民营企业职业经理人绩效考评

对于职业经理人绩效考评的核心工作是与现行薪酬挂钩,与企业发展战略密切联系。笔者于2004年2月对几家浙江民营企业的聘有职业经理人的绩效现状进行了调查,发现大部分被调查企业对其绩效考评与现行薪酬无密切联系,更谈不上与企业发展战略密切相关。本文就此指出了民营企业中职业经理人绩效考评工作普遍存在的难题,并有针对性地分析其解决办法及今后发展方向。     

我国职业经理人激励机制探究

目前,我国现存职业经理人激励机制存在着薪酬分配与管理不合理、实行股权激励制度受限等问题.构建我国职业经理人激励机制,应完善股权激励制度和经理人市场的竞争机制及评价体系,优化培育职业经理人的外部环境,转变职业经理人薪酬支付方式,增强职业经理人的道德需要,从而保证经理人行为长期化、规范化,并加速与国际接轨.     

民营企业的发展与职业经理人绩效考核

民营企业作为我国国民经济中最具活力和生命力的一个亮点,近年来发展势头良好,已经成为支撑和推动我国经济增长的重要力量。然而民营企业在引入经理人制后,面临着一系列问题,从完善民营企业制度角度出发,迫切需要进行职业经理人绩效的考核。实行职业经理人制,是促进民营企业发展的重要措施。     

民营企业职业经理人建设存在的误区及对策建议

民营企业要想发展壮大,必须采取职业化管理。我国民营企业职业化管理还很不规范,在职业经理人队伍建设中还存在一定误区。为此,我们实行公司治理模式等举措,促进民营企业职业经理人建设快速、有效发展。     

民营企业职业经理人离职原因及对策研究

在市场经济条件下,职业经理人在帮助民营企业成功经营中所起的作用越来越大,高素质的职业经理人已成为企业的稀缺资源。然而民营企业在企业文化和其他人力资源管理配套措施上与其他类型企业存在一定差距,加之如今离职的渠道越来越畅通,经理人更容易受到优越条件的诱惑而主动离职,这使得民营企业经理人离职率一直居高不下,严重制约了民营企业的健康、持续发展。经理人主动离职问题也渐渐成为企业管理者和研究人员关注的问题。文章从委托———代理理论的角度分析我国民营企业职业经理人离职的原因,并提出了相应的应对措施,以期对我国民营企业在防范和处理经理人离职提供一定参考。     

民营企业引入职业经理人的外部环境分析

我国的民营企业由于先天不足,在发展过程中,更加需要引入职业经理人。在形成了对职业经理人的正确理解、重塑了社会信用体系、顺畅的职业经理人市场供求机制等良好的制衡与约束的外部环境的条件下,职业经理人才能在民营企业中发挥更大的作用。     

我国民营企业职业经理人成长的困境及其根源

我国的民营企业要实现跨越式发展,必须要打破家族企业的藩篱,引入职业经理人制度,建立现代企业制度。职业经理人在我国民营企业中出现了成长性困境,这些困境有着深刻的根源。     

我国民营企业职业经理人市场机制的完善

我国民营企业职业经理人市场的发展和成熟度滞后于我国私营企业蓬勃发展的现状。我国民营企业管理人才普遍匮乏,但引入职业经理人却困难重重。其中尤以中小民营企业为甚。建立并完善多元化系统化的职业经理人市场机制是民营企业建立现代企业制度的必然要求。     

职业经理人薪酬实证研究述评

职业经理人薪酬是近年来国内外理论界关注的热点问题.本文对职业经理人薪酬的实证研究进行了全面回顾,并对今后我国职业经理人的薪酬研究作出了展望.     

家族企业职业经理人激励研究

经济全球化的不断深化,经济结构调整和社会经济发展对中国市场经济的全面实施系统带来了新的经济形式---民营企业。民营企业摸爬滚打,不断壮大为社会主义建设提供了重要力量,已经成为我国国民经济成长的重要组成部分。为了进一步发展家庭内部业务流程,有限的财政资源、技术和其他资源,特别是家庭成员的管理将导致行政能力受限,在新一轮发展的浪潮中家族企业家族管理面对淘汰的危险。本文分析了引入家族企业管理职业经理的激励因素的基础上的职业经理人所产生的问题的必要性,阐述了目前家族企业职业经理人激励机制存在的问题,以实现一个赢得效益的家族企业与职业经理人双赢。     

民营企业引进职业经理人的障碍分析与对策研究

<正>改革开放以来,民营经济在国民经济中占的比重逐渐增大。民营经济发展取得了很大成绩的同时,却也存在着一些亟需解决的问题。目前,民营企业在走向成熟的过程中,最突出的问题是传统的管理模式的弊端逐渐显现出来,企业迫切需要融合先进管理能力以满足企业成长的需要。引入职业经理人或者职业经理人团队是发达国家民营企业发展的经验之一。值得我们深入思考和借鉴。那么在转轨期,民营企业引进职业经理人所面临的主要障碍哪些?应该如何应对呢?本文就这一问题做     

优化黑龙江省中小民营企业治理模式的对策建议

黑龙江省中小民营企业在区域经济发展中发挥了重要作用,但其发展水平和发达省份相比仍存在较大差距,大部分中小民营企业仍采取家族式治理模式,产权不清晰,缺乏职业经理人,权利制衡机制缺失等问题凸显。中小民营企业要想做大做强,必须建立健全清晰的产权制度和权利制衡机制,同时引进职业经理人,不断优化企业治理模式,使企业发展迈向新的台阶。     

委托代理理论视角下我国家族企业的激励机制探讨

对家族企业中职业经理人的激励问题探讨,对于家族企业建立起激励兼容的激励机制具有重要的现实意义。本文以委托代理理论为基础,分析了委托方与代理职业经理人利益风险的配置问题,研究发现,我国家族企业中所有者与代理人之间存在激励机制不健全,利益不一致,甚至不信任等问题。基于此,本研究认为,要促进家族企业健康、良性发展,家族企业的激励机制设计不仅要包含物质和精神双层优化激励,更需要将物质激励合理划分为固定薪酬和浮动薪酬,进而形成激励兼容的家族企业激励机制。     

浅议民营企业营销人员的薪酬管理

随着我国改革开放的逐步发展,民营企业已经成为社会经济发展的一支主力军。但是随着经济的发展,民营企业自身的问题也逐渐暴露出来。本文分析了民营企业营销人员薪酬的内容和企业在薪酬管理中存在的问题,并对产生这些问题的原因进行了探讨,进而提出了民营企业加强营销人员薪酬管理的有效措施。     

民营企业引入职业经理人的演化博弈分析

招聘是民营企业引入高素质职业经理人的首要环节和主要渠道。由于信息不对称性的存在,民营企业引入职业经理人的过程亦是双方博弈的过程。本文分析了民营企业招聘职业经理人的动因,在演化博弈论基础上,构建了民营企业招聘行为的演化博弈模型,揭示了民营企业招聘行为的演化博弈过程,通过局部稳定分析及绘制系统相图,探讨民营企业招聘职业经理人的系统演化方向的控制因素,提出系统达到演化稳定策略的方法。     

从晋商两权分离看我国企业职业经理人制度

晋商票号的两权分离制在当时奠定了山西商业蓬勃发展的基础,也对现代我国民营企业的职业经理人制度有一定的借鉴作用。我国民营企业在不断发展壮大的同时,职业经理人与股东之间的纷争不断出现。本文在回顾晋商两权分离基本制度基础上,对我国民营企业的职业经理人现状进行了分析,进而提出完善对策。     

效率工资视角下薪酬外部竞争性研究

要解决民营企业发展中存在的问题,必须要考虑民营企业中人才留住与激励问题,这就要对企业的薪酬制度进行重新设计与构建。本文通过对效率工资理论及其模型的研究,将其应用于企业薪酬设计中,对我国民营企业薪酬制度优化问题进行探讨。     

中国民营企业与职业经理人间诚信度研究

民营企业目前在中国经济中所占比重越来越大,职业经理人的出现是中国经济发展的必然结果,职业经理人的出现对解决中国现阶段民营企业缺乏先进的管理理念的问题有非常大的促进作用,职业经理人与民营企业间缺乏足够的诚信度,职业经理人与民营企业间矛盾日益突出.     

国内外饭店职业经理人研究综述

我国对饭店职业经理人的研究从理论到实践两个方面都滞后于市场经济发达国家。中外职业经理人出现的经济背景和社会条件不同,研究的关注点差别较多。国外的研究最早关注于经理人角色、继而关注总经理的管理能力、经理人职业路径、经理人与雇主关系、经理人薪酬体系和经理人胜任力模型等。国内的研究则关注于饭店职业经理人界定、能力与素质、市场化问题、队伍建设与发展,近两年才出现饭店职业经理人角色研究。同时,在研究方法上还存在着以宏观研究为主,微观研究不足,定性研究较多,定量研究不够,研究方法单一,缺少对相关理论的系统研究和集合的问题。国内外研究者在研究内容、层次、视角上的差异,其实质反映了饭店职业经理人生存与发展的环境差异,即市场经济成熟度的差异。     

中小型企业薪酬激励机制优化的研究

在我国,中小企业的薪酬激励机制存在如薪酬管理制度混乱、薪酬方案可行性不高以及缺乏合理的薪酬奖励制度等现象。文章针对目前企业发展中薪酬激励机制的这一现状进行了探讨分析,并提出了相应的解决对策。