作业成本法在企业中的应用

随着现代企业所面临的社会环境和技术环境的巨大变化,传统的成本核算方法已不能保证产品成本信息的真实性,因而一种以资源流动为线索,以资源耗用的因果关系为成本分配依据的成本计算方法——作业成本法诞生。通过作业成本法的思想来改进企业的成本核算方法,可寻求到降低成本的途径,提供真实可靠的成本信息,并能为企业的成本控制、决策提供依据。     

作业成本法在企业成本管理中的应用探究

随着社会经济快速发展,企业面临的市场竞争压力也不断增大,企业运用传统的成本管理系统已经不能适应当今社会的发展需求。企业若想在这场激烈的角逐中谋求一席之地,求得更好的发展,就一定要拥有一套更加完善、精准、系统性的成本管理系统来进行会计核算,从而对运营成本进行有效管理。作业成本法通过对成本动因进行科学的分析与判断,实现对企业的作业成本进行有效的精准控制,为企业进行成本管理提供更加有效的办法。     

作业成本法在制造型企业中的应用探析

因传统会计成本计算扭曲了制造费用的分配,从而产生了作业成本法。本文从作业成本法的基本概念谈起,重要分析了制造型企业的作业划分和成本动因的行动以及实施过程,最后简述了作业成本法的优缺点。     

作业成本法在SJ物流公司中的应用研究

本文针对SJ物流公司的成本管理现状及存在问题,应用作业成本法对公司AB两种干货的物流服务成本进行计算和分析,通过对比传统方法计算结果,阐明作业成本法在客户盈利性分析、定价等方面的优势,并指出应用中需注意的问题。     

浅谈作业成本法在我国的应用

西方实践证明，作业成本法比传统成本计算方法更合理。自90年代初作业成本法被引入我国以来，在我国的研究和应用取得了一定成绩，但我国目前实施作业成本法还存在很多障碍，迫切需要对作业成本法的实际应用进行探讨，并提出解决问题的对策。     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用研究

作业成本法（Activity—based Costing）从被引入我国到现在,其发展已经从最初仅从理论角度讨论其意义,到目前已经有不少企业或单位开始将其应用于成本控制及管理中。该核算方法不仅是先进的成本计算方法,也是实现成本计算与成衣控制相结合的成本管理制度,它将成本信息贯穿于成本管理全过程,从而更有效地实施作业管理。以前工程项目成本管理往往只侧重于后期工程项目成本核算,前期对项目的经济效益和资源需求考虑不足,其结果是要么项目成本较高、要么成本数据不真实。本文主要是研究作业成本法在工程项目管理中的应用,尤其是在项目的前期工作中的应用。     

作业成本法在企业成本核算中应用研究

作业成本法在企业成本核算流程中的应用主要包括以下环节:确认主要作业、划分作业中心、形成企业作业链、确定成本动因、将作业成本分配到各类产品成本中。还存在短期内效果不明显,高昂的费用和收益的不确定性,缺少相关软件系统的支撑,成本动因的确认和选择过于主观等问题。提出改进系统,采购计划与生产系统实现同步,完善财务信息系统,大力开发作业成本法应用软件系统;优化组织,推广作业成本核算的思想,制定规范的管理制度,优化供应商结构等对策建议。     

作业成本法在我国企业的应用分析

随着我国经济的高速发展,传统的成本核算方法已无法满足企业核算的需要。为适应新时代企业核算要求,作业成本法应运而生,并不断发展完善。本文首先简单介绍了作业成本法在我国企业实施的必要性,然后找出其应用的制约因素,最后提出了相关对策建议,旨在推动作业成本法于我国企业更好的应用。     

作业成本法在传统玻璃纤维企业的应用探索

通过充分的调研、数据收集、整理、分析及对工艺流程的梳理,提出了作业成本法运用于传统玻璃纤维制造业部分产品的成本计算模型,并对运用结果进行测试和分析。总结出玻璃纤维制造业运用作业成本法进行成本核算时,应梳理清楚工艺流程,合理确定资源成本动因和作业成本动因,只有这样,才能使玻璃纤维产品的成本核算合理、科学,为企业管理和决策提供可靠信息。在公司愿意提升信息系统及进行投入的情况下,运用作业成本法进行成本核算是可行的。     

论作业成本法在标杆管理中的应用

作业成本法是一种融合作业会计与作业管理的集成管理方法，标杆管理是一种不断强化自身竞争优势、改善自身竞争劣势的先进管理方法。作业成本法与标杆管理有许多共同的基础，在标杆管理的整个操作程序里应用作业成本法，将会为标杆管理提供有益的帮助。     

浅谈作业成本法在中国的应用

作业成本法是一种全新的成本计算方法。作业成本法的提出最初是为了成本计算,但它有着两类更为广阔的用途:一是通过利用产品和服务成本的信息进行存货估价、商品定价和产品决策;二是通过利用作业成本信息进行业绩计量和考核、预算制定、作业管理、生产工序管理及顾客和市场盈利分析等。作业成本法的采用可以帮助企业加强内部管理,但企业是否采用作业成本法还要看作业成本法是否与企业所处的环境相适应,要考虑成本——效益原则。     

作业成本法在企业战略成本管理中的应用

一、作业成本法概述(-)作业成本法产生的根源20世纪70年代以前,传统成本管理方法统领全世界,企业都是靠手工来计账,一个企业的会计部门可能需要二十多号人马     

作业成本法在企业的应用探析

企业为追逐高利润低成本,越来越关注成本的精准核算.本文在对比传统成本核算法和作业成本法的基础上,论述了作业成本法的理论基础和操作步骤,并且结合当前在企业中作业成本法的应用现状,发掘限制其顺利扩展的限制性因素,并提出一些有效的解决对策,期望从理论上支持作业成本法在我国实践中的应用发展.     

作业成本法在企业的应用探析

企业为追逐高利润低成本,越来越关注成本的精准核算。本文在对比传统成本核算法和作业成本法的基础上,论述了作业成本法的理论基础和操作步骤,并且结合当前在企业中作业成本法的应用现状,发掘限制其顺利扩展的限制性因素,并提出一些有效的解决对策,期望从理论上支持作业成本法在我国实践中的应用发展。     

浅议作业成本法在物流成本管理中的应用

为提高企业的物流成本管理水平,有效控制物流成本,将作业成本法运用于企业物流成本管理中,通过建立基于作业成本法的物流成本核算的基本模型,可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值,并提出运用作业成本法管理企业的物流成本的对策分析。     

作业成本法在中小企业应用研究

作业成本法作为新制造环境所导致的企业成本结构变化以及追求精确成本信息的产物,在国外理论研究与实际应用中都取得了巨大的成就。而在我国引进作业成本法的将近二十年的时间里发展几乎处于一种停滞状态。本文通过对作业成本法在中小企业的应用分析,希望能为中小企业实施作业成本法提出意见和建议。     

作业成本法在企业中的应用研究

作用成本法能够更准确地反映成本的真实原因,核算更加准确。作业成本法比较科学,该方法的实施依赖于技术进步。由于企业缺乏现代管理、管理人员不感兴趣、财务人员素质有待提高、不易收集整理基础数据、基础工作人员缺乏积极性等原因,制约了作业成本法的使用。为提高竞争力和盈利水平,企业应采取提高员工素质和信息化程度,建立现代管理体系,加强培训等对策。     

论作业成本法在企业管理中的应用

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

浅谈作业成本法在我国的应用

作业成本法作为一种现代成本核算方法,得到了学术界和企业界的广泛观注。文章通过采用定性与定量分析相结合的方法。在综合前人研究成果的基础上,分析了作业成本法的科学性,揭示了作业成本法的应用环境因素,对其应用前景进行了展望。     

作业成本法成本动因在高新技术企业中的应用

知识与信息技术的迅速发展,使高新技术企业区别于传统企业,高新技术企业有必要实施作业成本法,论文着重阐述了成本动因的资源动因和作业动因理论,在此基础上对它们进行选择和优化。论文研究的目的是在成本动因有关理论的基础上,把成本动因分析引入高新技术企业,旨在提高成本信息的精确度,为管理者的决策提供服务。