中小型民营企业绩效考核体系设计探讨——以YH船务工程有限公司为例

在当前激烈的市场竞争中,中小型民营企业的人力、财力资源处于劣势地位。明确的发展目标以及目标的有效落实对于企业而言至关重要,但在中小型民营企业中有效的目标管理措施及绩效激励异常薄弱,主要以YH船务工程有限公司为例分析中小型民营企业在发展与目标实现过程中的问题,并从绩效管理角度出发,对中小型民营企业的绩效考核体系设计等环节进行分析,并就相应的解决方法进行探讨。     

民营企业控制模式简评

根据企业的生命周期理论，民营企业的发展过程一般可分为四个阶段创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。不同的民营企业或同一民营企业在他们生命周期的不同阶段，其自身的资源条件及面临的问题存在着很大的差异，因而在不同的时期他们所选择的控制着力点是很不一样的。企业一般会选择自己的优势(或核心)资源作为主要的控制着力点来控制企业。这样就产生了民营企业控制模式的选择问题。从目前来看主要有以下几种控制模式：人事控制模式、资本控制模式、技术控制模式、品牌控制模式、文化控制模式等。     

围绕核心竞争力开展多元化战略

多元化战略是指企业为最大化经济效益，获得长期稳定的发展．将多个产业作为自己的发展方向。企业多元化发展战略是由战略大师安索夫(H．lgorAnsoff)于上世纪50年代提出的．是企业发展到一定阶段．为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。纵观全球．大型跨国企业几乎都采取了多元化的发展战略。进入20世纪90年代，中国企业界掀起了多元化经营的热潮．大中型企业甚至是小企业都纷纷开始将企业的有限资源投入到不同的行业中．企业选择多元化战     

浅析多元化战略

多元化战略是企业的总体战略之一,是企业最高层次的战略。只有总体战略选择好之后,企业才能制定较低层次的业务单位战略和职能战略。这是因为总体战略需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使企业各项经营业务互相支持、互相协调。企业的发展战略不止多元化战略一种,还包括一体化与密集型战略等。纵观世界大型企业,专注于一个领域发展的企业是不多见的,绝大多数企业横跨多个领域,并在其中的一个或者数个领域中处于领先地位,而它们在企业从小到大的发展路径中正是选择了多元化的发展战略。     

民营企业多元化经营的误区与对策

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,也得到了诸多的实例验证。本文在分析我国民营企业多元化经营误区的基础上,提出了民营企业实施多元化经营的对策。     

多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建

近年来,民营企业为我国经济发展做出巨大贡献。民营企业想要进一步发展的一个重要手段就是多元化战略,越来越多的中国企业实施多元化战略。民营企业应该考虑在什么阶段实施多元化战略,应该制定怎样的发展战略,以及应该怎样克服民营企业自身弊端提升经营效率。文章在文献综述的基础上,结合民营企业发展现状以及在多元化战略实施中存在的问题,为我国民营企业的多元化战略的发展和竞争优势的构建提出相应的对策。     

经营道德——中小民营企业生存与发展之本

我国中小型民营企业的发展在国民经济中具有重要地位。目前中小型民营企业非道德经营行为对于行业、地区乃至国民经济发展产生严重影响和危害。依据中小民营企业常见的非道德经营、违法经营行为和现象,应该从强化政府行政管理、鼓励行业自律管理、加强舆论宣传和企业家经营道德教育、建立企业和经营者经营道德管理体系、提高中小民营企业管理水平等方面,制约企业非道德经营行为。     

论多元化战略实施的资源约束和行业制约

多元化战略作为企业在特定行业背景和特定发展阶段下的一种战略选择,其本身并不存在缺陷,但众多的企业因为多元化战略经营而失败。究其原因,缺乏明确的战略目标,盲目地选择新行业和不合理的精力投放分散了他们有限而宝贵的资源。文章拟从多元化战略的资源约束和行业制约这两个方面来进行探讨,分析具备选择多元化战略条件的企业类型,对多元化战略的实施应注意的问题进行分析。     

国外基金船舶融资简析

随着我国海运事业的不断发展,我国已成为名副其实的海运大国之一.但不得不承认的是,由于我国在金融方面存在着一些不足,使我国造船行业和海运行业在船舶融资方面与国外相比,存在着很大的差距.特别是一些中小型的民营企业,经常是求贷无门,因而不得不求助于民间借贷.但随之而来的问题是民间借贷成本过高,给中小型民营企业带来了沉重的负担,严重影响了中小型民营企业的发展.     

论企业的多元化发展

多元化在六十—七十年代被美国、日本和欧洲的一些大企业所采用,其影响逐步扩大到世界各地,并在实践中出现许多成功案例。我国企业多元化发展中存在不少问题,如违背多元化的生命周期理论,违背多元化的成长阶段理论,违背基于核心能力的多元化发展理论,违背多元化的行业选择理论等。这些错误的多元化经营造成诸如分散企业资源,加大经营管理难度及增加运营费用,容易将企业拖入债务陷阱,易导致资金利润率下降,保持品牌信誉的难度加大等弊端。因此,应正确发展企业的多元化。     

我国民营企业发展的现状及原因分析

我国民营企业的规模正在逐渐壮大,民营经济在国民经济中的比重逐渐增加,民营企业的盈利能力也明显强于国有企业。这主要是因为我国民营企业能够理性地进行专业化或多元化选择,注重战略并购,具有国际化视野,且民营企业能够进入垄断行业取得行业垄断地位。金融危机给民营企业发展带来了巨大的竞争压力。鉴对此,本文在最后提出了民营企业摆脱金融危机的几点建议。     

论民营企业的多元化投资战略

民营企业是我国一支新兴的、充满活力的经济力量,我国的民营企业不仅发展速度快,而且经营素质也在稳步提高。目前,民营企业已成为我国国民经济发展的重要支撑力量。但随着市场经济的发展,民营企业的可持续发展也受到严峻挑战。而多元化作为分散经营风险、构成多个利润增长点的一种途径,必然会获得众多民营企业的青睐。本文通过对民营企业多元化战略以及多元化投资经营中存在问题的阐述,从而分析民营企业多元化投资的影响因素,为其多元化投资经营提供一些建议,旨在为民营企业谨慎选择多元化投资战略提供参考。     

民企多元化战略应慎行

民营企业做大的情结使得多元化战略成为很多民营企业的战略选择 ,多数企业实施多元化战略通常会带来风险分散效应、范围经济效应两个好处 ,民营企业实施多元化经营却不能得到这两个好处 ,所以民营企业实施多元化战略应慎行。     

中国企业海外投资与经营面临升级 中国贸促会发布《2011中国企业海外投资与经营情况调查报告》

调查显示,大型企业的各项海外发展能力都明显优于中小型企业,国有企业的各项海外发展能力都明显优于民营企业。如何切实有效地帮助民营企业提升"走出去"的能力是摆在政府有关部门和民营企业自己面前的一个重大课题。     

中小民营企业:昙花一现?

近年来,我国中小型民曹企业发展迅速,在国民经济中取得应有的地位,但是,更多的民营企业发展快,消亡得更快,很多企业缺乏长期发展的能力。珠海的巨人集团、山东的三株口服液、沈阳飞龙集团、武汉的一批服装民营企业等等,经过迅速发展后有的死了,有的止步不前了。据统计,我国民营企业的平均寿命只有近5年,IT 行业的企业平均寿命不到1年。可以说:民营企业创业容易,守业难,发展更难。CEO 累于企业的发展力为什么会出现这种现状呢?对民营企业 CEO 特点的思考有利于解释这种状况。几年来,作者特别关注我国民营企业 CEO 的背景,据了解,中小型民营企业的 CEO 主要     

论内部控制在中小型民营企业实施的重要性

近年来,随着我国中小型民营企业的迅速发展,其在组合资源、追求目标利润的过程中,存在着对内部控制的内在需求。而本文通过一些具体现象的揭示,也意在说明内部控制制度及要素在中小型民营企业亟待建立和实施的必要性。     

黑龙江省民营企业产业集群发展模式探讨

相应的适合黑龙江省民营企业产业集群发展的模式,即采取以资源为依托的企业集群模式、以大型企业为龙头的企业集群模式、以高新技术为中心的企业集群模式、品牌联结型企业集群模式和生态模式。随着价值链和生态链的融合与人们环境意识的加强,生态模式必将成为黑龙江省民营企业集群发展的目标。     

长三角民营经济再创业的环境支撑和政务改革

1．民营经济发展的巨大空间正在营造。中共十六大以来政府对民营企业支持力度加大，民营企业投资空间和准入范围不断扩大，越来越多的行业和领域向民营企业敞开了大门，除原来相对集中的加工制造业外，民营企业可在基础设施建设、资源开采、交通运输、城市建设、金融服务，乃至文化、教育、旅游等各个领域拓展自己的经营活动，从而给民营企业营造了一个巨大的发展空间。     

我国民营企业信息化应用的调查与分析

我国民企大部分是中小型企业,在注册的私营企业中大型企业数量不超过5%,95%是中小型企业。与国有大型企业相比,民营企业信息化尽管已经有了一定程度的发展,但绝大多数民营企业信息化还只是停留在购买电脑设备,使用财务软件,以及一些办公软件等层面。少数民营企业采用了客户关系管理软件。民营企业要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效、创新。     

从非相关多元化的动因角度分析双良在化工领域失败的原因

江苏双良,是一家典型的苏北民营企业.公司由生产吸收式中央空调起家,不断发展壮大,已发展成为横跨多行业的多元化企业,在机械、化工、新科技等领域均有涉猎.然而,在品牌和名气的背后,仍无法掩盖双良在化工领域的失败.双良集团一贯奉行非相关多元化战略,但利润却在垮领域发展后节节下滑.其原因是,战略选择存在较大盲目性,对行业的生命周期分析缺少远见.