双渠道环境下制造企业渠道冲突管理研究

网络渠道和电子商务的发展使很多制造企业不仅通过传统零售渠道分销产品,而且通过网络渠道直接向消费者销售产品.双渠道策略的实施使其获得了很多潜在收益,但同时也引发了企业内部基于管理不同分销渠道模式的渠道冲突.本文通过介绍制造企业渠道冲突产生.的过程,分析渠道冲突产生的原因,针对性提出制造企业在营销组合的价格、分销、促销和产品方面的管理对策.     

企业在销售方式和销售渠道的尝试

一个企业存在和发展的目的是为了把自己生产的产品和提供的服务销售出去,从而赚取利润。因此,销售是企业生产不可或缺的一部分,销售渠道的开发和销售方式的形成时一个企业独特的资产形式之一,但是由于多种原因,这也成为变数最大的资产。本文着重探讨了上述两个方面,希望为以后企业的发展提供借鉴意义。     

考虑保鲜努力的生鲜混合双渠道供应链决策研究

本文以生鲜供应商和零售商均开通双渠道所形成的生鲜混合双渠道供应链为背景,构建受到价格和供应商保鲜努力水平共同影响的市场需求函数,通过Stackelberg博弈求解不同决策模式下的最优保鲜努力水平、定价和利润,为实现供应链总利润最大化,提出"保鲜成本共担+收益共享契约"对生鲜混合双渠道供应链进行协调.通过算例分析得到,供...     

制造型企业应对渠道冲突的对策

在消费品行业内部竞争日趋激烈的今天,企业不得不面对激烈的渠道竞争。渠道冲突的解决由此便成为了制造型企业管理中的重要环节。本文对制造型企业如何应对渠道冲突进行了深入研究,以寻求企业消除渠道冲突影响,获得行业内部竞争优势的途径。     

现代化企业销售渠道的风险管理策略研究

销售渠道是企业与消费者有效结合的重要通道,对于企业的发展具有非常重要的意义。但是在现阶段异常复杂的市场环境中,销售渠道本身以及外部环境当中都存在着较大的风险因素,从而导致销售渠道的稳定性与有效性都面临着较大的威胁。为了提高企业的市场竞争力,促进企业的创新发展,企业必须要加强对销售渠道的风险管理,采取风险识别、扁平化销售渠道建设以及中间商的差异化管理等具体的管理策略。     

考虑销售努力的农产品电商供应链协调与定价策略研究

电商环境下,加强农户与电商平台利益协调、优化利益分配机制,对于农民增收致富至关重要。基于Stackelberg博弈理论,构建了考虑农产品保鲜水平和电商平台销售努力、由农户与电商平台组成的两级供应链决策模型。探讨了农户与电商平台在分散决策和集中决策两种模式下,各主体的决策变量及利润。通过对比分析发现：在集中决策模式下,农户与电商平台的整体利润显著高于分散决策。从利益最大化原则出发,设计了让渡收益、分担保鲜成本、分担销售努力成本、调整农产品批发价等多种契约协调方案,并通过算例分析进行了验证。针对研究结论,提出了拓宽农产品销售渠道,提升农产品保鲜水平;重视线上销售与定价,建立农产品线上销售快速通道;加强契约管理,实现合作共赢的对策建议。     

中国家电市场营销渠道变革与家电制造企业的渠道关系选择

随着大型家电连锁零售业态的迅速成长,中国家电市场营销渠道正处于冲突多发、重组加剧的演变阶段.处于变革环境中的家电制造企业如何调整自己的渠道关系,取决于外部环境的不确定性、中间商对下游渠道创造增加值的能力和制造商的可替代性三个变量的不同组合.本文基于上述变量,在Kim&Frazier对渠道关系类型研究的基础上,构建了我国家电市场的渠道关系模型,据此阐述不同品牌影响力的家电制造企业在不同层级市场的渠道关系选择.     

浅论化肥流通企业销售渠道的创新与优化

伴随市场经济体制改革的不断深入,化肥流通体制经历了较大演变。然而,化肥企业往往注重于技术与产品的研发,而忽略了产品推广与销售渠道的创新,使得化肥的销售渠道存在诸多不完善的地方。本文梳理了我国化肥流通体系的演变以及现状,整理得出我国化肥流通渠道存在的主要问题有：销售渠道效率低下、渠道费用持续上升、分销渠道可控性较差、厂商信任度低以及合作层次浅等。继而对比分析了化肥分销的五种途径,得出各分销途径的优缺点。最后,本文提出创新与优化化肥销售渠道的针对性措施。     

我国保险企业销售渠道建设的问题研究

销售渠道作为市场营销的四大基本要素之一,是连结生产者与最终用户之间的纽带,是企业营销战略建设中的重点,在产品同质化的背景下,唯有"渠道"和"传播"能产生差异化的竞争优势。本文在目前我国保险企业销售渠道建设的基础上,找出制约销售渠道建设的主要的因素,提出加快推进销售渠道建设的对策措施。     

试论企业销售渠道的创新与改革

本文分析了企业销售渠道存在的问题,详细阐述了其发展趋势,并结合新形势下选择销售渠道应考虑的制约因素,提出进行企业销售渠道创新的具体措施.     

价值网视角下企业营销渠道创新研究

全渠道的兴起,加快了企业渠道创新的步伐.本文以上海家化(以下简称SHJH)为例,描述SHJH的渠道发展历程,从价值视角分析企业的价值节点、价值链条和价值网,提出企业的价值主张、重要伙伴、核心资源和关键业务是影响企业渠道创新的优势价值环节,经纵向价值链条和横向价值链条有效连接,形成企业价值网.文章以期构建价值网视角下的渠...     

传统制造企业开展互联网渠道运营问题分析及对策

互联网渠道和电子商务的发展使很多中小制造企业不仅通过传统渠道分销产品,而且通过互联网渠道拓展其营销面,开辟了一个新的企业经营方向,这样的双渠道运营确实让很多制造企业获得了新的竞争力,但同时也引发了一系列企业内外的基于不同分销渠道模式的渠道冲突。本文通过对长三角地区大量的制造企业开展互联网渠道所碰到的问题进行入手,分析渠道冲突产生的原因,并结合网络营销与电子商务的知识总结出解决中小制造企业开展双渠道运营的有效方法。     

基于博弈视角下的银行混合并购问题研究

银行作为特殊的企业形式,其并购过程存在与一般企业不同的地方。虽然企业并购理论已经得到比较充分的完善,但是又不能充分解释银行并购可能产生的问题。所以本文就是建立在企业的相关并购理论基础上,对企业并购理论进行延伸,从银行混合并购的特殊视角下结合博弈论的相关知识来进行研究和探讨。     

论财务与销售关系视角下的企业销售财务管理

提高企业的财务管理便是提高企业整体管理水平的一种有效手段。企业财务管理的目标是企业价值的最大化，销售活劝如何协助这一整体目标的实现，是销售财务管理的任务。从财务与销售关系入手分析企业销售财务管理问题并提出相应对策，是摆在企业管理者面前的重要课题。     

渠道视角下企业营运资金管理探析

企业需要优化管理体系,才能实现转型升级,提高竞争优势。传统的营运资金管理只注重资金的配置,并没有从企业的全局视角进行分析,不利于提高营运资金管理的效率。将渠道理论引入到营运资金管理的过程中,能够将营运资金管理的各项要素进行衔接,有利于丰富企业的营运资金管理理论体系。本文以渠道理论视角对企业的营运资金管理工作进行了研究,从采购渠道和营销渠道进行分析,探讨了企业营运资金管理工作的改善机制,全面改进了预算管理机制,通过改善上下游渠道的营运资金管理水平,帮助企业实现了营运效率的最大化。     

论三维营销管理理论与物流企业销售渠道的拓展

三维营销管理是指系统地整合网络维度、战略维度和管理维度等要素,其营销基础是优质的服务,其营销重心是消费者。物流企业通过运用三维营销策略,能够更有效地识别客户需求,积极地适应客户需求的变化,从而形成市场竞争优势。其具体的营销策略包括:以顾客为导向的产品策略、以沟通为导向的促销策略、以便利为导向的渠道策略。     

冲突或协同?全渠道下渠道间关系研究——基于企业视角

随着电子商务、社交媒介的迅猛发展,企业开始尝试全渠道整合的营销模式来提升企业的渠道绩效。但由于企业各渠道的运营模式不同,渠道间的冲突日益明显,影响了企业的渠道协同。本文站在企业的立场,在全渠道整合情境下,探讨渠道冲突和渠道协同对渠道绩效的影响关系。通过实证分析,发现渠道协同与渠道冲突对渠道绩效均有显著正向影响。最后,本研究依托研究结果探讨了实践意义。     

家电产品农村市场销售渠道策略研究

农村市场一直是家电消费的＂潜力＂市场.特别是随着国家电网的改造,城市农村同网同价和农村城镇化等政策的实行,将极大程度地改善农村地区使用家电的客观条件和农民的生活习惯,农村家电消费也将大幅度的提高.目前,家电行业正面临城市市场趋向饱和、必须开辟新兴市场的战略阶段,随着家电连锁企业由一线城市向二线城市乃至三、四线市场扩张,农村市场将不可避免的成为家电企业新一轮争夺的焦点.在营销制胜年代,对于家电企业而言,如何创建高效的家电产品农村市场营销渠道将变得至关重要.