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绿色建筑推广是建筑工程项目由传统高消耗发展向高效型发展关键所在,而目前最大阻碍之一就是绿色建筑较高成本,鉴于此本文提出绿色建筑项目管理方法,为绿色建筑推广提供一定借鉴意义。 相似文献
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浅谈加强建筑工程项目成本控制管理 总被引:1,自引:0,他引:1
廉兴军 《中国乡镇企业会计》2008,(3):119-119
一、建筑项目成本控制的概念和分类
1.建筑项目成本控制的概念。建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 相似文献
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刘觅 《中小企业管理与科技》2014,(16):84-85
作为建筑企业提高对工程造价的控制是实现其利润的最重要措施,据有关研究表明:30%左右的建筑成本消耗在建筑企业施工过程中的问题协调中,因为依靠传统的建筑施工管理模式,许多建筑企业的信息存在着不透明、管理方式落后等问题,这些问题的存在都会消耗建筑企业的成本,而在施工项目造价控制中应用BIM则可以实现建筑施工过程中各种信息的共享,提高了建筑企业的成本控制水平。本文以传统建筑施工造价控制管理现状为问题分析的突破口,阐述BIM在建筑施工项目造价控制中应用所带来的风险分析,最后提出BIM在施工项目造价控制中的应用措施。 相似文献
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赵瑞 《财会研究(甘肃)》2014,(9):54-55
建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。企业获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。 相似文献
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沈秀敏 《中国高新技术企业评价》2009,(13):127-128
在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业要立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本控制是施工项目管理的核心内容。其中施工阶段成本控制实施是项目保本盈利乃至实现最大利润的重要环节。施工项目在施工过程中进行成本控制时应坚持按照增收节支,全面控制,责、权、利相结合的原则,对施工物资采购、施工消耗、施工调度管理、合同管理、工程变更与索赔管理等进行控制。 相似文献
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一、施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和,包括所消耗的主、辅材料、配件、 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2015,(27)
当前,社会经济快速发展,建筑行业也实现了蓬勃的发展,成为经济发展的支柱性产业。在建筑工程项目中,工程造价控制是衡量建筑工程项目的重要指标,有助于减少建筑企业的成本消耗,控制施工企业的成本,促进经济效益的实现。文章就建筑工程项目的造价控制策略进行了探讨。 相似文献
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高建华 《中小企业管理与科技》2012,(4)
众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。 相似文献
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在当前社会发展的过程当中,工程物资管理直接关系到建筑企业的利润预测和成本核算,规范的工程物资管理制度有利于降低建筑企业的生产成本。同时,工程物资成本的规范管理和控制,将有助于降低工程建设中的物资消耗,提高其使用效率,实现建筑企业预期效益的最大化。为了提高项目建设的效率和质量,需要管理人员降低项目相关的物资成本,实现项目建设的最终目标,工作人员需要规范项目物流管理工作,及时处理管理中遇到的问题,尽力满足项目建设的相关要求。因此,本文对于建立物流规范化管理模式,做好工程物资管理的措施进行分析,仅供参考。 相似文献
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兰雨 《中国高新技术企业评价》2008,(19):230-230
施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,是工程造价管理的核心,贯穿于整个施工过程,在实用方面都需要灵活运用,实际操作时都应该因地制宜。建筑企业必须对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,方能以保证项目成本目标的实现。本文首先分析了影响施工成本的主要因素,接着从多个角度论述了如何加强施工成本控制。 相似文献
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市政工程施工项目成本控制存在的问题及对策分析 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国市场经济的不断发展。以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成.市场机制日趋完善。市政施工企业要在市场竞争中站稳脚跟,提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力,提高单位经济效益。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,我国建筑企业越来越重视其施工项目成本的管理,这是因为施工项目成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其施工项目成本管理。本文从我国建筑企业施工项目成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强施工项目成本管理。 相似文献
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实践证明,企业经营者只有实施科学的成本管理,不断降低人力、物力、财力消耗,人才增加利润提高效益,从而增加企业产品在建筑市场的竞争力。本人就从事对施工企业审计过程中发现的企业成本管理中存在的主要问题进行探讨,以期不断提高施工企业项目成本管理水平。 相似文献
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我国的建筑市场发展到今天,已进入了逐渐规范化阶段.施工企业间的竞争日趋激烈,利润空间越来越小.因此,一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益.建筑项目的成本控制就是采用一定的方法和手段对项目形成全过程所消耗的各种费用进行管理的过程.可分为制定成本费用计划、实施成本费用控制、检查反馈等过程. 相似文献
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在绿色建筑工程中,项目成本管理是其版图规划中的核心板块。同时,由于项目成本管理受诸多因素的制约,这给绿色建筑的发展带来了极大的挑战。文章探讨了现今绿色建筑项目成本管理中所存在的问题及影响绿色建筑项目成本管理的因素,旨在为绿色建筑项目成本管理工作提供有效参考。 相似文献
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龚丽新 《中小企业管理与科技》2008,(12):116-117
水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作. 相似文献
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水利水电工程施工成本控制的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
《中小企业管理与科技》2008,(6)
水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。 相似文献
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本文通过构建WBS-CBS二维结构矩形阵,将装配式钢结构建筑项目的工作单元和成本单元之间建立对应关系,提高成本控制的可操作性,实行精细化管理项目成本控制,同时将挣值管理和GM预测模型有机结合,动态预测控制装配式钢结构建筑项目建造成本。这种动态成本控制的方法将能科学有效地控制装配式钢结构建筑项目成本,提高项目建设的经济效益,从而增强装配式钢结构建筑市场适应能力,进一步促进我国绿色建筑的发展。 相似文献