促进民营企业跨国并购的对策研究

跨国并购是中国民营企业跨国发展的重要方式之一。现阶段，中国民营企业跨国并购的主要特点是并购规模小。造成这种现象的主要原因在于民营企业跨国并购面临着所有制歧视、企业制度、法律和中介机构不完善等方面的障碍。只有通过采取建立扶持政策、完善监管体系、法律体系和非政府支持体系等方面的措施，中国民营企业跨国并购才能获得更大的发展。     

我国企业跨国并购面临风险及对策研究

随着我国经济的发展和企业快速成长,国内企业的跨国并购逐渐活跃,并购规模逐渐扩大。金融危机爆发以后,世界经济复苏低迷为我国企业跨国并购提供了契机,并且获得国家政策及资金方面的支持。但是在并购过程中,我国由于各种原因,将面临政治、文化、融资等各方面风险,需要进行有效的应对。     

日本企业跨国并购的经验教训及对浙江省的启示

当前浙江民营企业积极实施"走出去"战略,开展跨国并购,这与20世纪80年代末期日本企业极为相似。借鉴日本企业跨国并购的经验,明确跨国并购不仅仅是纯粹的企业行为,是与国家在全球进行产业布局、积极参与全球经济治理息息相关。政府相关职能部门要从战略高度研究企业海外并购的政策问题,努力营造良好的政策环境。为促进浙江省民营企业跨国并购的健康发展,借鉴日本经验,提出完善跨国并购政策支持体系、产业扶持政策、加大金融支持力度、构建跨国并购税收体系和保险机制等对策建议。     

跨国并购中的人力资源整合策略

19世纪末以来全球性的并购浪潮已经发生了五次,跨国并购的规模越来越大,然而企业跨国并购交易的结束并不意味着并购的成功,其中人力资源的整合问题就直接关系着跨国并购的成败。因此企业在跨国并购的过程中必须考虑人力资源整合会面临的一些问题,如不同文化之间的协调问题,人力资源队伍的稳定性问题,人力资源方面的政策问题等等。针对这些问题,并购企业要积极的采取措施,整合人力资源目标,稳定人才,构建新的企业文化,实现跨国并购的预期目标。     

中国企业跨国并购后的财务整合研究

随着企业规模的扩大和市场环境的变化,全球掀起了一股企业并购的浪潮。然而,跨国并购交易额的迅速增长并不意味着并购取得成功,其重要原因之一是企业跨国并购后财务整合的失败。为此,本文将从财务管理目标、财务管理体制、财务组织机构、财务人力资源以及财务管理制度等五个方面对中国企业跨国并购后的财务整合展开论述,以期对企业跨国并购后的理论与实践有所帮助。     

企业跨国并购分析——以三一重工为例

根据当前企业经济的发展,为了进一步扩大企业规模,形成国际化经营,各种资源的整合与并购已经屡见不鲜。相对来说,跨国并购是企业整合国际化资源,同时扩大海外规模与经营范围的重要资本运作方式。因此我们以三一集团的并购案例来展开研究,剖析企业跨国并购的动因,并给予相关建议。     

中国跨国并购的现状与特点分析

并购特别是跨国并购已经成为我国企业扩大生产规模,获得先进技术和资源的重要手段。随着中国经济持续快速的发展,与中国企业有关的跨国并购活动越来越多。本文通过对收集到的大量跨国并购数据的分析,详细阐述了中国跨国并购的现状与特点。     

我国企业跨国并购实践及存在问题浅析

金融危机的发生、人民币汇率的持续升值为我国企业的跨国并购提供了良好契机,并购规模扩大,并购主体多元,所涉行业广泛,并购目标日趋多样化,但并购的失败率却较高。本文试图通过分析跨国并购中的典型成功和失败案例,从企业的角度和政府层面找出共性的原因,从而为跨国并购的实施提供借鉴参考。     

论我国企业跨国并购的战略选择

随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨国并购。企业开展跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场。目前,国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业"走出去"开展跨国并购。但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍。我国企业跨国并购要想取得成功,必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择,同时,我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施。     

我国制造业企业跨国并购绩效的影响因素分析

随着我国经济的快速发展以及一带一路战略的提出,企业纷纷开拓国际市场,跨国并购成为企业扩大规模、优化资源配置、提升竞争力的主要模式。在我国企业的跨国并购活动中,制造业企业的跨国并购交易额占到了我国跨国并购交易总额的一半以上,其在资源获取、市场开拓、突破贸易壁垒、提高企业国际竞争力等方面都具有重要的作用,同时,由于制造业企业跨国并购存在较高的风险,研究其并购后能否达到预期的绩效水平,哪些因素会影响其绩效水平成为人们研究的关注点。本文通过研究影响我国制造业企业跨国并购的因素,进而为提升其并购绩效提出相应的对策建议。     

企业并购的财务风险探究

并购是企业财务管理中资本运作较为常见的一种方式,能有效的实现企业以更低的成本实现更高速度的发展。当前在企业并购过程中,规模越来越大,尤其是跨国企业间的并购,涉及资产运转的规模较为庞大,如果没有较强的资金支持和融资渠道,就很难保证并购的成功。特别是当前在我国企业并购中,经营层面约束和银行贷款政策支持有限,债券融资和股权融资受制于制度和政策,导致企业在并购过程中融资渠道和途径受到了极大的约束,使得企业在并购过程中风险较为突出,本文就当前企业并购存在的财务风险以及防范措施进行简单的分析和探究。     

东道国经济政策不确定性对中国企业跨国并购的影响——基于二元边际的视角

本文首先分析了经济政策不确定性的含义、表现及测度,在此基础上对东道国经济政策不确定性对企业对外投资的影响建模分析,并采用2002—2016年中国企业的跨国并购数据进行了实证研究。结果表明:东道国经济政策不确定性对企业跨国并购的规模、多元化程度具有显著的抑制效用,这种抑制效用在金融危机发生之后得到进一步的增强;进一步分析发现,企业跨国投资的不可逆程度、投资机会以及股权性质均会对经济政策不确定性与并购规模和多元化程度之间的关系产生影响。     

“一带一路”倡议下我国企业跨国并购绩效的影响因素分析

本文选取2016—2020年44起中国企业对“一带一路”沿线国家和地区进行跨国并购的实际案例,涉及40家上市企业。为保障研究的稳定性,给定四年的财务数据,即并购前一年、并购当年、并购后一年、并购后两年。文章从内部、外部及交易三个维度对并购绩效的影响因素进行实证分析,研究发现：(1)企业规模与企业跨国并购的绩效呈负相关;(2)上市公司成熟度与企业跨国并购的绩效呈正相关;(3)企业所有权性在结果中体现出对于企业绩效的显著性,其中国营企业比非国营企业的跨国并购绩效更突出;(4)东道国经济发展水平与企业跨国并购的绩效水平呈正相关;(5)企业并购规模与企业跨国并购的绩效呈正相关;(6)现金支付对绩效有积极的正效应。最后,本文提出相关政策建议,以期为企业后续的并购行为提供借鉴。     

中国民企跨国并购的SWOT分析及对策研究

<正>一、民企跨国并购的现状近几年来,日益壮大起来的民营企业在我国跨国并购中异军突起,跨国并购已成为民企实现"走出去"的重要途径之一。民企跨国并购数量多、规模小,以达到扩大海外市场份额和获取核心技术为目的,并购对象多为陷入困境的发达国家的成熟企业,且成功率低。下面本文通过民企跨国并购的SWOT分析对民企和政府提出一些可行的建议对策。     

中国企业跨国并购面临的困难与解决路径探析

改革开放以来,我国积极参与到经济全球化浪潮中,大大推动了我国国内经济的高速发展,再加上国内市场的渐趋饱和,越来越多的中国企业开始走出国门,尤其是经济实力较为雄厚的企业在跨国并购中探寻发展之道。然而,跨国并购之路并不是一帆风顺的,中国企业在跨国并购过程中面临着一系列困难,如何解决这些困难、减少跨国并购中的阻力已经成为决定中国企业跨国并购成败的关键。本文主要从信息不对称、专业性人才匮乏、并购战略不科学、东道国政策限制等方面分析了中国企业在跨国并购中面临的困难,并结合实际案例对如何解决这些问题进行了深入剖析,以提高我国企业跨国并购的成功率。     

对当前跨国公司海外投资趋势的几点分析

现代公司制度的建立和现代资本市场的发展促使企业通过跨国并购实现企业的跨国经营活动,企业规模得到迅速扩大,与此同时却使得企业的进一步发展面临强大资金支撑和有效整合的瓶颈。跨国战略联盟成为很多企业跨国经营模式的首选。     

上市公司跨国并购中的公司治理问题——以万达并购美国AMC为例

随着市场经济的不断深化,我国上市公司更加青睐通过跨国并购的方式实现企业规模扩大、战略转型及资源配置等战略目标。但是由于跨国并购交易面临极其复杂的环境因素,近年来我国跨国并购的绩效都差强人意。企业在实施"走出去"战略的过程中,公司治理问题的风险控制是跨国并购成功与否的关键因素。以万达并购美国AMC为例,对上市公司跨国并购中的公司治理问题进行分析。通过分析案例的并购背景、过程以及在战略决策、融资及管理整合方面的风险,从公司治理角度提出完善外部配套条件及加强内部治理机制的防范措施。     

企业并购税收政策研究

随着贸易全球化和中国加入WTO的时间越来越长,中国大部分中大型企业在扩大规模、减缓资金压力、改善资产质量、强化主营业务等方面的需求越来越大。为提高其在中国乃至全球的竞争力,企业并购在中国已经屡见不鲜,近几年也有很多国内企业跨国重组资产或并购国外公司的案例出现。于此同时,国家有关并购重组的税务政策也在经历不断的调整与完善。本文主要讨论中国有关公司并购税务处理的部分政策,将之与美国的相关法律法规作比较研究。通过跨中美的并购案例做案例分析,尝试为中国公司重组税收政策提出一些改进设想。     

企业跨国并购的整合问题研究——以沃尔玛并购1号店为案例

随着世界经济的发展,越来越多企业采取跨国并购的方式来扩大规模,提升竞争力,走向世界。然而,跨国并购是机遇也是挑战,关键在于并购之后能否实现有效整合,整合成功的企业可以实现迅速扩张增强自身竞争力,整合失败的企业也可能从此走向衰败。本文先介绍并购的意义,接着以沃尔玛收购1号店为案例,进行并购原因分析,引出跨国并购中经常会出现的问题,分析出现问题的原因,最后为如何实施跨国并购有效整合提供意见。     

国有企业跨国并购的风险分析与对策研究

随着我国政府一系列宏观调控政策的出台到位和经济的逐步复苏，在我国提出要扶持大企业，支持并购重组，实施“走出去”发展战略背景下，我国将迎来一次新的企业并购浪潮。在面对良好契机的同时，国有企业跨国并购也潜藏着很大风险。该文将对上述风险进行逐一分析，并认为国有企业在跨国并购中应加强与东道国政府的沟通，认真研究目标企业所在国的相关法律，制定科学的并购资金预算，理性评估目标公司资产的潜在价值，选择适当的融资方式，加强对并购企业的有效整合，以防范并购风险、降低经济损失。