现金池模式下集团内部资金的集中管理

资金能够为企业的持续发展提供保障,对企业资金进行优化管理可以实现资金的高效利用,在满足企业日常经营发展需求的同时形成良性循环的资金产业链。集团公司在发展期间,每个子公司在资源和资金的分配上存在竞争关系,只有根据公司发展的实际需要对资金合理配置才能促进公司整体的发展建设。现金池模式能够对集团公司的现金进行高效管理,该模式的应用优势较为明显,要做好集团内部资金的集中管理工作。     

集团企业资金池管理的模式探究

本文围绕建立资金池管理模式制度的前提基础、如何推行资金池管理模式的运行、资金池管理模式运行过程中的资金往来管理三个方面展开讨论,对集团企业资金池管理模式进行了深入的分析。     

大中型物流企业集团资金池模式及应用

大中型的集团公司在一定时期的发展过程中,很容易出项高额的短期贷款、高额的闲置资金以及高额的财务费用,这就是商业中的"三高",然而,企业集团资金池的管理模式对由"三高"向"三低"的转变有非常显著的功效,本文将深入对大中型物流企业集团的资金池模式的作用与优势进行讨论。     

集团企业资金池管理模式下的资金集中管理探究

集团企业生产经营过程中,现金流起着至关重要的作用.如果把企业比作人体,现金流就是人体中的血液,血液流通是否顺畅决定着人体的健康情况,如果现金流断裂了,企业也就没办法生存了.在这种情况下,资金池应运而生了.资金池作为集团公司的资金总库,既是资金价值创造的重要体现,又是资金提升经营目标管理的重要手段,尽管这种方式已经存在数...     

集团企业“收支两条线”资金管理模式浅谈

如何有效地管理企业资金,是企业在财务管理实践中遇到的难题之一。“收支两条线”资金管理办法是一种高度集中的管理模式,这种模式是这几年财政部门加强财政资金管理的有效做法,但企业施行的并不多,但其经验值得企业集团借鉴。     

集团企业资金管理模式探讨

集团企业已成为我国经济活动的主体,而资金管理是集团企业的命脉,所以选择资金管理的模式也是至关重要的,其匹配程度也决定了企业资金管理的成败。本文对集团企业资金管理的模式进行了探讨,对于资金结算中心这种模式进行了深入的探讨,而我们在此也预测财务公司会是集团企业发展的方向。     

城投集团公司资金管理的新模式

文章对城投集团公司资金管理目前存在的问题进行了分析,并提出建立资金结算中心模式予以解决。     

我国集团企业资金集中管理信息化新探——以煤炭行业为例

随着我国经济的快速发展和全球化趋势的加快,企业经营规模日益扩大,并呈现集团化和国际化的发展趋势,为提高集团资金管理的安全性、效率性、效益性等方面,引人信息化管理手段是必然的解决之道。本文将主要结合煤矿行业的实际情况,详细介绍我国集团企业资金管理信息化的＂现金池＂模式。     

浅析集团公司的资金池管理模式

集团公司发展到一定阶段,容易出现高额的闲置资金、高额的短期贷款、高额的财务费用,即"三高"现象,而集团资金池管理方式对转变"三高"为"三低"具有明显的效果,本文将对资金池的模式、优势与作用进行深入探讨。     

我国集团企业资金集中管理信息化新探——以煤炭行业为例

随着我国经济的快速发展和全球化趋势的加快,企业经营规模日益扩大,并呈现集团化和国际化的发展趋势,为提高集团资金管理的安全性、效率性、效益性等方面,引人信息化管理手段是必然的解决之道。本文将主要结合煤矿行业的实际情况,详细介绍我国集团企业资金管理信息化的现金池模式。     

住房公积金会计核算与资金池管理模式探讨

作为居民住房保障的金融支持方式,住房公积金制度自成立以来便备受关注,尤其是积极提高住房公积金会计核算至关重要。此外在近几年的不断发展下,公积金缴纳规模逐年扩大,与此同时,相应的财务管理风险也层出不穷,所以在新时期需要对住房公积金会计核算加以重视,并探究资金池管理模式,以此减少风险,提高效率。     

浅谈集团企业资金管理模式

集团企业的资金管理模式水平的高低直接影响着其未来的可持续性发展。因此,进行有针对性的水平提升极为必要。本文综合探讨了集团企业资金管理存在问题,并提出了一系列提升集团企业资金管理模式水平的对策。     

企业集团现金池资金管理模式的应用

对于企业集团,资金是其生存发展的重要资源,现金池实现了企业集团内的资金共享,满足了企业集团的现金高级管理形式。目前,现金池资金管理模式已逐渐成为企业集团加强资金集中管理、提高资金利用率的重要方法,是企业集团加强财务管理,降低资金成本的一个重要方面。因此,如何更好的利用企业的资金,实现企业利润最大化,是当前我们重点研究的课题。本文从现金池的定义及特点出发,分析企业集团在现金池资金管理模式中存在的主要问题,并提出了相应的解决对策。     

浅析集团企业集中资金管理模式的选用

伴随中国经济的高速发展,企业发展亦步入了集团型发展时代,为规避行业风险,铸造百年企业,更多的企业选择了多元化经营。跨行业、跨地区、甚至跨国界的经营和并购,使得企业的经营管理结构变得更为复杂。而一个集团企业无论是多产品跨行业经营,还是由产品经营向资本营运的转化,都必须取得资金的保障。     

集团资金集中管理的现金池模式分析

资金管理是集团公司财务管理中一项非常重要的工作,财务公司、结算中心等模式已经在我国集团公司的资金管理中发挥了积极的作用。近年来,在我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。详细的分析了如何在企业集团中运用现金池,现金池的主要作用,以及集团公司实施"现金池"模式时需要注意的一些问题。     

汽车经销商集团企业现金池管理模式的相关分析

作为现阶段企业集团管控下级企业单位资金最为有效的方式之一,现金池管理模式目前在许多汽车经销商集团企业中已经得到了广泛运用,并取得了一定的应用成效。本文将从简单说明现金池的基本内涵与具体特点入手,以某汽车经销商集团企业为例,在对其现金池管理模式进行简要分析研究的基础上,结合笔者多年工作实际,尝试提出几点关于优化汽车经销商集团企业现金池管理模式的建议以供参考。     

资金池管理模式在企业管理中的运用探究

随着市场经济体制不断促进,各个行业间的竞争日渐激烈,逐渐加强了企业规模的拓展,资金管理在企业发展中的作用越来越重要。资金池属于一种现代化管理资金的工具,在企业经营管理中具有重要作用。但是从企业管理运用资金池的现状来看,在运用中并未达到期望的功效,因此探究企业管理运用资金池的措施具有实用价值。本文阐述了资金池管理的定义及运用,并提出加强资金池管理的策略建议。     

浅议资金集中管理在集团企业中的应用

当前,全球性金融危机对经济的影响仍在不断深化,经济下行的风险较大。加入WTO后,我国与世界经济的联系更加紧密,全球经济增速减缓给我国企业带来了更加严峻的挑战。企业普遍存在资金回笼减缓,商业信用风险增大,逾期应收账款增多的现象。现金为王作为一种卓越的管理理念,已被广泛认知。现金流就如同企业的血液一样,只有使企业的血液流动顺畅,企业才能够持续、健康发展。面对复杂多变的经济形势,企业如何实现对资金的有效管控,确保自己安全过冬?越来越多的企业选择了组建集团企业。但是,伴随着集团企业的发展壮大,往往出现组织结构日益复杂,管理级次过长的现象,从而带来资金管理上的困难,如:各成员单位资金散乱,资金预算流于形式,集团对资金的整体监管乏力等,使集团高管层的决策缺乏必要的资金信息支撑,经营风险增大。因此,建立并实施有效的资金集中管理对我国集团企业的发展意义重大。     

试析基于现金池管理模式的企业集团资金管理

针对企业集团而言,当前在开展资金管理工作时,采用的管理方式有两种,一个是现金池,另一个是资金部。在这两种管理模式中,现金池具备的优势在于,有效提升资金管理水平,减少成本投放。所以,当前我国大部分企业集团都采用现金池的管理方式。文章将重点阐述现金池管理的意义,结合基于现金池管理模式的企业集团资金管理注意的问题,提出基于现金池管理模式下的企业集团资金管理对策。     

外贸集团公司资金集中管理现状与管理模式优化

本文就有代表性和相似性的企业集团资金集中管理模式的分析,结合当前与预测的经济、行业、金融与宏观经济调控等方面的具体情况,就如何巩固外贸企业集团资金管理的硬实力,提升软实力,有效打造巧实力,有针对性地提出现阶段我国外贸企业集团公司资金集中管理模式改革如何破题的具体对策。