股权激励对财务绩效的影响——以小米公司为例

股权激励是企业股东有效管理员工,激发公司高管及员工工作热情的重要工具之一。股权激励是一种有效的长期激励机制,旨在通过提供一定数额的股权,来激励员工和高管将自己的利益与公司的利益紧密结合,让他们以股东的身份分享企业的收益,并承担企业的风险,从而激发他们的积极性,全心全意地参与企业的发展,实现企业的可持续发展。随着公司管理方法的持续改进,股权激励已成为公司实现股东利益最大化的关键工具。所以,本文将以小米公司为例,对小米公司企业绩效和股权激励之间的相关联性进行案例分析研究,主要目的是研究公司的股权激励策略是否会对企业的绩效产生影响,会产生怎样的影响,并对此作出分析和说明。     

论我国上市公司股权激励存在的问题及对策

随着我国经济的不断发展,我国上市公司的数量不断增加,并且这些公司也取得了较大的利益。现今很多公司都会采用股权激励制度,以此来不断降低公司的管理成本,从而来促进公司长远的发展。然而,当前我国股权激励制度的发展还不够完善,还存在一些问题,必须采取有效的措施不断完善股权激励制度。文章主要分析了我国上市公司股权激励中存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅谈股权激励对公司业绩的影响——以山东太阳纸业股份有限公司为例

股权激励,目前最常用激励员工的方式之一。上市公司为了公司长远稳定的发展,希望行使股权激励制度将公司、股东与员工的利益密切联系,从最大程度避免管理者在问题决策时的不理性行为。本文以山东太阳纸业股份有限公司为例,探讨了其实施股权激励的方案,分析了实施股权激励对企业业绩的影响,最后,并针对太阳纸业及我国上市公司实施股权激励的普遍问题提出了相关对策和建议。     

基于上市公司股权激励进行会计操作的方式

股权激励是现代公司制度当中一种创新的激励制度,其实施的目的是促使管理层能够更加关注股东的利益。促使公司的管理层与公司股东的实际利益能够达到最大限度的一致化,进而才能够实现公司财富的最大化。从当前的现实情况来看股权激励在我国国内受到越来越多的重视,很多专家学者对于股权激励方式进行探讨。在实践上,也有很多高新科技企业和民营企业使用股权激励方式。但是由于内外因素共同作用的结果,股权激励并没有起到其应有的作用,反而暴露出诸多问题。在这样的条件之下,本文将结合上市公司股权激励当中所存在的问题来有针对性地提出,上市公司股权激励会计操作方式。     

论高层管理者的激励机制

公司高管的激励机制是我国公司越来越关注的热点话题,通过公司治理的探讨以及对我国国有企业公司的公司高管激励现状的分析,我们知道在目前我国国有企业对其高管的激励依然停留在较低层次,高管激励政策不能使高管的短期利益与企业的长期利益捆绑在一起,因此我们针对这些存在的问题提出了一种新的激励措施,努力使高管将自身的利益与公司经营业绩摆在一致的方向上,让他们认识到他们自己的个人财富依赖他们通过自己的服务为公司创造价值的能力。     

我国上市公司高管人员薪酬激励问题研究

进入21世纪,企业之间的竞争日趋激烈,企业管理的重心逐渐由物质资本转移到人力资本,企业的优势也越来越多地集中在人力资本的聚合和整合能力上。西方企业近30年的发展己经有力地证明了有效的薪酬激励制度能将高管人员的报酬与企业的长期业绩紧密结合,对企业的快速发展和国民经济的持续增长产生显著的推动作用。因此,很有必要建立以高层管理人员的薪酬激励问题为核心的现代企业制度,来提高公司长、短期业绩,促进公司的健康发展。本文主要对我国上市公司高管人员的薪酬激励的现状进行了分析,提出了完善我国上市公司高管人员薪酬激励的若干对策。     

对我国股票期权激励制度的法律探讨

随着股票期权激励制度在我国的推行,把经理人的利益和对企业在未来发展中的贡献紧密联系在一起。它是现代企业制度的重要问题,是公司治理的重要组成部分。在我国,真正意义的股票期权激励制度才刚刚开始实施,与之配套的制度还显得比较简陋,本文从股票期权激励制度在相关法律制度方面遇到的问题提出些对策。     

论高层管理者的激励机制

公司高管的激励机制是我国公司越来越关注的热点话题，通过公司治理的探讨以及对我国国有企业公司的公司高管激励现状的分析，我们知道在目前我国国有企业对其高管的激励依然停留在较低层次，高管激励政策不能使高管的短期利益与企业的长期利益捆绑在一起，因此我们针对这些存在的问题提出了一种新的激励措施，努力使高管将自身的利益与公司经营业绩摆在一致的方向上，让他们认识到他们自己的个人财富依赖他们通过自己的服务为公司创造价值的能力。     

试论股权激励会计的处理方法

股权激励主要是指已经上市的公司将发行出来的股票或者其他具备股权性质权益,赋予公司的高层管理人员或经营人员,让其与公司共同分配公司运营获得的经济利益,以此来激发的这些工作人员工作的主动性与创造性,使其从股东的角度出发,主动参与公司的经营决策和活动,和公司股东共享利润、共担风险,以实现企业与股东的利益最大化。本文主要就我国股权激励发展的现状进行分析,并对股权激励的会计处理方法进行具体阐述。     

从雷曼兄弟公司破产看股权激励制度

股权激励作为企业解决管理层与公司股东之间代理问题的一种制度性安排,有利于企业长远发展。但同时,股权激励制度有其自身的缺陷,可能会带来企业经营者的冒险抑或盲目的发展,因此给企业带来巨大的经营风险。本文从雷曼兄弟公司的破产案例出发,结合我国目前的市场经济环境,分析了我国上市公司实施股权激励可能面临的问题,并提出了几点具有可行性的建议。     

我国上市公司股权激励中的机会主义问题研究

股权激励的制度安排是为了解决委托代理关系产生的利益矛盾,将管理层与股东利益一致起来。同时,股权激励也可能导致管理层的机会主义行为,即通过盈余管理、股利政策、投融资决策等影响业绩和股价,使之向对自己有利的方向发展。强化内外监督和约束、防范股权激励的负面影响,是推进股权激励制度建设中不可或缺的重要环节,具体包括:一是优化公司治理结构;二是提升我国证券市场的有效性;三是培育经理人市场。股权激励这种上市公司内部的制度安排需要外部的一系列制度安排来配套才能有效地发挥作用。外部配套的制度安排会通过影响管理层的预期来影响管理层的行为选择,从而较好地降低和防止管理层的机会主义行为。     

上市公司股权激励方案分析与评价——以以岭药业公司为例

传统的委托代理问题是由于企业所有权与经营权问题分离而产生的,而股权激励制度一直被认为是解决这一问题的最好工具之一,能促使企业经营者和所有者利益趋于一致。本文通过对以岭药业公司2013年股权激励计划进行全面细致地分析研究,评价其方案的成功与不足之处,并由此得到启示,提出改善我国上市公司股权激励实施效果方案的建议。     

民营企业开放式股权激励探讨——以H装饰产业集团为例

随着改革开放的步伐,我国民营企业获得了空前的发展。在日益激烈的竞争中,若想实现企业的快速发展,建立与核心人力资源管理有着紧密关系的管理机制、建立行之有效的激励机制和制约机制就尤为必要。而股权激励则是目前在国内外企业中运用最广的一种激励政策。本文通过以H装饰产业集团的股权激励为案例,通过剖析企业经营所处的宏观环境和企业具体情况,为其创建一个完整的股权激励方案,制定一个将短期激励与长期激励有效结合的激励制度,使企业管理者与经应者的短期与长期利益与企业的经营发展紧密结合起来。通过实地研究该公司的股权激励政策实施,为非上市民营企业提出一种既合法合理,又可切实可行、有别于上市公司的股权激励政策。     

基于完善股权激励会计处理的研究

股权激励机制是现代企业制度下一项行之有效的激励制度。但目前我国股权激励实践历史较短,《企业会计准则》不可能对股权激励涉及的所有会计事项进行规范。而随着股权激励的不断发展,越来越多的企业开始实施股权激励计划,来促进企业价值最大化的实现。本文通过研究我国股权激励的概念及特点,提出完善股权激励相关会计准则的合理化建议。     

论股票期权在我国应用的缺陷及解决思路

股票期权制度作为一种长期激励制度,利用经营者持有股票将经营者的利益与公司股东的利益联系起来,有利于促进经营者实现企业利益最大化,降低代理成本。但在我国现行的制度下,应用股票期权制度还存在一些缺陷,本文从公司外部环境与内部治理两个方面论述了股票期权制度的应用局限,并提出了解决思路。     

管理层薪酬激励与企业价值相关关系研究

通过对我国1557家上市公司2009-2012年数据进行研究,得到结论是:薪酬激励对企业价值有显著正向影响,薪酬越高企业价值越高;相对大型企业,小型企业的薪酬激励效果更为明显,对企业价值的提升作用更大。薪酬激励能够带来企业价值的增加,但盲目提高薪酬,未必能带来企业价值提高,甚至可能被管理层利用,作为其获取私利的方式,带来负面效果。企业应该加大公司治理,提高自己核心竞争力,并增加公司透明度,以外部监督来杜绝上市公司管理层的自利行为。企业还应该根据自身的特征制定管理层薪酬制度,从制度层面防止委托-代理问题的产生。     

山东省农信社激励与约束机制调查与研究

目前,山东省农信社实行所有权和经营权分离为基础的委托代理制度。这一制度将给为企业的运营带来一定的风险。所以深入研究"激励与约束机制",对提高公司效益,和为其他企业的运营提供研究方法具有一定的好处。激励与约束机制的根本目的在于为股东利益服务。本文以山东省农信社作为研究对象,结合当前我国农信社激励机制的现状,在理论上和实践上深入了解激励与约束机制发挥的作用,以及目前存在的问题,从而建立更好的改进方案。本文将对以上所述做出简要阐述。     

管理者薪酬

随着社会的发展和科技的不断进步,国家的经济形势不断在发生变化,导致经营管理者与企业目标和利益之间产生了较大的差异,为了更好的提高企业的经济效益,为企业获得更大的利益,需要高度重视当前管理者的薪酬问题。我国企业经营管理人员的薪酬激励制度存在诸多问题,需要从根本出发,探究其缺陷来弥补激励制度的不足,以设计有效的薪酬体系。本文注重从管理人员薪酬跟企业之间的关系、相对绩效评价和管理者薪酬决定因素的呢个方面进行阐述,并提出了相关的建议和策略。     

基于委托代理理论的管理者股权激励研究

随着我国社会的发展和现代企业制度的建立,越来越多企业采取股权激励的方式来激励管理人员,以促进企业经营业绩的发展。 文章从委托代理理论出发,指出股权激励在公司治理中的作用,分析股权激励存在的问题,并提出相应的解决对策。     

打造利益共同体

十八届三中全会通过的《决定》指出,允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。当前,我国的一些上市国有文化企业已经形成了混合所有制的股权结构,但绝大多数尚未实施经营者和骨干员工持股的股权激励制度。虽然在之前的实践中,博瑞传播、华商传媒和21世纪经济报道公司已经采取了股权激励制度,但是之前一直没有得到正式承认。因此,应大力推进国有文化企业的股权激励制度改革,打造企业、骨干员工真正的利益共同体,以促进国有文化企业的科学发展。