企业组织架构对内部控制活动的作用研究

对于企业发展来说,最不能缺少的就是内部控制活动,通过内部控制企业发展目标更加明确,促进了企业发展,拉动了企业经济效益增长。然而,在企业发展中,企业组织架构却对内部控制活动产生一定影响,随着企业组织架构的应用,企业内部控制活动的开展得到了必要保障,为内部控制活动增添了动力。基于此,本文将从企业内部组织架构基本情况入手,结合设计企业内部组织架构应坚持的原则,并应用案例重点研究企业内部组织架构对内部控制活动的作用,了解企业内部组织架构对企业拉动与发展的影响。     

会计师事务所有效执行《企业内部控制配套指引》的几点建议

自2012年1月1日起,《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》(以下简称企业内部控制配套指引),在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行。要求上市公司应当对内部控制的有效     

论企业组织架构对内部控制活动的影响

文章认为,组织架构是内部控制重要的环境因素,它对内部控制活动有着十分重要的影响:为控制活动提供了框架,是内部控制活动有效实施的基本保障。弄清其对内部控制活动的影响,对于正确设计内部控制活动,保证内部控制活动的有效进行,充分发挥内部控制活动的作用具有十分重要的意义。     

内部控制建设中的风险评估程序与方法

现代的企业内部控制是风险导向型的,要使内部控制制度有效发挥作用,企业必须能够识别所面临的风险,并对其进行定性或定量的评估,然后针对风险评估的结果采取相应的控制活动,本文就企业实施内部控制风险评估的程序和常用的评估方法进行探讨。     

谈谈企业内部控制的有关问题

正在《论社会控制的四种基本力量与架构——兼论内部控制的作用原理》一文(《财务与会计》2013年第12期)中,笔者探讨了关于社会控制具有自然架构、文化架构、活动架构和法制架构四种基本控制力量和架构的问题。企业是一种社会组织,这四种控制力量和架构也适用于企业内部控制。同时,企业作为一种独特的社会组织形式,其内部控制又具有自身的特性。在本文中笔者进一步谈谈企业内部控制的有关问题。     

大型企业集团内部控制及实施的有效设计

企业的生产经营失败及财务管理失控等情况的发生,在很大程度上都可以归结为内部控制的失效。鉴于此,要使内部控制的系统在运行中能够有效发挥作用,就必须建立一套完善的内部控制制度;而对于大型企业集团来说,推进内部控制的过程又是一项系统工程。那么,更为有效的途径就是循序渐进而分步骤实施;首先,改善内部控制的组织环境,适应其集中理财的系统运行机制;其次,建立内部审计的相对独立机构,保证其充分行使日常监督的职权;最后,经常对内部控制的制度体系进行自我评价,促使其不断修订及完善。     

影响企业内部控制水平的环境要素分析

控制环境是实施内部控制的基础条件，决定了一个经济组织内部控制的基本架构。控制环境的优劣不但影响内部控制系统的建立，还直接决定内部控制的实施效率和效果。本文从影响我国企业内部控制水平的环境要素入手，系统分析了各种环境要素存在的问题及其对内部控制的具体影响，提出了优化和改善控制环境的对策。     

企业基于全面预算管理的内部控制体系建设

全面预算与内部控制在目标上具有一致性,企业内部控制与全面预算之间具有相互关联、相互影响的关系.所以基于全面预算开展内部控制,能够充分发挥事前、事中、事后管理的作用,提升企业经营管理水平.为此,企业要完善组织架构,优化管理流程,加强风险防范,为内部控制体系的构建奠定基础.同时全面预算内部控制工作的实施也会面临一定的困难,需要企业改进预算管理制度,实施全过程预算管理,并严格对预算及内部控制的考核.     

全面预算管理系统的J2EE实现

本文在阐述全面预算管理及其对企业内部控制的重要性的基础上。说明实施全面预算需要信息系统的支持。并完成基于J2EE架构的全面预算管理系统的设计和实现工作。该系统能够有效贯彻全面预算思想。实现企业内部高效的内部控制。     

浅谈内部控制治理功能

近年来内部控制的运行不利主要是由于投资者没有重视内部控制信息的有效性以及治理层没有对内部控制实施有效监督。所以要保证内部控制的有效运行，充分发挥内部控制保障财务信息可靠性的作用，切实保护投资者的利益，就必须强化内部控制治理职能。本文分析了我国企业内部控制治理功能发挥主要存在的问题，并提出有效的应对措施。     

煤炭企业内部控制体系构建

煤炭企业作为我国能源工业和社会经济发展的基础产业,要实现可持续发展,必须适应外部环境的变化,并及时调整内部环境,这就需要企业建立并完善企业内部控制。这就要求煤炭企业在上述指引的基础上,根据行业自身特点,建立健全符合自身并可以有效实施的内部控制体系。     

浅谈企业内部控制

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，企业的组织形式由业主制、合伙制演变成公司制，企业规模越来越大、经营运作的复杂程度愈来愈高、管理的专业化程度日渐增强。企业要想持续健康地发展，就必须加强企业内部控制制度的建设。本文对内控制度的基本理论进行了概述，结合企业内部控制现状及存在的问题，有针对性地提出了有效实施内控的对策。     

煤炭企业内部控制体系构建

煤炭企业作为我国能源工业和社会经济发展的基础产业,要实现可持续发展,必须适应外部环境的变化,并及时调整内部环境,这就需要企业建立并完善企业内部控制。这就要求煤炭企业在上述指引的基础上,根据行业自身特点,建立健全符合自身并可以有效实施的内部控制体系。     

基于管理者视角浅论内部控制质量的提升

正《企业内部控制基本规范》第十二条明确指出:"董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行"。由此可见,企业管理者是内部控制的建立、实施和保证其有效运行的最终责任人,同时也是该项制度建设行     

浅谈企业内部控制的要求和重点

内部控制作为现代管理的重要方式和现代分权管理控制的重要手段,是实现企业管理现代化的基本条件。我国新修订的《会计法》专章强调了企业加强内部控制的总体要求。本文就企业实施内部控制的基本要求和重点内容作一初步探讨。 一、企业内部控制的基本要求 企业要实施有效的内部控制,必须遵守一定的内部控制要求,概括起来主要有以下六个方面： （一）目标控制的要求。目标控制是企业内部控制的一个重要原则,能为企业职能部门及其人员有效地执行、完成其工作职责指明方向。实行目标控制,对企业提出以下要求：１．必须编制财务计划;２．…     

财政部 证监会 审计署 银监会 保监会 财会[2010311号文件 关于印发企业内部控制配套指引的规定

为了促进企业建立、实施和评价内部控制，规范会计师事务所内部控制审计行为，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号），财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》（以下简称企业内部控制配套指引）。     

试论中小企业内部控制机制的有效建立

伴随着“核心－外围”结构企业网络组织的形成，处于价值链条上的各中小企业在面临分工协作时，仍须在组织资源的优化基础上实现经济效益目标。实现企业组织资源的优化，需要从内部治理结构、组织架构、企业财务管理等诸多方面展开工作。为此，完善内部控制制度的制定：强调内部控制行为主体“人”的重要性；改进内部控制的监督：内部控制设计需要以会计控制为核心；加速内部控制信息化构建，则构成了工作展开的有效环节。     

企业网络会计信息系统内部控制分析

企业在具体实施网络会计信息系统时,引发了企业的业务流程、组织结构、管理制度等各个方面的变革,在改变企业生产经营活动的同时,内部控制的环境发生了明显变化,因而必须要分析新的环境建立一套行之有效的内部控制体系,才能保障网络会计信息系统的有效实施.     

谈内部会计控制制度的建立与完善

我国企业的根本出路在于强化企业的内部控制。企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为内部控制的缺失和失效。越来越多的企业都意识到，在日趋激烈的市场中求生存、求发展，就必须建立合实施合理有效的内部会计控制。     

新时期我国企业内部控制建设存在的问题与对策

在新的历史时期,企业为了自身的长远发展就必须建立起有效的内部控制制度。近些年来,随着我国市场经济的蓬勃发展,各个行业的发展都已经到了白热化的竞争局面。要想能够从这种竞争的局面中脱颖而出,就必须要增强自身的竞争力。企业为了实现价值最大化就必须建立和规范完善的内部控制制度来对企业进行有效的管理。当前,我国企业的内部控制建设过程中仍存在一些问题亟待解决。为此,寻找解决企业内部控制建设的对策,以充分完善和优化企业的内部控制体系,从而更好的提升企业的管理水平迫在眉睫。