电子商务经济下农产品网络营销问题研究

随着经济社会的快速发展,电子商务经济发展迅速,各行各业都在追求"互联网+",就连苏宁公司这样的零售巨头也开始发展电子商务经济,推出O2O模式,建立了苏宁易购这样的云商平台。在电子商务蓬勃发展的背景下,农产品网络营销正逐渐成为农产品售卖的主要方式,农产品网络营销已经取得了一定的发展规模,但是仍存在问题。文章对电子商务经济的特点以及电子商务经济背景下农产品网络营销存在的问题进行分析,并就如何做好农产品网络营销提出若干建议。     

苏宁易购网络营销策略研究

随着网络信息技术的快速发展,网络营销为企业发展带来了更多的商机。在简单分析目标市场定位不够明确,客户实际体验相关不足以及网络系统管理存在漏洞等,苏宁易购网络营销中存在问题的基础上,提出基于客户实际需求,提升品牌忠诚度;展现自身发展特色,方便消费者购物以及线上线下有效融合,优势互补实现共赢等相关建议。     

苏宁易购全面推进平台开放 重磅推三免政策

<正>联商网消息:继苏宁易购总部大楼奠基、每月18日推出大促等重磅活动之后,苏宁易购开放平台战略又迈出了关键的一步,7月5日,规模宏大的"苏宁易购开放平台战略发布暨2012     

试论苏宁易购的财务柔性管理

在新时期经济的宏观背景下,基于互联网以及线上线下相结合模式运营的零售企业苏宁易购将财务柔性管理替换了传统的财务管理。本文首先简要介绍了苏宁易购的经营现状以及苏宁易购实施财务柔性管理的必要性,接下来提出了苏宁易购实施财务柔性管理的具体内容,从筹资、投资、营运资本、收益分配四方面进行介绍,以及实施过程中需改善的其他配套措施,包含加强对所处环境和财务风险的识别与监控,转变苏宁易购员工的思想观念,提高财务人员的专业水平三方面。     

由苏宁易购企业实践所引发的思索

随着新生代电子商务的逐渐壮大和网民数量的不断增长,电子商务肯定会超过传统大卖场的利润总额,成为市场的主流,从苏宁刷新单日销售记录到天猫双十一成交350亿,电商不断创造销售奇迹,本文以苏宁易购的发展模式为例,分析了苏宁易购发展管理中的独到之处,并对苏宁易购的企业管理提出一点自己的见解。     

苏宁电器电子商务战略研究

互联网和电子商务高速发展的今天,许多企业开始制定并实施自己的电子商务战略。以苏宁电器的电子商务平台——苏宁易购为例,详细剖析了苏宁易购模式,并详细解析了其电子商务战略。     

财务共享服务中心在跨国公司中的发展应用——以苏宁易购为例

随现代社会的不断发展,传统财务管理模式没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段,使得商业企业财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长,不能适应电子商务发展的需要。2007年,苏宁易购因扩张需求探索财务转型方式,2008年尝试引入财务共享服务中心。经过十余年的实践,苏宁易购财务共享服务中心为苏宁易购带来众多财务管理效益,同时暴露出部分缺陷。本文对苏宁易购财务共享服务中心的发展应用进行分阶段分析,并针对苏宁易购财务共享服务中心存在的问题提出建议。     

苏宁易购的智慧零售模式分析

文章从苏宁易购的业务模式入手,分析在智慧零售下苏宁易购财务业绩表现,研究发现在智慧零售实施之后,其效果显著,苏宁易购的各项核心指标有所提升的同时,在行业内的地位也逐渐上升,可以说发展实力不容小觑。 在面对新冠肺炎疫情时,苏宁易购凭借着双线融合的全新智慧零售模式仍能抵住压力,为企业带来全新的活力。     

苏宁“大”道第一步

正苏宁电器近日表示,苏宁易购的定位是全品类的电商,将于4月上线酒类频道、商旅频道,6月～7月上线母婴频道、运动频道、彩票频道,下半年更计划推出自有品牌服装。此外,为加强苏宁易购竞争力,苏宁以1亿元注册易付宝,为其产品销售服务提供方便。为此,苏宁电器已经调了20多个中高层去易购,而且还增加了百货、图书、日用品等五个采销中心。     

张近东断腕

苏宁易购变天了!2月28日晚间,深圳国际和苏宁易购发布公告,深国际及鲲鹏资本作为受让方,计划以148.17亿元,从苏宁创始人张近东及其实控公司收购苏宁易购23%股份。交易实施完毕后,张近东及其一致行动人合计持股苏宁易.购21.83%,仍为第一大表决权股东,淘宝中国持股19.99%,鲲鹏资本持股比例为15%,深国际持股比例为8%。     

月度品牌热点事件点评

苏宁易购网上线 2月1日,苏宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网正式上线。苏宁电器高层表示,力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20％的份额,将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站。     

苏宁易购 老兵新传?

<正>"中国大多数B2C网站就喜欢拼价格,但我告诉你,苏宁易购追求的是价值。"坐在沙发上,苏宁易购总经理李斌非常坚定地说他痛恨打价格战。可惜的是,苏宁易购推出图书频道时,仍然打出了"0元售书、1.5折抢购、最高返还300元"的抢购大旗。这一幕,像极了一年前京东商城开始卖图书的场景。只是当初京东仅上线了10万册图书,这次苏宁易购却一口气上线了60万册。     

苏宁易购财务分析存在问题对策研究

近年来,苏宁易购发展势头迅猛,但是在其发展过程中,他们的财务工作还存在一定的不足亟须解决。 文章在对苏宁易购的财务情况从近 4 年的财务报表,分析公司的偿债能力、营运能力、盈利能力,从这三个方面对苏宁易购转型前后的财务能力的变化情况进行对比分析,得出苏宁易购在偿债能力、营运能力、盈利能力存在的相关问题,并提出具体的解决对策。     

易购的进攻

◆如果苏宁易购仅是以价格战打败京东，那么未来某一天，另外一家企业会以同样的方式打败苏宁易购。     

苏宁易购配送中心配送模式分析及优化

近年来,众多B2C电商企业在追求物流快速发展的同时,也不断寻找能降低物流总成本的途径,在众多物流环节中,如何选择物流配送模式对于企业降低自身物流总成本至关重要。苏宁易购正处于迅速发展的阶段,企业的物流配送模式也必须做出相应的优化。文章通过对苏宁易购现有配送模式的SWOT分析,提出相应的优化对策,并建议苏宁易购新增加几种配送模式,达成降低苏宁易购物流总成本的目的。     

苏宁易购财务危机成因研究

苏宁易购曾经是家电行业的领头羊，如今却被ST面临退市的风险，是什么原因导致苏宁易购从辉煌走向衰落？研究基于定性和定量对苏宁易购进行了财务危机判定，在此基础上分析了其财务危机形成的原因。研究发现，除受疫情、母公司投资失败和行业竞争加剧等客观因素的影响外，多元经营、激进扩张和不善的经营策略等因素是导致其财务危机产生的内因。针对分析得出的原因，提出了相应的解决对策，为苏宁易购走出财务困境及类似企业的经营发展提供参考。     

苏宁线上战略

与苏宁易购和实体店面各自独立运营不同,国美希望能依靠实体店面来补充电子商务的配送,这亦是京东不具备的优势。这给苏宁的提醒是,有实力抢夺仅次于京东的市场第二名的大玩家,显然并不只有苏宁易购一家。     

零售业危机下的苏宁式开放

众所周知，2009年，苏宁启动营销变革，上线苏宁易购；2011年，以总部基地启用为契机，苏宁实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略。二三年来，苏宁易购联动线下虚实结合、全品类拓展，成为中国电商行业成长最快的企业。     

“当当入驻天猫”是否意味平台规模效应开始发力

<正>近来,电商行业发生了不少独立品牌电商入驻开放类电商平台以及其他并购、兼并事件,电商行业暗流涌动,似乎预示着互联网电商领域发生着某些变革。9月25日苏宁易购以6000万美元完成对红孩子的收购,作为早期电商行业标杆的红孩子最终不得不归依在借助线下商场优势发力的苏宁易购旗下。苏宁易购充分借力苏宁电器的优势,在线上平台发力,目前已经成为仅次于京东商城的又     

收购红孩子拉开电商行业整合大幕苏宁推动电商行业良性发展

9月25日,苏宁并购母婴垂直电商"红孩子"媒体通报会在南京举行.苏宁拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子公司,承接"红孩子"及"缤购"两大品牌和公司的资产,业务,全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营.这是苏宁在电商领域的首次并购,对于苏宁"超电器化"经营和苏宁易购品类拓展、精细运营、规模提升具有重要意义,也拉开了电商行业整合大幕.