论中小企业集团内部审计制度的构建

文章简要阐述企业集团内部审计的管理、监督和评价作用的重要性,着重探究内审制度的构建途径,即内设审计机构的独立性、结合中小集团企业业务特点构建内部审计制度、强化审计人员综合素质,并在实践中不断完善和提高内部审计制度,保证集团企业管理的全面和有效,规避经营风险。     

管控模式对中央企业内部审计策略的影响研究

中央企业根据管控需要,逐步形成了不同的管控模式,本文对集团管控模式与内部审计之间的关系进行了深入研究,提出了中央企业面对不同的管控模式应制定不同的内部审计策略这一崭新的观点,这是对大型企业集团的内部审计工作理论与实践的创新,研究成果可直接用于指导大型企业集团内部审计体系的改进。     

论企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计工作直接影响着企业的经济效益和发展前景。要提高企业的市场竞争力,促进企业的长远发展,就必须要建立企业集团内部审计制度。本文主要介绍了企业集团内部审计制度,分析了企业内部审计中存在的问题,并提出了构建企业内部审计制度的建议。     

浅谈企业集团内部审计

随着社会的日益进步和企业集团审计部门的不断完善，企业集团的内部审计已经被视为企业的一种自我监督、自我服务的手段，对企业的健康发展发挥着巨大的作用。这篇文章主要是关于企业内部审计的特点和职能，内部审计的现状和现存问题以及企业集团内部审计的发展趋势。希望能对我国企业集团的内部审计起到一定的作用。     

论企业集团内部审计制度的建立

从强化企业集团内部审计的角度，系统论述了企业集团内部审计制度的建立，主要是根据企业集团区别于一般企业的鲜明特点，着重探讨了企业集团内审职能应定位于经济监督和经济评价，阐述了企业集团建立审计制度应坚持的三条原则，明确了集团内审的组织架构，提出了建立、健全企业集团审计制度应把握的几个关键环节和重点问题。     

企业集团内部审计业务的采购中介服务管理模式研究

本文结合国家对审计工作的部署要求,以及企业集团内部审计业务开展现状,提出一种应用内部审计业务采购服务合格供应商名录的管理模式,从确定采购中介机构服务内容,建立、使用和维护合格供应商名录,上线采购服务平台等几方面系统阐述了该管理模式的运作过程,以期为企业集团解决当前审计工作中存在的问题提供一些启示和借鉴。     

完善我国企业集团内部审计的建议

在市场经济时代,随着一大批企业集团的出现,内部审计已成为有效实施集团内部控制的一个重要组成部分。文章根据企业集团的特点,分析了我国企业集团内部审计的现状及存在的问题,并提出了自己的建议。     

企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。     

企业集团内部审计质量控制研究

针对企业的内部审计质量,首先分析了内部审计质量的主要影响因素,进而总结分析了我国部分企业集团内部审计质量提升方面的共性问题,并就改善企业集团内部审计,提高内部审计的科学性等方面提出了几项可行措施。     

浅谈民营企业集团的内部审计环境构建

在民营企业集团经营管理体系中,内部审计作用举足轻重。然而,目前民营企业集团恶劣的内部审计环境已成为困扰内部审计工作开展的重要障碍。本文首先分析了民营企业集团内部审计环境的重要性;接下来探讨了民营企业集团内部审计环境存在问题;最后深入探讨了民营企业集团的内部审计环境构建,以期为推动民营企业集团内部审计工作有效开展提供参考。     

企业集团内部控制的现状与对策

目前来看,企业集团在我国国民经济建设和发展中发挥着重要的指导和支撑作用.企业内部控制制度的建立、健全及具体实施情况,是企业生产经营成败的关键.因此探讨如何加强企业集团内部控制的建设对于企业集团的发展具有重要意义.然而从现实情况来看,现阶段我国的企业集团在内部控制方面存在很多的问题,如何针对企业集团内部控制的特点和现实情况,提出强有力的措施,加强企业集团的内部控制,是理论界和实务界亟待研究的问题.本文以企业集团的内部控制制度为研究对象,结合企业集团的特点,分析了我国企业集团内部控制制度现实存在的问题,并结合实际案例,从会计、风险和审计等方面提出了解决企业集团内部控制制度问题的相应对策.     

论企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计机构的建立是企业发展的必然趋势,目前,大多数企业集团已经建立了内部审计机构。然而,由于存在领导不够重视、内审制度不完善等问题制约了企业集团内部审计的发展速度。文章通过阐述企业集团内审机构的职能和建立的内容,分析了目前内审制度建设方面的现状和存在问题,提出了强化内审职能,完善管理制度等几个方面的相应对策。     

论企业集团内部审计存在问题及对策

随着现代企业制度的逐步建立,企业已成为了自我约束、自我发展、自负盈亏、自主经营的市场竞争主体和法人主体,越来越需要内部监督。由此可见,加强企业集团内部审计已经成为了建立现代企业制度的必然选择。本文首先分析了企业集团内部审计存在的问题,其次,分别从完善内部审计管理体制,提高内部审计的独立性;提高内部审计地位,拓宽审计范围;提高内部审计人员素质;利用信息化技术来加强内部审计;高度重视审计结果,责成审计对象严格执行审计决定等方面就如何加强企业集团内部审计进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

合并会计报表内部交易抵消业务初探

内部交易是企业集团经营发展中十分重要的部分。近年来,我国会计准则的改进对于企业集团内部交易的具体内容产生了不可忽视的影响,但是总的说来,企业集团在具体实施的过程中还是存在着或多或少的问题。企业集团应对内部交易的抵消处理给予高度的重视,从强化企业审计质量体系和提高相关财务人员业务素养等方面不断完善企业集团内部交易的抵消处理,从而保证合并会计报表的顺利编制。     

企业集团内部审计战略定位与框架设计初探

内部审计战略决定企业集团内部审计的发展方向,是内部审计生存和发展的核心内容.为推进内部审计工作全面转型,更好地适应国际内部审计发展的要求和内部审计自身职能的更高定位要求,本文对企业集团内部审计战略定位与框架设计进行了初步研究,为内部审计能够真正成为企业科学管理的重要工具提供理论依据,以期为我国现代企业内部审计理论研究与实践发展起到一定的借鉴作用.     

民营企业集团内部审计的现状与改革策略

我国加入世界贸易组织之后,改革开放与经济建设的速度持续加快,民营企业集团作为我国市场经济主体的重要组成部分,其经营状况、管理模式、经济效益与我国经济水平紧密相关。下文中,研究者将从民营企业集团内部审计的现状入手,对当前国内民营企业集团的财务管理、内部审计工作情况进行介绍与分析,并探讨关于提升民营企业集团审计工作质量的策略与办法。     

试析企业集团财务公司如何实施动态预算管理

现阶段,企业处于不断发展的过程中,逐渐形成了多种经营项目并存的新型发展理念。大型企业集团逐渐将产品技术化、多元化,经营项目不断扩展,企业对资金的需求量逐渐增加,财务管理制度也需要不断加强。企业集团需要在内部优化财务管理制度,为财务公司提供内部融资计划,解决因企业扩大规模而产生的资金问题。企业集团的财务公司针对集团繁杂且大量的资金,需要对此开展高效的集团预算管理工作,确保集团有效不稳的运行。但企业集团的业务繁多、资金量大,加上各类突发的风险问题,以往静态的预算管理模式显然不能满足集团的发展需求。基于此,本文重点探讨了企业集团财务公司如何实施动态预算管理,即在以往的预算管理基础上,结合集团的发展动向及变化,实现动态化调整,不断优化,改善以往静态预算管理模式的不足,更好地推动企业集团发展。     

企业集团经营战略与内部审计

企业集团经营战略的不同,决定了其不同的发展方向和管理模式,也决定了内部审计应有不同的侧重点。本文结合常见的两种企业集团经营战略,阐述了内部审计的不同。     

浅析子集团内部审计文化的构建

央企重组后的子集团融合了各企业原来管理模式、企业文化理念,子集团审计文化显得更为重要,本文旨在浅析内部审计文化的内涵、基础和构建途径。     

试论我国现代企业集团内部审计体系的构建与运作

我国现代企业集团公司治理结构的进一步完善对自身内部审计功能提出了更高的要求,本文从集团内部审计的职能定位、原则、组织框架以及管理与运作等方面阐述了如何构建有效的集团内部审计体系,并提出了具体的改进措施,有利于促进我国现代企业集团强化内部风险控制,优化决策和内部资源配置。