唯品会的二次突围

唯品会再次刷新电商行业的连续盈利纪录。3月5日,唯品会发布了2019年第四季度财务报告。财报显示,唯品会第四季度净营收增至293亿元,同比增长12.4%,GMV突破476亿元,同比增长14%。成功保持29个季度连续盈利。财报发布后,唯品会股价上涨26.98%。上市以来,"唯品会为什么能够盈利?"这早已是一个老生常谈的话题.     

南京地区唯品会员闪购满意度调查研究

本文基于美国顾客满意度模型,结合唯品会自身的营销方式和闪购模式建立起唯品会闪购模式下顾客满意度模型,并使用模糊综合评价法进行顾客满意度评价。此外,结合采用实验法对唯品会的闪购模式进一步的探究,旨在对唯品会的进一步发展提出合理化建议。     

当精品遇上精英——唯品会＆乐视网《我是歌手》第二季

唯品会VIP．COM，一直推崇精致优雅的生活理念、倡导时尚唯美的生活格调、主张有品位的生活态度，这种态度与当今社会中坚力量所追随的态度相一致。打开唯品会网站，映入眼帘的都是唯品会工作人员根据社会时尚精英的喜好精心挑选出来的优质商品。     

唯品会盈利因素分析

唯品会身上一直有许多光环,它有独特的售卖模式,运营不超过四年就成功上市美国,时间上也比京东、淘宝提早两年,并且目前已持续盈利23个季度,这在我国电商行业实属罕见。盈利是企业的根本目标,本文以结合时代背景为特点分析唯品会商业模式的价值和从企业内部运营成本控制角度分析唯品会盈利因素。     

电商成功的秘密——以唯品会为例

国内的电子商务网站异军突起,涌现了一批优秀的企业,唯品会就是其中的佼佼者.唯品会的成功引来了诸多模仿者,在众多电商大佬的参与下,一场围剿唯品会的战斗在悄然展开.为了应对围剿,唯品会进行了改革和创新,达到了经常被模仿,从未被超越的境界.究其成功的原因,是其一直以来坚持以消费者为中心,在对消费者偏好的研究的基础上,发现潜在的顾客和顾客的需求,进而拓展新的业务,实施更加人性化、个性化的服务,多管齐下不断提高自己软实力,提升其品牌的知名度、美誉度.     

唯品会营销策略分析

网络购物正在有力地冲击传统的店铺销售,形成一种购物和网络营销的新模式。作为众多购物网站的先行者和领导者,唯品会的销售模式正在改变传统网络营销策略。本文在分析唯品会的购物模式和网站经营模式基础上,从4P角度阐述唯品会的营销策略。     

“品牌+闪购”的唯品会及其营销模式

创办于2008年12月的唯品会,在短短几年内创造了一个又一个的商业神话,带给电子商务人员巨大的惊喜,给电子商务领域注入了全新的血液,使得国内的电子商务面貌焕然一新。经过短短几年的发展,唯品会已经成为国内最大的品牌特卖商,其所倡导的"品牌+闪购"营销模式也彰显出其强劲的实力和竞争力。本文主要探究唯品会的网络营销模式,在此基础上,进一步研究唯品会如何在强手如云、变幻莫测的电商市场中,实现长远发展的方向。     

数据挖掘助力唯品会突围

国内的电子商务网站异军突起,涌现了一批优秀的企业,唯品会就是其中的佼佼者。唯品会的成功引来了诸多模仿者,在众多电商大佬的参与下,一场围剿唯品会的战斗在悄然展开。为了应对围剿,唯品会进行了改革和创新,但要达到经常被模仿,从未被超越的境界,在未来依然笑傲江湖,要以消费者为中心,在数据挖掘的基础上,加大对消费者偏好的研究力度,发现潜在的顾客和顾客的需求,进而拓展新的业务,实施更加人性化、个性化的服务,多管齐下不提高自己软实力,提升自己品牌的知名度、美誉度。     

唯品会:“后团购时代”网络闪购模式的新出路

唯品会(vipshop.com),是国内一家专门做特卖的网站,主打品牌正品、深度折扣、限时特卖的网络闪购模式,自2008年12月创办至今,创造了一个又一个商业奇迹,唯品会所引领的闪购模式也迅速成为暨团购模式后电子商务领域又一个独特的标志。唯品会的成功,同样引起了各电商巨头、电商同行们的觊觎,闪购模式也面临着步入团购模式后尘,在过度竞争中一步步走向没落的风险。面对冲击,唯品会未雨绸缪,祭出大力开发新的用户群体,打造主动的差异化竞争方式,积极推动经营品类扩张三大法宝,力求在未来充分竞争的市场中开辟出新的出路。     

唯品会运营策略分析

唯品会是国内运营最为成功的一家特卖网站,在国内开创了"名牌折扣+限时抢购+正品保障"的商业模式.虽然商业模式并不复杂,但唯品会选择了正确的市场,通过良好的用户体验提高了用户黏性,同时创新与供应商的合作方式,并打造了高效的物流模式,使得唯品会取得了良好的经营业绩.     

从买家的角度细品淘宝与唯品会的差异

由于不同的运作模式，买家感知的淘宝和唯品会存在着多方面的差异。本文从买家的角度，首先分析淘宝和唯品会的运作模式；然后，列举并归纳二者之间较有代表性的差异；最后，分别对淘宝和唯品会提出具有现实意义的建议，以期对网络买家和卖家都有一定的参考作用。     

复制唯品会

唯品会拿什么应对群芳带来的冲击?一年时间里,股价从最低值4.26美元,一路上扬至30多美元,在中国上市的电商公司中,独树一帜,这种翻盘奇迹的创造者叫唯品会。不仅如此,去年第三、四季度,它还成为中国电商界唯一实现盈利的公司;而它的生意模式看起来也很简单:限时特卖。所以,这就不难理解当下中国电商界为何刮起"复制唯品会"的风潮。进入     

资讯

<正>面孔唯品会在美上市首日即破发CEO称中概股仍不受欢迎美国当地时间3月23日,唯品会正式登陆纽交所,成为2012年首家赴美IPO的中国公司。唯品会开盘价报每股5.99美元,较发行价每股6.5美元下跌7.8%;随后股价在短暂冲高至每股6.23美元后,便迅速走低,尾盘进一步下滑,最终报每     

唯品会 做贴近消费者生活的内容营销

营销者说现在是内容为王的时代,营销活动需要找到好的内容,然后通过整合渠道去扩大化影响,2014年火爆荧屏的真人秀节目是唯品会进行营销活动的重要布局。2014年唯品会最主要的就是移动端战略,唯品会非常重视电影电视剧的植入,根据战略的改变植入把内容也有所改变。原来在影视植入中,我们主要推广的场景是角色通过PC端进行购买,现在则     

唯品会财务预算管理分析

自新世纪以来，互联网的发展速度不断加快，给人们的生产及生活带来了较多的推动作用。与此同时，虚拟货币的兴起与流通，也为当代企业提供了更多的发展途径，唯品会就这样成长的企业。近些年来，受到新兴企业发展速度过快的影响，唯品会的财务与经营结构问题在不断显现。本文中，笔者将立足于唯品会财务预算管理现状，分析其中存在的问题，找出产生问题的原因，并给出科学的应对策略，以期唯品会的财务预算水平得到有效提升，为平台的长远发展奠定良好基础。     

唯京联盟,是否揭开了中国线上零售生死大战的序幕?

<正>2015年6月15日,聚划算顶级商家俱乐部"倚天会"上,时任阿里零售事业群总裁行颠曾狂言:"我们天猫就是比京东多一个唯品会,聚划算就是比唯品会多一个天猫。"1年零6个月后,曾被阿里巴巴集团内部誉为"倚天剑"的聚划算事业部并入天猫,"铸剑为犁"。2017年618战火刚熄,京东与唯品会发表联合声明抵制某电商不正当竞争,阿里随后发表"碰瓷说",公关战火再度点燃。其种种迹象表明,京东与唯品会间多     

唯品会：品牌仍是企业最宽的护城河

今年,唯品会以复合年增长率73.8%的成绩回归电商平台赛道,位于全球十大增速最快零售商第二位,并在今年3月份及11月份分别获得了腾讯的股票增持。创立于2008年的唯品会,是国内首家专做品牌特卖的电商平台。从单纯"低价促销"渠道到"商品+低价"驱动,唯品会用优质品牌+绝对低价凸显"高性价比"特征,并通过精选品牌打造"极致性价比",为品牌带来持续增长动力。     

《巴伦周刊》:唯品会,伪品会?

唯品会是中国最大的互联网折扣商城,拥有2680万在线用户。去年,唯品会利润同比增长三倍,达到6.92亿美元,在第四季度实现盈利。在2013年,分析师预计利润将达到14.2亿美元。中国人很喜欢品牌却又想买便宜货,结果是中国高仿品和伪劣产品盛行。唯品会最初定位为高端产品,例如普拉达和LV,但消费者怀疑是假的。随后,它调整为中国的中高端品牌,并表示将提供100%的品质保证和7天无条件退货。     

“妖股”唯品会的特卖传奇

唯品会已经连续7个季度盈利了 它的巨大成功,带动京东、淘宝、当当、聚美优品等电商也推出了自己的特卖平台,这也使得它将面临更大的挑战。 ＂很多人一直在研究我们,我们刚上市回来说我们流血上市,过了半年我们股价升了很多倍又说我们是‘妖股’。现在,很多竞争对手又都在研究我们的模式。＂8月18日,在唯品会2014年第二季度财报分享会上,唯品会CFO杨东皓自我调侃道。     

破解唯品会营销成功之谜

有电商专家认为如果按销量划分，唯品会应该算是一级渠道。唯品会2012年销售额的官方预估为6．3亿美元。2011年为2．3亿美元。因此2012相比2011翻了一番还多。对于这一战绩，沈亚归结为定位的独特性与差异化。他把唯品会定位为一家专门做特卖的网站，他认为跟美国的折扣行业相比，潜能还远远没有被大力开发出来。他的关键词就在于“品牌”和“特卖”。