以改革求生存 以改革促发展

随着市场经济的发展,尤其是市场供求关系的重大变化,农垦事业进入了一个重要而又艰难的历史转折时期。我们认为,创新体制、转换机制,积极适应外部市场经济环境的变化,才是新时期振兴农垦经济、进一步把农垦事业推向前进的根本选择。按照这样的认识,江苏农垦近几年以改革产权制度为重点,在各个层次、各个方面扎实推进改革,取得了初步成效。     

以改革促发展 以管理求效益

上海龙腾铜材(集团)有限公司,前身是上海铁锅厂嘉定联营厂,创建于1986年。现在拥有10家子公司及30多家下属公司,1100多名职工,公司总资产2.26亿元;去年实现产值4.2亿元。近年来,在嘉定镇党委、政府的领导下,以建立现代企业制度为     

以改革促管理 以管理促发展

系统地论述了新时期国有森工企业发展管理模式创新，并阐述了创新取得的成效和意义．及其如何促进企业经济良性发展。     

以改革促管理 以管理促发展

系统地论述了新时期国有森工企业发展管理模式创新,并阐述了创新取得的成效和意义,及其如何促进企业经济良性发展。     

以改革促发展 靠服务增实力

丰润县供销合作总社在市场竞争日趋激烈、企业负担不断加重的情况下,坚持以深化改革为动力,靠强化综合服务提高经济效益,1993年实现利润208万元,在唐山市供销系统中名列前茅。同时,固定资产由1991年的1870万元增加到3818万元,企业发展后劲明显增强。丰润县供销合作总社之所以能在市场经济大潮冲击下不散,在日益增加的负担重压下不垮,主要的原因在于在企业内部建立并完善了三项机制。一是建立和完善改革机制。近年来,丰润县供销合作总社的领导班子,始终坚持把不断深化改革作为促进企业发展的根本来抓。他们认为,在市场经济条件下,不对过去计划经济时期遗留下来的产权结构和经营模式进行彻底改革,人们的思想就不会得到解放,企业就不会有活力,也就不可能在市     

以改革促发展 抓调整争效益

以改革促发展抓调整争效益○聂剑明在学邯郸、春兰、小天鹅的“三学”活动中,江苏农垦黄海制药厂努力集众家之长,念好自家一经,在结合本厂实际上下功夫,使“三提高一降低”落到了实处,走出了一条具有黄海特色的企业发展路子。这就是：坚持发扬“更上一层楼”的企业精...     

发挥社企优势 以改革促发展

1999年国家放开棉花经营后，各地新上了一大批新棉花企业，供销社原有棉花企业受到了很大冲击，市场占有份额逐年下降。我们围绕“如何巩固供销社棉花企业在市场经济中的地位”的问题进行了调研，并提出以下几点意见和建议，供大家参考。     

继续深化农村改革 以改革添活力增后劲促发展

改革是推动农村经济发展的不竭动力，亿万农民的积极性、创造性是推动农业农村持续发展的力量源泉。今年农村改革的重点是，推进农村税费改革、粮食流通体制改革、农村金融体制改革和土地征收制度改革，以改革添活力，以改革增后劲，以改革促发展。     

以改革促发展 全力做好新形势下的粮食工作

当前，粮食流通体制改革已经到了关键时期，粮食事业的发展正面临着一个大的转折。粮食工作正在向市场化、现代化、国际化方向前进，粮食企业的政策性将会趋向取消，市场性将会进一步强化，粮食企业等政策、靠补贴过日子即将成为历史。如何做好新形势下的粮食工作，是摆在粮食系统广大干部职工面前的一个重大课题。现结合德州实际谈点粗浅的看法。     

改革促发展 经济上台阶

1993年,戬浜镇完成工业总产值5.66亿元,比上年增加1.73亿元,增长44％;实现工业利润4892万元,比上年增加1629万元,增长50％;第三产业利润1110万元,比上年增加860万元,增长3.4倍;第三产业增加值达到3170万元,比上年增加2300万元,增长2.7倍;国民生产总值达到17880万元,比上年增加5500万元,增加45％;外贸解交额实现7800万元,比上年增加3000万元,增长63％。以上几项主要经济指标的完成情况说明:全镇的经济工作结束了连续几年步子不快的局面,是多年来的第一次较大飞跃,是撤乡建镇后加快经济发展的第一个胜仗。作为镇的主     

改革求生存 创新促发展

青岛市供销合作社系统以“三个有利于”为指导,以制度创新为突破口,以建立现代企业法人治理结构为核心,对企业进行脱胎换骨的战略性调整和改组,使全系统经济效益有所提高。 一、努力实现合作制的多种形式 1、实施社有资产战略性调整重组,提高社有资产有效运行质量。一是“抓大扶优”。2000年,市社对东方集团和物华集团进行重点培植和扶持,使其优势更加明显,成为市供销社系统的支柱企业。对农资、长青、棉麻等公司通过扬长避短,使各处的经营特色更加突出,并着力向集团化方向发展。二是“放小活小”。对净资产规模相对较小的企业放开搞活。对于已改制的部分中小企业,通过置换投资主体,逐步将社有资产退出;对     

以改革促融资 以改革促发展——甘肃省平凉市泾川县集体林业综合改革试验探索

介绍了甘肃省平凉市泾川县集体林业综合改革试验示范区的基本情况和主要做法。开展集体林地所有权、承包权、经营权三权分离,着力破解林业规模化经营程度不高的问题;建立健全林业社会化服务体系,建立完善金融支持制度,构建以森林经营方案为基础的科学管理体系,着力破解生态公益林抚育采伐更新缓慢的问题;建立林权流转机制和制度,着力破解生态公益林流转机制不活的问题。     

天津市静海县：以改革促发展 国有资产规模不断壮大

随着市场经济的不断深化,天津市静海县粮食局从针对粮食企业在发展中存在的瓶颈问题,采取创新管理体制、加快企业自身改革等一系列举措,在逆境中探索出了一条新形势下粮食行业又好又快发展的路子,实现了静海国有粮食企业的持续健康发展,国有资产规模不断壮     

改革促发展创新出效益

2004年,湖南省南县粮食系统以改革为中心,以创新为手段,以搞活为目的,做了大量艰苦细致的工作,概括为“六大变”：一是队伍由大变精,2140名在职职工实现了“全体起立”,然后300名职工带资竞聘上岗,整合的全是精兵强将;二是收购量由少变多,粮食收购由近年来年均不足1000万公斤到5000万公斤,主渠道地位岿然不动;三是资产由死变活,处置资产800多万元,     

多种形式搞改革 因企制宜促发展

１９９６年以来,河北省国营南大港农场按照党的十五大以来的方针、政策,把农场国有小企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。因企制宜,采取多种改制形式,使场办工业企业亏损个数和亏损额逐年大幅度下降。１９９８年我场工业企业实现工业总产值２６亿元,产销基本...     

改革出活力 创新促发展

去年 9月以来,湖北省枣阳市农村信用联社所辖的北城和熊集两个信用社举办了推行客户经理制的试点。所谓客户经理制,就是一种由具备较高素质的业务员——客户经理全权负责一区域客户的存贷、结算、理财、信息咨询等综合性的金融服务,特别是对于客户的贷款需求,客户经理可以根据信用社依据划分的信用等级所确定的最高贷款限额,自行掌握贷款发放,并实行包审查、包发放、包收回、包效益的“四包”政策,变信用社一人经营为众人经营的一种责任制度。试点工作开始以来,职工热情高涨,业务发展迅速,服务水平提高,客户普遍欢迎,为进一步深…     

解放思想抓改革 转变观念促发展

2005年，我们始终把进一步深化粮食流通体制改革作为粮食事业发展的新机遇，着力从思想上正确认识改革，在实践中扎实推进改革，在发展中不断深化改革，努力开创粮食工作新局面。全市国有粮食购销企业改革全面完成，地方储备粮管理和粮食购销服务、产业发展、市场监管“四大体系”框架初步形成，为促进粮食事业加快发展、科学发展奠定了基础。