国铁路运输企业的问题尚需要深入触动微观机制中最本质的东西,即铁路运输企业内部控制问题。     

铁路运输企业内部控制制度相关问题研究

企业内部控制对现代企业起着不可忽视的作用，加强内部控制越来越成为众多企业关注的焦点。铁路运输企业要实现跨越式发展，必须着眼于内部控制制度的建设。不同的人对内部控制有不同的理解。本文仅对铁路运输企业内部控制制度相关问题进行探讨。     

构建有效内部控制体系 降低企业资金安全风险

资金的运转不仅关系到企业的生产经营,并且与企业的管理水平和经济效益密切相关。近几年来,铁路运输企业一直处于高速发展和建设的黄金期,构建内部控制体系,降低资金安全风险,对企业的良性发展起着举足轻重的作用。本文从铁路运输企业经营现状出发,结合本单位实际情况对铁路运输企业内部控制体系和资金安全风险中存在的问题作一分析,同时从四个方面提出解决问题的对策,对降低企业资金安全风险作一探讨,目的在于促进企业资金运转的良性循环,真正实现企业发展壮大。     

生产企业内部控制过程中存在的问题及创新策略

在当代社会化的生产过程中,生产企业的内部控制也显得非常重要。内部控制能够有效提升企业产品质量和生产效益。内部控制是指企业的自我调节过程和自我控制过程。对任何一所企业来说,内部控制都是不可缺少的,其属于中枢系统,企业的规模越大,内部控制的表现就越突出,可以说,企业的内部控制可以在某种程度上决定着企业的生死存亡。文章对生产企业内部控制过程中存在的问题进行分析,并提出一些创新策略,供参考。     

铁路运输企业建立内部控制需处理的五大关系

当前,铁路运输企业正在按照财政部、审计署等五部门颁布的《企业内部控制配套指引》的要求,全面加速内部控制建设。基于铁路运输企业的经营和管理特点,文章认为,铁路运输企业建立内部控制体系,必须处理好权责配置、利益分配、制度创新与继承、重点业务与一般业务、控制成本与控制效益等五个方面的关系,方能取得理想的运行效果。     

建立内审制度 强化企业管理

随着现代企业制度在铁路运输企业的广泛建立，铁路运输企业在经营机制上发生了巨大变化，企业内部的管理正以市场经济为导向，逐步向管理现代化和科学化方向发展。内部审计作为企业内部管理职能的有机组成部分，主要以查错纠错为目的、以检查复核为手段，在企业管理中起着越来越大的作用。笔者认为发展铁路运输企业内部审计工作，已是迫在眉睫。现从几个方面对铁路运输企业加强内部审计工作进行探讨。     

铁路运输企业全面预算管理存在问题及对策

随着我国经济进入新常态,供给侧结构性改革、"三去一降一补"的效应逐渐显现,对铁路运输企业产生了重大影响。面对市场变化,铁路运输企业由传统的运输企业向现代物流企业转型升级成为必然选择。全面预算管理作为现代企业较成熟的管理控制方法,在企业内部控制中发挥着核心作用。深化全面预算管理的研究和应用是推进铁路运输企业向现代物流企业转型升级的重要步骤。文章通过分析铁路运输企业在全面预算管理中存在的问题,提出优化改进方法,并整合多种管理会计工具,为铁路运输企业全面预算管理应用提供一定的参考借鉴。     

浅析铁路运输企业成本控制中的问题及改善对策

铁路运输企业成本控制具有复杂性的特点,加强成本控制是适应市场经济进一步开放和发展以及加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要.现阶段我国铁路运输企业成本控制上存在着控制主体缺失、经营体制转型不到位、考核评价和激励机制不健全、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题.应通过提高对成本控制的认识,积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,建立各部门之间的协调机制以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地.     

铁路运输企业加强内部控制建设研究

内部控制是铁路运输企业保护资产的安全和完整，确保国家有关法律法规和内部规章制度的贯彻执行的有效手段。建立和完善铁路运输企业内部控制制度，是有效治理会计信息失真现象，提高会计信息质量的重大举措。铁路运输企业应根据运输收入管理工作特点，结合企业自身的需要，制定一套切实可行的运输收入管理内部控制制度，强化运输收入内部监督，规范运输收入工作秩序，从而保证运输收入票据和进款的安全和完整。     

论铁路财务会计管理的内部控制

随着经济全球化的发展,我国企业发展迅速,铁路运输行业蒸蒸日上,这与良好的财务会计管理内部控制工作存在很大的联系。铁路会计管理内部控制工作的顺利开展,是保证铁路运输工作顺利开展的前提,因此,对会计管理内部控制工作要给予高度重视。本文对铁路财务会计管理内部控制的内容进行阐述,并分析提高财务会计管理内部控制工作质量的有效对策。     

对国家铁路运输企业内部控制的思考

随着铁路体制改革的加快，国家铁路运输企业目前实行了“一体化管理，多元化经营，全口径考核”的管理模武，企业必须进一步建立健全内部控制制度，以适应市场主体身份的需要。从内部控制的各项要素看，目前国铁运输企业的内部控制均存在诸多问题。国家铁路运输企业实行《企业内部控制基本规范》，应着重抓好企业机构调整、政府职能转变、风险管理机制和加强内部监督等方面的工作。而内控制度框架体系的建设工作，国家铁路主管部门应当承担主导性角色。     

铁路运输业亏损的经济学分析：兼评非瓦尔拉均衡理论

铁路运输业在经济发展中发挥了重要作用,但是铁路运输的紧张局面已成为制约国民经济发展的“瓶颈”,铁路运输企业内部经济效益逐年下降。作者通过对非瓦尔拉均衡模型的分析,就目前铁路运输企业亏损的原因作一初步探讨。     

铁路运输企业推行全面预算管理研究

随着我国铁路货运由市场货运替代计划货运,铁路运输企业管理模式向独立法人模式发展,全面预算管理也必将被铁路运输企业应用。推行全面预算管理可实现企业的精细化管理,对内部资源优化配置,提升了管理水平,控制了经营风险,实现企业的既定经营发展目标。本文对铁路运输企业推行全面运输管理的研究,得出企业全面预算管理必须与企业的财务目标现统一,创新管理模式,实现企业既定的经营目标。     

企业内部控制审计问题研究

在现行的市场经济背景下,内部控制审计已成为现代企业生产运营管理的重要组成部分,对于实现企业的生产经营目标具有重要影响。随着经济及科技的迅猛发展,现代企业内部控制审计在获得初步发展的同时,仍然存在企业相关人员内部控制审计意识薄弱、企业内部控制审计规章制度不够完善、内部控制审计的运行机制设计不够科学等问题。为了确保企业生产经营目标的实现、提高企业的市场竞争力,完善企业内部控制审计等相关设计已势在必行。     

铁企合作开展托盘运输相关问题研究

分析了铁路运输和生产企业迫切期望发展托盘联运的背景,利用郑州货运枢纽内某复合肥生产企业通过铁路运输阶段性大量采购原材料时,由于枢纽内部卸车能力不足,从而导致到达货车在枢纽内积压的案例,通过对该企业外部和内部物流的调查,分析了企业自主发展托盘运输存在的问题,给出铁企合作开展托盘联运的尝试方案及效果,并针对深化铁企合作开展托盘联运存在的问题,提出了铁路推动铁企合作发展托盘联输的几点建议.     

ERP环境下企业内部控制制度问题探析

内部控制制度在企业生产经营活动中起着重要作用。而近些年来,ERP在企业中的应用对内部控制体系产生了很大影响。企业既要利用ERP对内控的积极作用,同时也必须充分考虑ERP带来的新的风险,重新构建ERP环境下有效的企业内部控制体系。     

生产循环企业会计内部控制的构建

会计内部控制作为企业内部控制的核心,对企业的发展起着非常重要的作用。本文从企业生产循环的角度,以会计内部控制的具体实施步骤为思路,构建了企业在采购与付款业务、生产成本控制、销售与付款业务这三个方面的会计内部控制,并分别给出了具体的关键控制点。     

铁路运输企业收入管理内部控制的方法和要点

铁路局直管站段体制给运输收入管理工作提出了更高要求,铁路运输企业必须加强铁路内部经营管理,强化运输收入管理内部控制,规范运输收入管理工作秩序。建立科学有效的运输收入管理内部控制制度,实现对运输收入管理的全过程监督,不仅是保证