加强石油企业基层廉洁文化建设的思考

基层是石油企业的细胞，基层不仅是执行、落实各项管理制度的基苓单位，而且是员工完成生产任务的基本单位．只有企业的细胞健康发展，根基牢靠，生产建设才能稳步上升，生产秩序才能井井有条，整个企业才能充满活力。     

企业基础管理工作不容忽视

本文一开始就提出了做好企业基础管理工作,是企业生存、发展的重要环节,是企业立于不败之地的关键。然后从加大基础管理制度执行方案,遵章循规,依法管理;加强班组建设,抓紧抓牢现场管理;实现管理的公平性、科学性,抓好量化管理三个方面,深刻阐述了企业基础管理工作不容忽视。只有加强基础管理,才能不断提高企业现代化、科学化的管理水平,不断促进企业经济效益的增长。     

解析完善企业内部会计管理制度的若干思考

在企业管理工作中,会计管理是一项基础工作,将企业内部的相关会计管理制度建立并健全,才能更好地执行相关法规制度并实现会计工作的规范化。本文首先介绍了企业内部会计管理制度的相关原则,然后对其制度完善的相关措施进行阐述。     

浅析新形势下企业管理创新策略

随着改革开放和经济全球化在我国的快速发展,各行各业之间的竞争也越来越大,对企业的管理要求就更加严格,企业发展面临着新的机遇和挑战,每个企业都想把握机遇,长远发展,一个优秀的企业和自身的管理是分不开的,如果只是有好的专业技术而缺乏高效管理,企业也随时有走下坡路的可能。企业的长远发展是离不开创新的,只有不断创新才能让一个企业健康发展,只有这样才能不被时代淘汰,企业的创新和前进和企业管理密切相关,只有合理高效科学的管理才能让企业得到更好的发展,在当今的时代经济背景下,一个企业只有采取创新的管理策略,才能让企业在新形势下不断进步和发展。文章从新形势下企业管理中出现的问题出发,对企业在新形势下实施管理的创新策略进行浅谈。     

企业资产经营管理效能的提高路径

企业资产管理是企业管理工作中的重要组成部分,是一个企业继续发展和壮大的重要前提和保障。 但是从目前企业资产经营管理来看,很多企业对于资产的经营和管理都存在着或多或少的问题,其中大部分的问题都是:管理人员业务素质不高、管理方法和管理模式过于落后、管理制度不够完善等,所以,企业想要提高资产经营管理的效能,就要将以上问题一一解决,如此才能让企业在新时期、新时代的发展进程中得以顺利经营,才能让我们的企业在激烈的竞争中脱颖而出。 基于此,文章将针对企业资产经营管理效能的提高路径进行分析和研究,希望能为广大同仁提供借鉴和参考!     

国有企业用企业文化锻造执行力的几点启示

执行力度的缺少是目前多数国有企业在管理中存在的主要问题之一,企业文化是企业实质性表现的主要表达方式和载体,能够有效提升企业的内在动力。伴随着国有企业的进一步发展和改革,国有企业管理应该以企业文化构建为出发点,加大企业价值观的宣传力度,构建奖金鼓励与业务绩效评价相结合的约束体系,规范企业管理者的行为,建设合理科学的企业管理制度,提高企业的管理执行力度。     

关于加强企业资产管理的思考

资产是企业赖以生存的根本资源,企业资产管理就是在把握资产特点和规模的基础上,通过完善的管理制度对资产进行有效配置和合理利用的管理行为。企业资产的良性运转,完全取决于制度覆盖程度和执行程度。目前诸多企业管理制度上存在资本预算执行力不强、常态资产的制度建设不完善、管理主体不明确、管理目标缺失等方面的问题,结果造成管理意图落实不到实处,从而引发企业的财务风险和经营风险。本文重点从建立配置比例、完善管理制度、强化制度落实、明确管理目标等方面提出相应的举措。     

现代企业管理制度的创新研究

随着现代企业管理理念的创新,管理制度也要与时俱进,体现其创新性和适用性。管理制度创新的企业应顺应新形势、适应新需求。只有认识到制度创新的重要性,才能促进企业管理迈上新台阶。针对管理制度的创新进行研究,能够发现既有管理制度存在的缺陷,并能够找出问题的形成根源,进而提出更有针对性的制度创新对策。     

事业部制民营企业预决算管理的困境及对策探讨

事业部制的企业容易形成各自为政的局面,所以需要对各事业部加强预决算的管理,这样企业才能从大局上更好地做出企业发展规划。文章分析了事业部制民营企业存在预决算管理的体系不健全、预决算管理较为分散、事业部间的预决算较为混乱和预决算管理存在形式化等问题,并给出了建立完善的预决算管理体系、各事业部建立集中统一的预决算管理模式、完善事业部内部之间的预决算的管理制度以及加强各事业部对预决算管理的执行力度等解决对策。     

企业执行力分析

我们常常说，一个企业的发展三分靠战略，七分执行。倘若没有有效的落实，即使我们把目标定得再高，措施计划制定得再完美，目标也无从实现。那么，为什么有些企业管理制度健全却总是执行不到位，我们怎样做才能塑造出优秀的执行者，如何才能形成好的执行力文化，这些都值得去探讨与思考。     

浅谈国有企业薪酬管理现状与对策分析

当今时代的竞争是人才的竞争。企业只有留住高能力的人力资本,才能在激烈的竞争中求生存求发展。如何有效地进行人力资源管理与开发,已成为每个企业当前的重要课题。薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。现如今的国有企业薪酬制度还很不健全,存在着诸多不足之处。本文探讨了目前国有企业薪酬管理的现状及存在的问题,并对国有企业薪酬管理制度存在的问题提出了一系列的解决对策。     

我国中小企业绩效管理研究——以A企业研究为例

从全球优秀企业发展实践来看,实施绩效管理是企业管理制度创新的核心。这是企业实施绩效管理的迫切需要,及时评价由于迅速变化的市场形势给企业带来的影响。但是通过对国内企业绩效管理制度的了解,发现其中存在很多不足,企业在实际执行过程中,仍然是公司的长期发展战略不明确、不能充分理解考核的目的、仅仅只关注绩效考核这一环节忽视了绩效管理是一个系统的管理制度,企业所不重视的这些方面对于企业实现长远的发展来说具有重要的意义。本文主要以A企业的绩效管理为例,探讨我国中小企业绩效管理的现状及存在的问题,并提出一些切实可行的对策。     

浅议企业财务预算管理的执行力

随着企业管理的完善和管理理念的更新,财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,越来越受到了企业的重视。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行,只有保证财务预算管理执行力,才能更好的为实现企业长期战略服务。     

企业内部控制制度执行问题与对策研究

随着我国五部委内控指引的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作已逐步在我国国有大中型企业中展开。目前急需研究解决的课题就是如何使我国企业的内部控制制度得到真正执行。本文分析了我国企业内部控制制度执行现状,并从管理制度滞后导致内部控制手册规定不合理、内部控制信息化未能充分运用、内部控制与风险管控与企业发展相比存在滞后性等方面,探讨了我国企业内部控制执行中凸显的问题;最后从重视加强企业内部控制环境建设、科学制定预算目标并与年度考核挂钩、加强员工培训和培育企业文化、充分完善和运用信息管理系统、健全对内部控制执行的监督机制及企业风险评估机制等五个方面提出相应的应对措施和解决办法,以期能够为企业内部控制制度的有效执行提供一些有价值的借鉴。     

企业资产管理视角下的人力资源管理分析

资产是一个企业得以生存发展的核心与命脉,在企业管理活动中,资产管理的好坏直接关系到企业是否能够在新形势下从多方面节制成本从而最大限度地追求经济效益。目前,我国大多企业中人力资源管理理念落后,缺乏必要的管理战略,管理制度不健全,员工投资力度小,人力资源管理者素质参差不齐。企业管理者应当革新人力资源管理理念,强化管理意识;制定并执行科学有效的管理战略;加大对员工投资的力度;提高人力资源管理者素质,不断推动企业发展的进程。     

绩效考核制度在人力资源管理中的应用

企业的日常经营活动、投资活动、融资活动都是由人来贯彻和执行的,而且,人作为一种宝贵的资源,能实现在企业主体之间的流动。基于这种情况,企业必须引入高素质的人才,并完善人力资源管理制度,以激发员工的工作热情,以及对企业的归属感。而绩效考核制度则是能对人力资源管理效果产生重要影响的关键要素。在实践中,企业的绩效考核制度还不完善。本文认为企业必须正确认识绩效考核制度与人力资源管理的关系,并探索绩效考核在人力资源管理中的作用机制,最后应从多个角度入手保障绩效管理制度作用机制的发挥。     

企业会计内部控制的问题及改进对策研究

伴随着我们国家的发展和进步,我国经济取得了长足的发展,尤其是我们国家的中小企业发展更加的迅速。但是,很多企业经常会出现管理制度不完善的问题,并且相关政策的执行部门也不能发挥自己的管理职能,使得企业出现很多的问题,如果长此以往不去改变的话,可能会使企业破产。所以,加强企业会计内部控制是当前工作的关键。     

会计准则执行影响因素研究

我国自实行企业新会计准则以来初见成效,然而由于会计准则与其执行环境不协调,我国资本市场发展尚不完善以及会计准则执行机制不健全等原因,会计准则在执行过程中还存在一些问题。包括历史原因而导致的产权模糊,公司外部治理缺乏监管,公司内部人员管理制度欠缺从而无法实现内部制约,监事会等成员缺乏相关专业能力从而难以对公司进行监管等多方面的问题。具体从法律环境、政治环境、市场环境和企业人力资源四方面分析了会计准则执行的影响因素。提出完善的市场信誉机制,加强会计从业人员管理与继续教育是监督企业执行会计准则、提升执行效果的有力措施。     

企业机房安全管理分析

机房作为企业各个节点进行协同工作的必不可少的中心环节,其重要性是不言而喻的。只有保障机房的安全有效,才能保证企业在日常业务工作的正常进行。首先说明机房安全管理的必要性,然后通过对机房环境条件的安全管理、网络故障的防范和处置、安全管理制度的完善和执行三个方面来全面阐述如何进行机房的安全管理,保障企业心脏的坚强动力。最后加以总结,突出机房安全管理的重要性。     

关于企业内部管理制度执行的思考

企业管理制度的执行,关系着企业管理水平的体现和企业员工思想观念塑造,对于企业现代管理制度的建立具有重要的影响,本文从企业内部管理制度执行的意义出发,分析当前我国企业内部管理制度执行中存在的问题,并提出相关的建议,为企业加强内部管理制度执行提供借鉴。