国有企业管理创新的重要意义及思考

<正>现阶段,国有企业的管理创新对于国家综合国力与企业竞争力具有促进作用。对于国有企业的创新可以从技术、管理、制度等方面进行改革。对于怎样制定管理创新的方案、设立什么样的目标、如何实施、过程中可能出现的问题以及解决措施,这些对于国有企业的领导者都是一种考验,其结果都会影响到企业技术、制度、文化以及其他活动的创新质量。因此,作为国有企业领导者对于开展企业管理创新工作要高度重视。     

试论我国企业内部控制的症结与对策

内部控制制度是现代企业对其经济活动进行管理所采取的一种管理手段，是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分。任何一个企业单位，不管其规模大小、业务性质特点如何，都应根据其自身的特点建立必要的内部控制制度。良好的内部控制制度对于完善法人治理结构、防范经营风险和规范企业会计行为，全面加强企业管理具有十分重要的意义。但就我国企业目前的情况来看，内部控制的情形不容乐观。     

企业内部控制的症结与对策

内部控制制度是现代企业对其经济活动进行管理所采取的一种管理手段，是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分。任何一个企业单位，不管其规模大小、业务性质特点如何，都应根据其自身的特点建立必要的内部控制制度。良好的内部控制制度对于完善法人治理结构、防范经营风险和规范企业会计行为．全面加强企业管理具有十分重要的意义。但就我国企业目前的情况来看，内部控制的情形不容乐观。     

论现代企业会计内部控制

<正>内部会计控制贯穿于企业单位经营管理活动的各个方面,内部会计控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。一、现代企业内部会计控制制度的作用现代企业内部会计控制制度,其范围相当广泛,其作用已远不止防弊纠错,一套完善的内部会计控制制度可以发挥以下四方面的作用:     

企业制度文化的逻辑体系

在社会发展的历史长河中，制度与文化一直是以一对矛盾对立统一体出现的。延伸到企业这个社会局部，企业制度与企业文化也经常扮演着这一角色。在许多管理学专家看来，企业制度与企业文化是相生相克的，前者可以比作“硬管理”，后者则可以比作“软管理”，     

加强资产管理 提高企业经济效益

资产是企业进行生产经营的物质基础,其管理的好坏直接关系到企业经济效益的高低,甚至影响企业的生存与发展,其重要性不言而喻。受多年计划经济体制运行的影响,许多企业至今仍采用粗放管理模式,资产管理意识淡薄,制度松弛,监管不力,导致资产购置、处置随意性大，闲置、浪费、任由流失现象普遍，被非法侵占、倒卖现象时有发生。     

建立健全企业内部控制制度

内部控制制度是企业为了实现经营目标,维护资产完整,保证会计信息正确,遵守国家财政法规,贯彻经营决策、方针和政策,以及保证经济的经济性、效率性和效果性而形成的一种内部自我调整制约和控制系统.任何一个企业在从事生产经营过程中,都要有一定的管理和监督工作来保证其经济活动得以有秩序、有效率地进行.     

对建立现代企业制度的思考

现代企业制度,是适应市场经济要求的各种企业财产组织形式的总称。现代企业制度是指现代公司制企业所实行的与市场经济体制相适应的,以独立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”和“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的企业法人制度。现实生活中,各个国家内部的任何一个具体的现代企业制度,又都是直接同各个国家所实行的社会基本经济、政治制度紧密结合在一起的。     

管理制度是不能不老生常谈的问题

企业无论大小,一旦成立,就有了管理.科学的管理是靠完善的制度体现出来的.对于企业来说,管理制度是一个老生常谈的问题,更是一个不能不老生常谈的问题.我们可以强调外部良好环境的重要性,但任何外部环境的改善都不可能取代企业内部的精确管理.企业要发展,必须练好内功,固本才能强基,向管理要效益,而企业管理的基础工作就是建立制度.大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的管理制度.规范的管理制度不仅可以保证公司持续健康的发展,而且还可以有效地解决和防范企业的危机.     

企业应大力推广普及统计技术的应用

<正>数据分析是企业管理工作中的一项基础性的管理活动,作为评价企业管理体系现状,分析其是否适宜,运行效果是否有效,进而发现趋势,寻找机会和需求,促进企业管理持续改进、不断创新的一种有效手段,其作用日益显著。在企业管理工作中,统计技术可以应用到任何可为企业提供有用信息的领域,通过有目的地收集各种控制数据,进行整理,使用适当的统计方法,科学归纳、分析,得出具有代表性的结论来指导企业的行为。     

浅议激励机制在高速公路企业运营中的作用

激励机制（MotivateMechanism），也称激励制度（Moti—vationSystem）是通过～套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。高速公路作为当前国家交通体系的重要组成部分，技术标准较高、通行车辆无干扰、基础设施齐全是其主要特点。本文试图将激励机制引入到高速公路企业运营管理中来，以期达到更好的管理效果。     

企业全面预算管理应用探讨

正企业受诸多因素的制约,其全面预算管理普遍存在着问题。要从根本上完善企业中的全面预算管理,必须积极改变全面运算管理现状,解决当前企业管理中出现的问题。本文提出了提高企业员工对于全面预算管理的重视程度,建立专门的预算管理部门、增强全面预算管理的实施力度、完善全面预算管理的评估制度等四种相对应的解决策略,希望相关工作人员可以加以借鉴和思考,促进全面预算管理在企业中的有效运用。一、企业实施全面预算管理现状(一)企业自身条件制约我国企业的自身条件,制约了其全     

人性化的人力资源管理

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理存在于生活中的方方面面,小到邻里关系,大到国家制度。现代化企业是以实现全体社会生产成本最低化,效率最高化为目标的发展方向,所以最关心的是企业内部的人性化管理。     

企业制度文化的逻辑体系

在社会发展的历史长河中,制度与文化一直是以一对矛盾对立统一体出现的。延伸到企业这个社会局部,企业制度与企业文化也经常扮演着这一角色。在许多管理学专家看来,企业制度与企业文化是相生相克的,前者可以比作"硬管理",后者则可     

企业行政管理基础理论研究

企业的行政管理可以说是企业能否正常运作的关键所在,它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的网络系统.理论是实践的基础,任何实践都必须以坚实的理论为依靠,因此,针对现代企业行政管理的特点,对相关理论做了探讨.     

对完善企业内部审计制度的探讨

内部审计形成于上世纪初，其产生的真正动因是企业管理的需要。可以说．任何个企业的发展，都离不开或得益于内部审计工作的强势渗入，但随着时代的发展变化，当前企业内部审计工作存在的不足也日益凸现，内部审计的实效和职能作用发挥不够明显．内部审计制度亟待完善。     

关于企业培训与市场关系的论述

现代企业制度下,对于管理层面的东西,需要深入探究和实践。在不断推进现代企业管理方式转变的过程中,企业的各种制度会愈来愈完善。从对产品的管理到对人员的有效组织,只有不断迎合市场的管理方式才可以企业走的更远。     

现代企业制度下如何加强财务管理

一、现代企业制度与企业财务管理的关系现代企业制度确立了法人财产权与企业所有权的分离，企业拥有了经营自主权。任何企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，只有通过核算、分析、对比，才能检查出企业生产经营活动的执行情况，才能发现问题，找到解决问题的办法。国务院领导提出“企业管理以财务管理为中心”，这对企业管理观念的更新，是在市场经济条件下企业如何走向市场加强管理而适应市场的创新，是长期以来企业管理的实践总结。从现代企业制度这个外部大环境来讲，企业财务管理就是指企业主体在社会主义市场经济环境…     

建筑装饰企业合同管理的价值体系

无论宏观管理与微观管理,或管理思想与管理技术;无论政府行政管理、社会管理与企业管理或管理文化、管理信息,其核心都离不开制度管理这一环节。这是因为管理的第一要素是目标,从经营概念来讲是绩效,任何管理模式与流派在“信息爆炸与文化冲突”与“管理混沌”的纷争或成功,都是以制度形式来完成的。所以,本文以建筑装饰企业合同管理为例,探索企业合同管理(法规)价值体系。     

企业内部会计控制方法研究

一、会计控制是企业内部控制的核心。内部会计控制是指与会计工作和会计信息直接有关的控制,例如货币资金内部控制制度。内部管理控制是以提高经营效率、工作效率为目的,与保证经营方针决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及与经营目标实现有关的控制,如人事内部控制制度。在企业的经营过程中,几乎所有的管理问题都会反映在企业的会计信息中,任何影响企业经营效益的因素,都可以从企业的会计资料开始分析,因此,会计控制是企业内部控制的核心。