房地产开发企业资金管理体系思考

<正>房地产开发企业在发展过程中会受到宏观政策的影响，在当前我国“房住不炒”的大背景下，房地产开发企业所面临的资金压力和库存压力都在不断加大，越来越多企业由于财务风险高等一系列问题在发展过程中资金链断裂而走向衰败。资金是房地产开发企业的基础，不仅仅涵盖了房地产企业经营的各个环节，更是企业经营的“防火墙”。房地产开发企业是否能够有效利用资金，直接决定了企业的未来发展潜力。因此，房地产开发企业在开发过程中应当正确思考自身的资金管理体系，并根据自身发展的实际情况选用合适的资金管理体系和资金管理方式，并对资金筹集、资金使用以及资金回笼等方面进行分析，如此才能够以较为全面的视角优化房地产开发企业的资金管理工作。     

试论企业财务资金管理新路径

财务资金管理是企业的重点工作内容,在企业发展的过程中起着十分关键的作用。能够有效提升企业的承担风险能力,保障资金安全,提高资金效率,同时也能使企业更好的进行发展策略制定。为此,企业需要不断加强财务资金管理能力,保证企业在经营发展过程中更好的完善财务资金管理工作,增强企业的整体实力。     

房地产企业资金管理的问题与策略研究

随着我国经济社会的发展,房地产企业在发展过程中面临着新的压力和挑战。房地产企业属于资金密集型企业,在发展过程中对资金需求相对较大,风险也相对较高。资金管理作为企业管理工作的重点,贯穿于企业管理的全过程,故房地产企业要全面关注投资、融资、销售等各项环节,确保企业资金管理的每个步骤都能形成有效、完善且互补的措施,这样才能保证企业资金的有序周转,进而实现企业降本增效和有序经营的目标。     

探讨现代企业会计工作中管理职能的创新

在现代企业发展过程中，会计管理工作是非常重要的一部分内容，在开展会计管理工作的过程中，会计人员需要进行财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等工作，围绕企业的资金状况和经营成果进行分析，推动企业的良性发展。而在传统的企业会计管理工作开展过程中，还存在着管理模式单一或者是管理内容不全面的现象，影响了会计工作的高质量进行。因此，在现代经济社会快速发展的背景下，为了进一步满足现代企业的实际发展需求，针对会计管理工作进行有效的改革和创新是尤为关键的。基于此，下文就围绕着现代企业会计工作中管理职能的创新进行探讨。     

房地产企业应用全面预算开展费用管理的有效路径探讨

全面预算管理是现代企业的重要管理工具，它能够有效提高企业的管理水平，为企业管理工作的开展提供支持，提高企业的竞争力。近年来，我国房地产行业宏观调控政策频出，再加上新冠肺炎疫情等多种因素的影响，很多房地产企业在经营过程中面临较多困难，房地产行业正处于艰难的转型期。房地产企业在当前背景下，只有提高自身的管理水平，才能避免被市场淘汰。因此，房地产企业需要提高自身的管理能力，在提高产品质量的同时建立完善的管理体系，防范管理过程中资金浪费等一系列问题，为企业的健康发展奠定基础。本文针对房地产企业全面预算管理工作进行了探究，认为房地产企业需要通过全面预算管理优化费用管理体系，这是房地产企业提高市场竞争力的一条重要路径，希望能够为提高房地产企业的管理质量和水平提供有效参考。     

关于房地产企业资金管理存在的问题与对策分析

房地产企业的资金管理工作成效直接影响着企业的正常经营运转。现阶段,房地产企业在资金管理方面还面对着较多问题,需要展开优化处理。基于此,文章第一部分对本研究的背景与意义进行说明,强调了优化房地产企业资金管理工作的现实价值;第二部分对房地产企业资金管理的相关理论进行了简述;第三部分以W地产集团为例,对该企业在财务管理实践中存在的现实问题进行了分析,同时提出了资金管理体制的重点改革、项目融投资问题的优化改善、资金管理方法的持续性完善、强化人才培养、引入信息化的企业资金管理方式等房地产企业资金管理的优化展开路径。     

房地产开发项目的融资渠道与财务风险防范

目前,国家加大了对房地产行业的宏观调控,使房地产企业发展面临较为严峻的政策形势。同时,房地产行业资金密集性的特点极易使房地产企业产生财务风险。有可能出现因为实际收益没有达到预期收益,以及无法到期偿还债务或者影响到企业资金运营正常等。如何有效规避和控制财务风险,是房地产企业在发展过程中亟待解决的现实问题。为了把房地产企业的损失降至最小,加强对房地产企业的财务风险的防范极为重要。     

房地产企业资金管理存在的问题及对策

随着时代的进步,社会的发展,房地产企业也如雨后春笋,逐步发展起来,房地产企业有着资金占用长,成本高,建筑周期长等特点,这样的特点就决定了房地产企业在管理过程中特别是资金管理过程中存在着难度之大,困难之多等因素,但是房地产企业必须加大力度做好资金管理工作,因为它不仅关系到企业的生存与发展,更关系到国家的宏观调控乃至于国民经济的发展,所以房地产企业应该找出资金管理中存在的问题并加以妥善地解决在现实生活中具有十分重要的意义。     

财务管理风险分析和治理措施

财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。     

浅谈以收定支理论下的财务核算

<正>对于企业管理而言,其核心就是财务的管理,在财务的管理中最为重要的就要数对资金的管理。做好企业资金管理工作,是满足市场经济运行机制的需要,是企业融入市场的必要条件。一个企业要想实现良好的资金管理工作,就必须全面地推行预算管理制度,确保财务核算工作能够在以收定支理论下正常地运行并且有效地进行事前、事中资金收支的管理,确保资金流动的有序性。     

房地产企业构建预算管理体系过程中存在的问题及解决对策探析

在房地产企业运营过程中,受到开发周期长、投资大、宏观调控力度增强等方面的影响,导致房地产企业在发展过程中存在很多不稳定性因素。房地产企业可以通过进一步加强预算管理工作,建立完善的预算管理体系,对企业各项业务活动进行有效地把控,强化资金、人员、运营等方面的管理,从而为房地产企业发展创造更好的运营环境。但是,当前由于部分房地产企业不重视预算管理体系的科学构建,在预算编制、预算执行、预算监督等过程中不断地出现各种问题,导致房地产企业面临的风险加大。为此,本文对房地产企业现行的预算管理体系进行了分析,并剖析了房地产企业预算管理过程中存在的问题,最后提出了完善预算编制、加强预算执行力度、加强日常的预算监督等措施,旨在充分发挥预算管理的作用,推动我国房地产行业的高质量发展。     

房地产财务管理工作中关键环节的有效控制研究

房地产行业是国家经济中重要的支柱性产业之一,其发展十分迅速。随着国家陆续出台对房地产行业宏观调控的政策,房地产企业之间的竞争也在逐渐加剧,使很多房地产项目的开发面临着财务风险和资金压力。因此,房地产企业应该结合自身发展情况,在企业管理工作中制定对关键环节有效控制的相关制度,从而使得房地产企业实现可持续性发展。     

论建筑企业单位如何做好资金管理工作

我国城市化建设的不断发展,为建筑企业单位带来了较大的发展空间。由于建筑企业单位属于资金密集型单位,在项目建设过程中需要大量的建设资金才能保证项目工程的顺利完工。资金是保障建筑企业单位生存发展的关键,因此为了保障建筑企业单位的长期稳定发展,就必须做好资金管理工作。但是一部分建筑企业单位由于受到主客观因素的影响,在对资金管理过程中依然会存在管理分散、管理方法单一等问题,这些问题严重影响了建筑企业单位资金链条的安全性和完整性,容易引发资金链条断裂的财务风险。因此,建筑企业单位要从实际情况出发,对如何做好资金管理工作进行深入研究。本文从建筑企业单位做好资金管理的重要性出发,分析了建筑企业单位资金管理工作存在的问题,并提出了几点建筑单位在做好资金管理工作的对策,目的在于通过强化资金管理保障建筑企业单位资金链条的安全性和完整性,降低建筑企业单位的财务风险,为建筑企业单位获得长期发展奠定良好的基础^[1]。     

如何加强和改善企业的财务资金管理

作为企业管理核心内容的财务资金管理,已成为当前企业管理工作中薄弱环节之一,现阶段如何进行企业的财务资金管理,这是迫切需要研究解决的问题.     

如何加强和改善企业的财务资金管理

作为企业管理核心内容的财务资金管理，已成为当前企业管理工作中薄弱环节之一，现阶段如何进行企业的财务资金管理，这是迫切需要研究解决的问题。     

财务共享服务模式下的企业资金管理

随着我国经济的高速增长,各种企业的规模也越来越大,传统的财务管理方法已不再适合当前公司的运作管理模式。作为精细化的管理手段,财务共享服务模式的运用对于缓解公司资金管理上的问题有重要作用,有利于公司财务管理的顺利进行。但是,财务共享服务模式的实施过程中,企业的资金管理工作也出现了一些问题,需要进一步加以解决。本文在分析财务共享服务模式在企业资金管理中优势的基础上,探讨了资金管理工作面临的问题,并研究改善资金管理工作的可行措施,提出针对资金管理问题的相关解决策略。     

企业加强全面预算管理的有效措施探讨

预算管理工作是企业财务管理工作的重要组成部分，其有助于企业把控组织内部财务资金要素的来源渠道与使用方向，发挥财务资金要素的使用价值。全面预算管理是现代企业财务管理的重要管理工具，对于企业科学制订经营计划、加强成本管控、提升业财融合质量、促进资源的有效配置具有十分重要的作用。本文围绕企业实行全面预算管理过程中存在的问题及解决对策，展开具体的分析和论述，以供参考。     

当前我国房地产企业的战略管理

一、我国房地严企业实施战略管理的意义 房地产行业的特殊性质决定了房地产企业必须实施战略管理.首先,房地产开发企业是系统集成化的组织,只有实施战略管理,才能将土地、资金、设计、建筑、监理、物业管理等多个元素有条例地整合起来,生产出自己的房地产产品.其次,在房地产开发地过程中,包括土地开发、资金筹集、价格定位,营销策划、物业管理等多道工序,而且各个环节可能会交错重叠,只有实施战略管理,才能使整个房地产产品有效完成,好多阑尾楼的形成,就是因为在开发之前,没有从战略的高度去进行规划,从而导致自食恶果.     

知识经济下的财务管理有关问题探讨

一 财务管理 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,它是利用价值性是对企业再生产过程进行的管理,是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作.财务管理利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理这种价值运动中的经济关系.     

关于房地产企业财务风险分析及防范措施的研究

目前．国家加大了对房地产行业的宏观调控．使房地产企业发展面临较为严峻的政策形势。同时．房地产行业资金密集性的特点极易使房地产企业产生财务风险。如何有效规避和控制财务风险．是房地产企业在发展过程中亟待解决的现实问题。笔者认为．房地产企业的财务风险为：房地产企业在经营活动中,由于外部环境和内部条件发生各种难以预料或控制的变化．