国有企业经营者薪酬激励机制的现状分析

随着中国企业市场化进程的发展,作为内部治理机制的一个方面,国有企业经营者薪酬激励机制也有了长足的进步。但同时仍然存在不少问题,需要进一步加强对外部环境的改善,使先进的激励方式真正发挥作用,调动经营者的积极性,最大程度上解决国有企业的委托代理问题。     

基于EVA的国有企业经营者薪酬激励机制研究

薪酬问题是现代企业管理研究中的一个核心问题。本文指出我国国有企业经营者的薪酬现状及问题,分析问题存在的原因,进而引入改进的EVA薪酬激励模式,以更为有效的解决国有企业薪酬激励问题,调动国企经营者的工作积极性。     

国有企业经营者薪酬激励机制研究

企业经营者收入的高低直接关系到企业的发展,也关系到所有相关者的利益。企业经营者得到薪酬的量和方式决定能否最大化股东的权益,这是市场经济公认的原则。如何设计中国国有企业经营者薪酬激励机制才能使国有企业得到最优发展,该文在考虑了年薪制和股票期权制的优缺点基础上引入了一种综合激励机制,具有一定的可行性。     

构建国有企业经营者行为长期薪酬激励方案

现阶段企业经营者薪酬激励结构中存在诸多问题。借鉴西方国家有效的长期薪酬激励方案，构建适应我国国企实际情况的经营者行为长期薪酬激励方案，是国有企业摆脱目前困境重新注入活力的重要课题。     

国有企业经营者非物质激励机制研究

随着国企现代企业制度改革的深入,构建经营者激励约束机制成为新型法人治理结构的必然要求,非物质激励是激励约束机制的重要内容,对有较高人生目标经营者的激励效果明显。     

国有企业经营者激励机制的研究

国有企业作为影响国民经济水平的一座大山,向来受到普遍的关注水平,其内部的经营者激励机制在一定程度上会深刻地影响到企业的利益水平。我国的国有企业经营者激励机制存在着激励方式单一、收入分配不均、市场约束不足等缺点,因此整个市场的国有企业市场上必须结合自身发展以及市场化趋势的特点,在加强对企业经营者管理培养的基础上提出类似于股权激励等多种新型激励措施,来提高企业的激励作用,促进整个国民经济的高速发展。     

企业经营者薪酬激励机制改革新思路

本文在综合分析当前主要企业经营者薪酬激励机制及其实践的基础上,结合我国经济发展的现状,指出了适合当前国情的企业经营者薪酬激励制度所应具备的四个特点,并据此建立了“延期支付式年薪制”模型,提出可将“延期支付式年薪制”作为我国企业经营者薪酬激励方案之一。     

国有企业经营者薪酬结构初探

目前国有企业经营薪酬结构难以有效地克服经营的短期行为；合理的薪酬结构应包括基本年薪、效益年薪和股票期权（股）；引入经营股票期权（股）激励机制有利于短期激励与长期激励两种机制的有效结合。     

国有企业经营者激励机制研究

随着国有企业改革的不断深化,建立与之相适应的国有企业经营者激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,也是实现国有资产保值、增值的重要课题。本文通过对国有企业经营者激励机制现状的分析,探讨了国有企业经营者激励机制存在的问题,并提出相应的完善建议。     

公正视角下国有企业经营者薪酬分配研究

伴随着中国版限薪令的出台,国有企业高管高薪问题再次成为全社会关注的焦点。区别薪酬契约有效性和薪酬制度优化等传统研究,选取公平与效率作为突破口,从经济学和管理学领域寻求理论渊源以探讨公正主义对国有企业经营者薪酬分配的诉求,借鉴组织公正理论,构建国有企业经营者薪酬分配公正模型,重点阐释主体公正、原则公正和过程公正三大维度的作用机理及实现路径。以期在拓展薪酬研究领域的同时,对完善国有企业经营者收入分配制度提供一定的帮助。     

企业经营者人力资本薪酬的激励机制研究

针对企业而言,经营者的经营才是企业能得以生存和发展的关键因素,也是企业发展中一种特殊的人力资本。但是,由于各种原因导致了企业的经营者干劲不足,缺乏积极性和创造性,其中人力资本薪酬激励机制的不完善就是一个重要的方面。本文主要分析了经营者人力资本薪酬激励机制存在的问题以及发展的对策。     

国有企业经营者精神激励机制研究

精神激励是我国经营者激励的光荣传统,但受制于所依存的体制环境与文化环境。在目前的社会转型时期,我国国有企业存在着对经营者精神激励不足问题。因此,需要对经营者进行信仰、事业、权利、声誉、道德情感等多方面的精神激励,同时要注意解决经营者的后顾之忧。     

对国有企业经营者激励机制的研究

目前,我国国有企业存在着对经营者激励不够的问题,提出建立国有企业经营者激励机制的对策,指出建立健全激励机制要遵循规范性、灵活性、市场化、权责利统一原则,从而真正调动经营者积极性,建立现代企业制度。     

国有企业经营者薪酬决定的外部影响因素分析

本文认为,国有企业经营者薪酬决定机制错位现象的原因可分为内部因素与外部因素两部分.文章对外部因素进行了深入分析,认为国有企业经营者薪酬决定和调节机制是一种制度安排,与国有企业的管理分类、治理模式、薪酬决定的实施机制、经营者产生制度、新老三会的制衡机制等密切相关;有效的薪酬决定和调节机制必须满足"适应性原则",兼顾市场因素、公众因素、历史因素、企业因素以及经营者业绩等.     

我国国有企业经营者激励机制探讨

有效的激励机制不仅能使经营者安心和积极的工作,还能使其认同与接受本企业的目标及价值观,对企业产生强烈的归属感。因此,为了提高国有企业的竞争力、调动国有企业经营者的积极性、进一步推进国企改革,必须更加完善针对我国国企经营者的激励机制。     

国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

薪酬激励是一种重要激励手段，但在国企中，经营者薪酬激励却失灵了，全文分析了国企经营者薪酬激励存在的问题，探讨了问题产生的根源，并提出了解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

我国企业经营者薪酬激励问题探讨

在现代企业中,外国企业与中国企业不是围绕产品和市场展开角逐,而是围绕人展开激烈竞争.这就要求企业必须改革和完善目前的治理结构,使人力资本的作用得到充分发挥,使薪酬设计趋于合理,激发员工的积极与主动性,从而形成一支高效有竞争力的队伍,这是发挥薪酬激励作用的关键所在,建立经营者薪酬激励机制,是现代企业理论和管理学理论共同关注的重要课题,也是我国企业迫切需要解决的问题.