人力资源管理中的非金钱激励

提起激励,人们很快会想到"薪水"和"奖金"。物质激励固然重要,但是单一的物质激励缺乏持续性。企业为了留住人才,激发其潜能,会向其提供优厚的物质薪酬。然而,根据经济学中的边际效用递减规律,当他们的物质收入水平达到某一高度(即金钱的边际效用最大化)时,物质激励手段的作用     

边际激励效用递减规律及其应对

激励尤其是物质激励中存在的边际效用递减现象,使得许多企业激励的效果难以长久,员工的工作积极性难以充分调动,阻碍了企业的发展,不利于其在日趋激烈的竞争中立足。因此,文章指出管理者应重视这一现象,采取激励手段时,要掌握激励的艺术,建立有效的管理机制并培养自己的企业文化。     

激励的边际替代与组合

一、边际激励效用递减与边际激励替代效应 经济学的"边际效用递减规律",指人们手中拥有的某种商品越多,其边际效用就越低.在人力资源管理中,也存在着边际激励效用递减规律.     

当代高科技企业人才激励的特征与趋向

<正> 当今世界,综合国力的竞争在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争,归根到底决定于人才的竞争。谁拥有高素质的人才队伍,谁就掌握了竞争的主动权。中国加入WTO以后,国内市场全面对外开放,国外跨国公司将大举进军国内市场,国外企业的大批涌入,除了与民族企业争夺产品市场外,争夺人才资源将成为企业竞争的一个新焦点。得人才者得市场。在知识经济条件下,一个企业特别是高科技企业如果没     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持"按需激励"和"物质激励和精神激励相结合"的原则。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持“按需激励”和“物质激励和精神激励相结合”的原则。     

精神激励的“七种武器”

随着知识经济和经济全球化时代的发展，我国企业面临的竞争压力日益加大，如何提高企业的竞争力是企业生存和发展的关键。实践证明，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业最具创造性的因素和最活跃的核一资源。如何更好地调动各类人才的积极性和创造性，除了适当的物质激励外，企业管理者应更加注重精神激励。因为，精神激励在现代企业管理中的作用将越来越大。     

薪酬激励的效用递减问题探析

本文主要从薪酬激励的概念和目的着手,分析了传统的薪酬激励的弊端,以及传统的薪酬激励中出现的边际效用的现象,从而初步解释了存在这种边际效用的原因,初步提出了一些解决这种现象的渠道。     

基于电力企业人力资本产权的高管激励策略研究

随着经济的发展,电力企业之间的竞争也日益激烈,企业的竞争关键是人才的竞争。目前我国电力企业对员工的激励不足,尤其是对高级管理人员的激励不足,导致其工作动力不足、工作积极性不够,直接影响了企业的日常经营管理。立足于人力资本产权分析电力企业高管的激励问题,有利于提高人力资本的效用,提高电力企业经营效率,促进电力企业可持续发展。     

基于电力企业人力资本产权的高管激励策略研究

随着经济的发展,电力企业之间的竞争也日益激烈,企业的竞争关键是人才的竞争.目前我国电力企业对员工的激励不足,尤其是对高级管理人员的激励不足,导致其工作动力不足、工作积极性不够,直接影响了企业的日常经营管理.立足于人力资本产权分析电力企业高管的激励问题,有利于提高人力资本的效用,提高电力企业经营效率,促进电力企业可持续发展.     

股票期权激励及其对控制权激励的替代分析

本文首先分析了股票期权的激励效应,比较了股票期权效用与控制权效用的差异,然后剖析了股票期权和控制权边际效用递减现象,并提出了以股票期权激励替代控制权激励的观点。     

股票期权激励及其对控制权激励的替代分析

本文首先分析了股票期权的激励效应,比较了股票期权效用与控制权效用的差异,然后剖析了股票期权和控制权边际效用递减现象,并提出了以股票期权激励替代控制权激励的观点.     

精神激励不可少

随着二十一世纪的到来，人类已逐步迈入了知识经济时代。知识经济时代，知识是推动经济增长的主要力量，而人才作为知识资源的载体，则成了推动知识经济发展的动力源泉，说到底，知识经济的本质就是人才经济，在知识经济时代，得人才者就能得天下。因此，人才经营就自然成为知识经济时代企业的核心问题了，而人才经营的关键，就是建立有效的人才激励机制，通过有效的激励机制吸引人才，留住人才，并使人才的积极性与创造性得到最大限度的发挥。而激励无外乎两个方面，一是物质激励，二是精神激励。现在我国绝大多数企业已意识到物质激励的重…     

高管激励方式框架的构建

随着竞争的不断加剧,在外部环境相同的情况下,企业间的竞争更多的是人才的竞争,所以如何吸引和留住人才显得至关重要。本文试图在相关学者研究的基础上,以委托代理理论和需求层次理论为依据,构建企业高管激励方式的框架,为企业的长久发展和建立激励制度提供建议。     

负激励理论:产生、模型分析与应用

激励机制包括正激励和负激励两种类型,当正激励由于边际效益递减作用不大时可以采取负激励。负激励的理论基础是行为修正理论,它利用人们对意外损失的关注大于对意外获得的心理规律降低企业激励成本。负激励既有正面效应也存在负面效应,负激励余弦曲线是阐释负激励的正负效应的一种数理工具。负激励在企业管理中的运用表现为风险薪酬制度、降薪降职制度和末位淘汰制度。     

“80后”员工激励管理探究

全球经济一体化使世界经济连成一体,在为经济发展提供更多机遇的同时,也带来了更激烈的竞争,领先的科技水平和经济上的优势已经不能完全左右竞争胜利的天平．人才成为影响企业竞争成功与否的重要因素。只有重视人才,并且充分发挥人才的作用,才能实现企业的长远发展。随着“80后”逐渐成为企业中的主力军,如何激励他们,从而使他们充分发挥作用,成为企业管理研究领域的一个重要命题。     

经济学和管理学视域下的激励原则

激励是激励主体为了使其收益最大化而采取的一系列行为。不过激励主体为了使各种激励活动达到预期的效果,就必须使激励客体认识到主体的各项活动在一定的约束条件下能够使其边际收入大于边际成本,从而不断激发员工的创新精神和创造潜力,使员工在完成组织目标的过程中实现自己     

国有企业激励管理中存在的问题及对策分析

全球化的市场竞争,使得企业的压力越来越大.在如何提高企业缋效的问题上,贞工便成为关键之一,所以现在的企业也越来越关注员工激励.如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈,而人才管理的关键就是激励.但是就目前国内企业的情况来看却并未做到,着重研究员工激励的措施方法以及成功运用激励管理需要注意的关系.采用"理论分析--实例分析--结论"的结构,最后得出激励要以人为本,因人制宜的结论,同时也阐明了不同时期的企业应根据自己特定的企业文化及组织结构的来制定适合企业发展的激励机制的观点.     

基于宽带薪酬的知识员工激励

在知识经济时代，知识型员工已经成为企业创造价值的主导因素。正是由于这类人才的稀缺性及其价值的高转化性，使得企业间人才竞争加剧。企业要在人才竞争中建立优势，必须用有效的措施激励知识员工。其中，薪酬激励就是重要的一环。     

浅谈我国中小企业员工激励问题

当前,企业竞争越来越激烈,而企业竞争归根到底是人才竞争,如何留住人才,以确保企业快速发展已经成为我国中小企业急需解决的问题.留住人才,也就是要做好员工激励工作,激励工作到位,员工满意度就会提高,员工流失率也就自然降低,而企业就可以在激烈的竞争中突破重围,走向更好的发展道路.本文分析了我国中小企业员工激励现状及存在问题,同时就我国中小企业如何实施有效的激励措施提出了几点建议.