新常态下企业战略调整与管理创新探讨

新常态下,企业需要应对较为长期的产业中低速增长、结构性调整等压力。在此情况下,如何对企业战略做出调整、对管理进行创新,将影响企业在新常态下的竞争力。本文研究结合我国现实情况,引入一些典型案例,探讨新常态下企业战略调整与管理创新的重要性,分析实现战略调整与管理创新的策略。     

新时代背景下企业营销管理与创新分析

新时期经济发展下,企业营销模式也发生很大变化,其中信息技术带来的转变越发明显。论文主要结合新时代背景下企 业营销特征,对当前营销管理创新展开详细的分析与研究。     

新常态下企业资金管理与内部控制策略

企业经营关注的是价值创造与风险控制,这就需要有一套系统性、灵活性的内部控制体系,始终要能灵敏地感知内部环境和外部环境的变化,并适应之。内部控制的重点资产是资金,这是经营中流动性最强、变化最快的项目,是企业价值与风险的聚集中心,围绕资金管理的内部控制策略选择自然成为了企业提升价值,管控风险的重点。     

新常态下的企业资金绩效管理

新常态下企业资金绩效管理关系到企业核心竞争力与能否长远健康发展,要做好企业资金绩效管理创新改革与评价,为企业发展壮大服务。本文分析了企业资金绩效管理价值,探讨了新常态下企业资金绩效管理对策,希望能为企业资金绩效管理提供参考。     

新常态下企业人力资源管理的新策略

新常态是一种新型的词汇,是对我国现阶段社会发展现状的一种概括。所谓的新常态就是一种打破旧制的不同于以往的发展状态。包括社会发展中经济、政治、文化以及社会和生态等不同的领域。我国进入到了一个高速发展的新阶段。在这样的社会背景下,企业的人力资源管理也应该随之改变,采用新策略和新方法,实现资本和价值的最大化。本文中,笔者主要对新常态下企业人力资源管理的新策略进行阐述和分析,希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。     

浅谈企业管理中的市场营销管理

随着社会经济发展的变化和行业激烈竞争的多样性,众多公司在产品运行过程中不断调整营销战略,以达到企业利润倍增的业绩成果。然而营销战略的过程和发展不仅需要周密的计划和实施方案,更需要其能够有条不紊的运行,才能为行业打下了坚实可靠的基础。     

新常态下石油企业创新管理路径

新常态是当前我国经济社会发展的重要背景之一,而石油企业管理创新离不开新常态背景,对此文章重点结合新常态背景对石油企业创新管理途径进行探讨。     

新常态下优化企业资金管理的思路

资金管理,关乎着企业的经营水平,同时也关系到企业的根本经济命脉。资金是企业生产经营中的一项重要物质,因此加强资金管理成为了现代企业的核心点。本文首先论述了资金管理的原则及其必要性,其次指出了企业资金管理中存在的问题,最后提出了加强企业资金管理,防范财务风险的措施。     

经济新常态下企业管理创新路径分析

经济新常态下,企业的发展面临新的机遇与挑战。企业要认识到创新企业管理路径的重要性,明确企业管理过程中存在的问题,基于此,本文探讨了经济新常态下企业管理的创新路径,如增强企业管理创新意识、创新并完善企业管理体系、促进企业管理现代化建设、培养具备创新能力的企业管理人才等,通过多角度路径创新,促进企业更好地适应当前经济环境的变化,为企业的可持续发展奠定坚实基础。     

经济新常态下电子商务企业的成本管理

随着社会的快速发展,电子商务企业取得了前所未有的进步,逐渐转变为电子商务的经营模式.与此同时,在发展的过程中逐渐反应出电子商务企业的成本管理缺陷,阻碍了电子商业平稳的发展.本文将对经济新常态电子商务企业的成本管理进行浅析,并提出电子商务企业成本管理的有效应对策略,从而促进经济新常态下电子商务企业的发展,提高企业的经济效...     

经济新常态视域下企业成本管理研究

目前,价格波动不仅引起了社会各界的关注,而且对中国企业的经济效益产生了深远的影响。企业虽然无法有效控制资产市场商品价格的波动,但是可以考虑通过进一步加强经营管理,降低其成本,实施一种低成本的发展策略,提高其经济效益,实现其可持续发展。由于我国计划经济的直接冲击和双重影响,我国大多数企业的成本控制意识薄弱,相应的经营管理机制不健全,影响了其部分生产企业的健康生存和发展可持续性。本文主要内容着重通过阐述企业战略性运营成本的统计分析,以有效降低企业的运营成本,提升企业的经营管理水平,增强其实际工作效率,实现企业盈利效益最大化。     

新常态下企业生产成本管理改进探析

生产成本是制造型企业最主要的成本组成部分,在经济新常态背景下,企业的生产成本控制不仅仅以成本的控制与降低为目的,更加需要符合新常态下企业战略转型等新发展需求。文章研究结合实践工作,探讨新常态下制造型企业的生产成本管理的局限性,探寻改进建议。     

浅析经济新常态下的企业管理创新

随着社会的飞速发展,社会市场经济的发展变得越来越快,在这样的发展趋势之下,中国的经济形势产生了重大的改变。面对这样新的发展趋势,企业的管理层面必须面临一些新的挑战,为了让企业在竞争激烈的市场中生存下来,企业需要采取合理有效的方法来进行相关的自我管理创新。针对上述的内容,本篇论文主要研究的内容是经济新形势下企业管理的创新,并且在这个基础上为企业提升管理成效做出有关的参考。     

论新常态下制造型企业成本管理

成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,对于企业应对激烈的市场竞争具有十分重要的意义。而在新常态下,制造型企业如何更好的控制成本则更具有重要价值。据此,从分析新常态下成本管理面临的新要求入手,从现实存在问题以及解决问题的方法两个方面进行了详细论述。     

新常态下人力资源管理战略思考

人力资源是企业经营体系中的重要组成要素,发挥着重要的管理职能,决定着企业的经营能力水平,是影响企业市场竞争力的核心要素。在新常态的市场背景下,企业需要做的是要针对人力资源管理就具体的工作理念和形式进行创新,从而优化内部经营环境,提高整体经济效益。     

浅谈新常态下如何加强企业的固定资产管理

企业资产是企业生产的基础保障,也是提高企业竞争力的必要条件。随着中国经济十年黄金期发展,企业的内部投资不断加大,资产规模不断扩张,随着经济增速放缓,新常态经济的来临,企业规模巨大的投资造成了行业产能过剩。面对内外经济环境的深刻变化,资产管理已成为当前企业管理的重点。文章结合企业资产管理现状,就新常态下如何加强企业资产管理提出了几点建议。     

新常态下企业成本管理的现实挑战及解决方案

现代企业的竞争可以说是成本的竞争,不管何种企业,成本管理都是核心的管理方向,也是企业经营发展的永恒主题。经济新常态下,企业需要转变传统思维,构建全面、全员、全过程的成本管理体系,以构筑企业的核心竞争力。为此,文章介绍了企业成本管理的内涵,分析了企业成本管理的现实挑战,并为新常态下的企业制定了成本管理的解决方案,旨在为现代企业的发展助力。     

浅谈企业营销战略的管理实践

德鲁克以管理的本质切入,即管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战,以精辟独到的见解,掀开了管理的奥秘与实务。在《管理实践》中,德鲁克阐述了管理的三大职能,本文从管理企业的角度分析企业营销战略的重要性,提出了营销管理实践的做法。     

新常态下的现代企业管理创新研究

随着互联网时代的来临,不仅为企业管理注入了新的生机,还为企业管理增添了许多难点。而在新常态的影响下,处于互联网时代下的企业管理应该怎样创新,才可以更为高效地解决企业管理中遇到的难题已经成为现阶段各个企业最为关注的问题之一。本文主要从新常态的角度出发,对互联网时代下企业管理的相关创新展开简略研究,并提出有效策略,希望可以有效提升企业管理质量及水平。     

环保政策下环卫车营销战略的调整趋势

环卫车是用于城市市容改造必备车辆,对城市生态环境建设具有推动性意义。随着环保政策不断调整与执行,环卫车市场需求量也在不断增加,如何面对市场机遇是车辆销售商需要积极思考的问题。以可持续发展为指导,调整环卫车营销模式与新政策的协调性,才能实现产业与环保之间的持续发展。文章结合环保新政策背景,总结了环卫车营销战略重点,提出符合新政策标准的营销方案。