会计集中核算的实践与理论问题

就黑龙江垦区而言 ,目前实行的仍是大农场套小农场的双层经营体制 ,长期以来 ,农场实行场队两级会计核算 ,即 :总场和生产队两级 ,下设分场的大型农场实行的是总场、分场、生产队三级会计核算。随着改革的不断深入 ,过去的那种会计核算体制已远远不能适应经济发展的要求 ,必须进行彻底的改革。垦区为了加强农场的财务管理 ,强化农场财务部门的监督职能 ,采用会计集中核算形式是一个有效途径。　　 一、实行会计集中核算的必要性　　 (一 )农场现行会计核算体制存在的问题1、随意增加生产费用垫支 ,造成亏损挂账。农场在生产费用垫支方面 ,曾…     

实行零户统管是减轻农工负担的有效途径——草埠湖农场实行财务“零户统管”做法的调查

湖北省国营草埠湖农场于１９９８年实行财务“零户统管”的管理办法，取消分场、大队两级财务核算帐户，实行全场资金收支金额集中结算管理，有效地控制了非生产性支出，降低农田租金标准，减轻了农工负担，深受广大农工欢迎。一、“零户统管”的形成过程国营草埠湖农场设有５个分场、３８个大队，拥有７４个独立核算单位。管理上实行四级管理（总场、分场、大队、家庭农场），财务上实行三级核算（总场、分场、大队），任务上实行定额上交，分场、大队是自负盈亏的独立核算单位，在完成总场资金上交任务后，可自由支配本级资金，他们为了满…     

农业连队实行报帐制好

长期以来，农场实行的是场队两级会计核算制，下设分场的农场实行的是总场、分场、连队三级会计核算制。随着农场经济体制不断改革并深化，家庭农场的兴办，大农场套小农场双层经营体制的形成，以及家庭农场“两自、四到户”的推行，农场现行的会计核算体制亟需进行改革，才能满足管理的要求。本文拟就改革农场会计核算体制，建立农业生产单位会计报帐制谈谈自己的看法。一、农场现行会计核算体制存在的问题1.形成多项三角债。某农场1997年把应付家庭农场款320万元，以化肥、农药、零件、油料等实物全部兑现给家庭农场。其后两年未发生欠家…     

白马湖农场构建财务管理新体系

江苏省白马湖农场在企业管理体制改革过程中,不断完善并创新财务管理体系,着力提升企业的财务管理水平,摸索出了“二级管理、一级核算”的财务管理新体系,即实行“农场—管理区”的两级管理。但在财务上,由农场一头管理,一级核算,基层管理区实行财务报帐制,仅设一名会计。长期以来,该场财务一直实行“农场———分场———大队”的三级核算模式和“农场———大队”的二级核算模式,单位不论大小,业务不论多少,每单位至少设总帐、现金两名会计。随着形势的发展和改革的深入,这样的体制已不适应管理的需要,特别是农业上实行“先交后种、两费自…     

对农场职工往来款项核算的好方法：按承包户建立当年往来账

对农场职工往来款项核算的好方法：按承包户建立当年往来账武国福财政部颁发的《农业企业财务制度》和《农业企业会计制度》规范了国营农场的财务管理和会计核算，适应了建立社会主义市场经济体制的需要。新疆新湖农场在执行新制度中，根据实行总场、分场、生产连队三级管...     

内部会计控制与风险防范

<正>近几年随着黑龙江垦区国有农场改革全面推进,财务管理体制和核算体制也发生了彻底的变化,原来的两级或三级核算与管理改为一级核算与管理,即撤销生产队基层核算与管理,实行场部集中核算集中管理。随着农场核算体制的改革,一些问题陆续暴露出来,如有些企业出现盈亏与资产不实,违纪违规现象增多,会计报表可     

黄海农场对科室和分场实行财会统管成效好

黄海农场对科室和分场实行财会统管成效好吴胜近年来，江苏省国有黄海农场对科室和分场实行时会统管，使财会工作走向法制化、规范化、制度化，堵住了滥支乱用的漏洞，已取得明显成效。过去，黄海农场财务管理混乱的一个重要原因是单靠科室与分场自我管理，忽视了总场的统...     

入世后江苏农垦农业应重点关注的几个问题

入世后中国农业将直面激烈的国际竞争 ,在这样的背景下 ,江苏垦区农业存在哪些急需解决的问题 ?如何从容应对入世的挑战呢 ?首先 ,要注意解决以下六个方面的问题 :一是管理体制。江苏垦区现有 19个国有农场 ,部分已经工商登记 ,注册为法人企业 ,部分尚未注册为法人企业。无论是前者还是后者 ,社区性是农场不同于其他企业的基本特征。长期来 ,农场经济实行的是统一经营和管理的体制 ,具体到农业产业就是 :总场———分场———连队组成的三级管理体制。在这一管理体制下 ,生产资料与劳动者相互独立 ,而由农场这个“中介” ,实施组织生产和经…     

海南国有东太农场兴办开发性家庭农场的调查报告

海南国有东太农场兴办开发性家庭农场的调查报告○彭跃森一、创办原因及规模海南国有东太农场于１９５１年建场，由于长期实行计划经济体制，经营机制陈旧落后，严重地束缚了生产力的发展，也面临着求改革争生存的重大考验。为了顺应改革，改变原有总场一分场一生产队三级...     

妥善处理各类关系促进农场经济发展

一、农场管理体制与经营机制的关系农场管理体制问题 ,是目前农场最突出的问题。大部分农场“两张皮”的管理模式 (财务在上一级 ,人事属当地管理 )和双重管理责任 (企业、区域管理责任 ) ,农场体制不顺 ,机制不活 ,纷纷要求改革。我们认为 ,农场管理体制改革应选择准乡镇模式 ,在农场内部实行“政企分开、分业经营、独立核算、自负盈亏”的管理办法 ,将能有效地弥补农场现行管理体制带来的种种弊端 ,有利于农场早日摆脱目前高投入、高负债、高亏损的困境。这里所谓“政企分开” ,是指农场总场及行政事业单位与其所属的生产、经营、服务等企…     

介绍一种农场的分散核算法

国营农场实行家庭农场承包经营后，基层核算单位不再核算农业生产成本，会计相算工作量大大减少，因而原来建立的会计相构、核算体制显得不合理，特别是对于经济业务发生不多的分场所属的小型工业、小型畜牧业、小型养殖业等单位没有必要仍设置完整的会计机构进行会计核算。如采用集中核算，又由于单位分散、门类行业不同，不便于管理。为此，我们对下属农业生产队。小型工副业单位实行经济实体独立核算下的分散核算。即下属单位只核算产品成本，收入、管理费用，结算家庭农场往来、上交款；分场为这些单位进行完整的会计核算；下属单位场长…     

割胶岗位实行“公粮制”承包改革的理论基础和实践效应

割胶岗位实行“公粮制”承包改革的理论基础和实践效应孔宪章１９９４年，八一总场在所属的英岛农场、长岭农场等１６个生产队、２０６７个树位进行了新的割胶岗位承包制度改革，参加胶工６８９人。改革的基本内容是：“控制两头，放开中间，包干上交（干胶），以产计酬”...     

新曹农场农业改革有新举措

一是改革农业管理体制。为了减少管理层次 ,新曹农场撤销了农业管理中心 ,将其职能划归办公室 ,明确 2人负责全场农业技术和社区面上服务。农业由三级核算改为农场一级核算 ,分场核编为 4名管理人员 ,大队核编为 1名管理人员 ,全场农业管理人员精减到 6 5人。二是完善土地租赁经营责任制。按照“多数人种少数田 ,连片安排 ;少数人种多数田 ,规模经营”的指导思想 ,采取三条措施 :(1)把职工身份田 (生活田 ,下同 )由往年的 10 - 12亩统一调整为 5亩 ,租金相对较低 ;(2 )职工身份田以外租赁土地全部采取公开竞价租赁 ,多租不限 ,场内场外不限 …     

家庭农场核算的改进

国有农场兴办家庭农场已有十多年了,建立了“大农场套小农场”的双层经营体制,这是农场经济体制改革的一大进步。现行的家庭农场概念是“在大农场的管辖下实行家庭承包经营、固定上交利费,统一分户核算、自负盈亏的经济组织”,家庭农场本身不具有法人资格。随着“大农场套小农场”双层经营体制的建立,原有农场的经营和会计核算办法也发生了相应的变化。新的家庭农场核算办法实施十几年来,也经历了一个不断完善不断提高的过程,它对家庭农场经营体制的巩固、完善、提高起到了重要作用。经过多年的实践,笔者认为,现行家庭农场的核算办法有必要…     

对国有农场实行报账制的探讨

报账制是国有农场财务管理体制改革的一个重要举措 ,它是在摒弃了过去国有农场实行的两级管理、两级核算或三级核算管理模式 ,而建立起的一种新的财务管理模式。即农场建立一个会计核算中心 ,农场各分场以及属于农场管辖范围的二产、三产企业撤消原来的财务机构 ,各单位设一名报账员 ,不再设立会计、出纳岗位。在实践过程中我们发现 ,报账制在推进国有农场财务管理体制改革中 ,起到了积极的作用 ,但是也暴露出一些值得我们深思的问题。如何完善报账制 ,进一步搞好国有农场财务管理体制改革 ,是我们面临的一个现实问题。建立报账制的必要前提…     

群众力量大 白手建鸡场

伟光分场是铁道兵农垦局858农场的一个新建场,九月间才由人民公社并入农场,广大职工劳动热情很高,在收大豆中首先向总场报捷。自总场党委传达了今冬明春要大抓畜牧,决定明年四月底以前坚决完成40万只育雏任务,保证今冬明春成立大型孵化站一座,大、中型养鸡场五座的任务后,各分场都先后动工筹建养鸡场,给明年发展畜牧业奠定基础。伟光分场党委也作出了建立一座中型养鸡场的计划,但是,分场几个生产     

关于辽宁国有农场改革的思考

党的十一届三中全会以来，辽宁省国有农场积极主动地适应经济体制转变，各项改革取得了明显的进展。国有农场突破旧的经营体制，实行以家庭承包为基础、统分结合的双层经营体制，全省农垦系统共建立了16万个家庭农场，并实行了“三费”(生产、生活、养老保险费)自理和“四到户”(承包、核算、风险、盈亏到户)，在微观层次上改变了生产关系，提高了生产力水平。     

加强家庭农场上交税利费管理的经验

加强家庭农场上交税利费管理的经验朱建军，郭锦道从１９８４年起，国营农场普遍兴办了以户为生产经营单位的职工家庭农场，形成了“大农场套小农场”的双层经营体制，对家庭农场实行“分产核算，定额上交，自筹资金，自负盈亏”的大包干经济责任制。这一重大改革，调动了...     

林业企业集团如何建立有效的财务机制

一、加快产权制度改革，为创建有效财务机制提供政策和体制保证从江西省鹰潭市林业系统来看，目前正在积极探索内部政企分开实现形式，建立集团母子公司管理体制，强化企业现代化管理。这就必须分离企业办社会职能，在各林场建立相对独立的社会管理委员会，把企业办的学校、医院及其他社会管理服务机构交给社区管理委员会管理。社区管理机构与企业经营机构分设，职能分离、财务分开。政社经费实行预算管理，暂由企业和上级补助拨款共同承担，核定基数、定项定额、包干使用。总场与总公司，分场与分公司，实行“一套机构、两块牌子”。在推进…     

农场生产队实行报帐制的探索

黑龙江省八五二农场今年开始在农业生产队实行报帐制，取得较好效果。现将实行报帐制情况作一简要介绍。一、形势发展要求生产队实行报帐制八五二农场是一个实行生产队、分场、农场三级管理的大场，自1985年兴办职工家庭农场以来，生产队的财务管理与会计核算发生了重大变化。过去生产队对家庭农场采用“整资种地”的办法，就是由农场垫支生产资料款和生活费用，年终根据生产成果，分配收益。实行这种办法，丰收年农业生产的盈利大部分为家庭农场所得；欠年农业亏损，灌庭农场难以承担，亏损就挂在帐上。如此家庭农场负盈不负亏反复多年，亏…