谈企业内部控制

企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序.内部控制已为广大的企业经营管理决策者所认识.内部控制主要职能包括三方面:一是企业决策机构指挥和协调购货、生产、销售等经营活动的各种方式;二是会计核算、审核、分析等各种信息资料及报告的程序与步骤;三是为保证企业经营活动有序进行而制定的规章制度.     

浅谈企业内部控制策略与实施

内部控制是为了保证信息真实、资产安全以及有效地防范各种风险而制定的对企业各部门进行监督和考核的一套规范性程序、方法和制度.为了提高企业的内部控制实施效果,文章分析了在制定内部控制制度时要考虑的全面性、经常性以及关联性原则,提出了内部控制要考虑的基本要素,包括:内部环境、风险评估、控制措施、信息沟通以及监督考察,最后提出了企业内部控制在实施过程中的建议和意见.     

如何加强企业内部控制

企业的内部控制,是为实现单位内部控制目标而建立和实施的各种方法、政策、程序和控制措施的总称.控制分为内部会计控制和内部管理控制.内部控制制度建设是一个系统工程,随着控制环境和管理理论的变化,内部控制制度需要不断改进和完善.这就要完善的公司人治理结构,克服内部控制制度自身的缺陷,处理好现实性和前瞻性的关系、理论性和操作性的关系、审计与内控关系,建立一个有效的内部控制系统,要有一个有效的内部机构作保证,要处理好影响内部控制有效性的诸方面关系.     

建立健全企业内部控制的对策思考

当前,一些单位以转移国家资产、偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等为目的的现象大量存在.如有些企业领导授意、指使、强令会计人员违法办理会计事项,加之自身利益的驱动,会计人员也选择有利于企业的会计方法,甚至采取欺诈的手段向会计信息使用者提供虚假信息,致使会计信息质量得不到应有的保证,给广大信息使用者做出正确的决策造成了严重影响.这些现象的发生主要是由于企业内部控制制度的缺乏,或企业领导者对内部控制制度的不重视等诸多问题所造成的.因此,加强内部控制建设已迫在眉睫,这关系到一个企业的生死存亡.而内部控制能否给企业增加价值,能否在企业经营管理过程中发挥作用,则首先取决于内部控制的设计是否科学,是否符合企业的需要.所以,在进行企业内控控制设计时,要针对我国企业内部控制的现状,考虑我国基本国情和企业特点,借鉴国外先进理论和经验,研究和运用内部控制的各种方法,以提高企业管理水平、增强企业竞争力.     

企业内部控制的发展与创新

内部控制是指企业内部的管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施,不仅包括企业董事会授权与指挥经济活动的各种方式方法,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制评价而制定的各项规章制度.它是一系列方法、程序和制度的总称,是一个能实现自我检查、自我调整和自我制约的系统.     

关于企业内部控制制度的探讨

内部控制是指企业内部的管理控制系统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施，不仅包括企业董事会用来授权和指挥经济活动的各种方式方法，还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。为避免企业内部控制存在的问题，达到内部控制的目标，我们应在设计和执行内部控制制度时做到以下几点。     

浅析事业单位所属企业内部控剩问题及对策

随着内部控制理论的不断完善和深入.新兴的经济实体——事业单位所属企业,虽然具有资产、技术和人员等优势.但是在进行内部控制的过程中还是出现各种问题.文章根据事业单位所属企业的自身特点进行分析,探讨当前这种企业在进行内部控制过程中存在的问题度其原因,并根据现实环境,有针对性地提出对策,加强事业单位所属企业的内部控制管理能力,从而提高企业的整体管理能力和实现企业经济效益.     

试论内部控制与企业管理和经济效益的关系

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分.是在单位组织规划、管理办法以及各种作业程序中,应用内部控制原则、技术、方法,以贯彻实施既定政策的一种制度.     

企业内部控制制度的建立及审计方法

内部控制是企业为了保护资产的安全与完整，确保会计数据记录的真实与正确，提高经济效益，贯彻执行所制定的各种管理制度，而在企业内部所采取的组织规则和一系列调节方法与措施。内部控制制度是企业为达到经营目标而采取的组织计划和全部方法与程序，包括严格遵守国家政     

简议企业内部控制评价

内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制.而企业财务报告控制是反映内部控制是否有效的一个重要方面.企业内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素.财务报告的内部控制评价主要是针对以上5个要素对企业管理当局的内部控制进行鉴证,对形成的财务报告的可靠性发表评价意见,以满足利害关系人对此信息的需求.本文主要研究企业财务报告内部控制评价的相关内容.     

浅析企业集团财务内部控制

在社会经济飞速发展的今天,企业生存发展的关键是追求利润最大化,而企业能够创造无比巨大的财富,财务内部控制居功至伟.本文从内部控制理论出发,着重分析了当前我国企业内部控制存在的认识问题、财务会计分工问题、内部审计问题.鉴于目前我国企业集团财务内部控制比较薄弱,本文就如何完善企业集团财务内部控制提出了解决措施.     

浅谈ERP系统实施后如何完善企业内部控制制度建设

ERP是企业资源规划Enterprise Resource Planning的缩写.企业资源规划系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合.通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享. 内部控制是以实现公司发展战略为目标,提高经济效益为中心,防范和控制经营风险为目的,规范公司各种业务流程为内容而建立的一整套责任体系.因此,内部控制要求既能强化基础管理工作,又能提升经济效益,是一项宏大的系统工程. ERP与企业内部控制制度,前者提升企业的管理水平,后者为企业发展保驾护航,两项工作都是企业各项工作的重中之重.作为两项还在不断发展完善的系统工程,ERP和内控交叉在一起,相互之间必然产生密切的联系和深远的影响,ERP的上线给现有的内控制度带来了新的冲击.     

企业内部控制体系构建方法研究

近年来随着市场竞争环境的不断恶化,大多数企业想要通过自身的优势在激烈的市场竞争中分得一杯羹,然而潜藏在市场中的各种风险阻碍着企业的健康、稳定、可持续发展。这些风险大部分能够通过良好的、完善的内部控制体系进行防范。因此,在企业内部搭建科学而有效的内部控制体系,对企业的可持续发展起着极为重要的作用。虽然目前大部分企业结合自身的特征构建了内部控制体系和制度,如何科学地、有效地对企业内部控制实施状况进行评价已经成为学术界和企业高度重视的问题。完善的、良好的内部控制评价方式能够准确地判断企业在内部控制体系构建中存在的不足之处,帮助企业第一时间发现潜藏的各种财务风险,并且为企业的可持续、稳定发展奠定坚实的基础。本文将就我国企业内部控制有效性评价的相关问题进行探讨,并结合企业的实际提出有效的解决策略,希望本研究能够为同规模的其他企业提供有价值的参考和借鉴经验。     

浅谈企业内部会计控制存在的问题、原因及对策

内部会计控制是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性,提高经营效率,推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施.由于种种原因,当今我国企业的整体管理水平与世界先进企业的管理水平有很大差距,而加强内部控制建设是提高企业经营管理水平的一条现实捷径.     

对企业内部控制实施中的问题分析

内部控制是指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标，而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。其实质是一种管理控制，是有效执行公司战略的必备工具。     

浅谈以会计监督为主的内部控制

企业作为从事集体生产的经济组织,其治理结构体现出明显的委托代理关系.在公司治理结构基本合理的企业中,委托者为了维护自身利益,需要对代理人进行监督,尤其是内部监督,因而产生了内部控制的问题.而内部控制发展的主题是会计信息的真实性,即会计监督是企业内部控制的核心.会计的两大职能(反映和监督)中,监督职能反映了会计工作参与企业管理进行内部控制的作用.会计工作的核心地位及对企业经济信息的拥有量决定了其在企业中是内部控制中的最佳执行者.     

如何发挥好财务部门在集团内部控制中的重要作用

集团企业财务部门管理水平是企业内部控制的基础，是实现企业可持续发展的关键，而内部控制是企业为了能够达到预期目标，保证企业经营方针落实，保证财务报告的可靠性而在企业内部开展一种自我约束、自我调节的控制措施。财务部门在企业内部控制中主要起到控制财务的作用，而内部控制整个过程都涉及到企业财务部门，因此财务部门也就成为企业内部控制的核心．财务部门管理的质量直接影响企业内部控制的实施和企业的发展。所以发挥好财务部门在集团内部控制中的重要作用具有重要的意义。     

谈企业内部控制

企业内部控制,就是企业为了保证业务活动有效进行,保护资产的安全和完整,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的管理程序和措施.内部控制最早是由内部牵制发展而来的,即为维护企业财产物资的安全性、完整性,保证会计资料及其他有关资料的正确性,确保各项财务收支的合理性、合法性而建立起来的业务分管责任制.随着社会经济的发展和现代化科学管理方法的产生和运用,内部牵制的范围得到扩大,逐步发展到经营决策目标的建立和贯彻,经济效益的实现和评价等诸多领域,并由此形成了一套比较完整和科学的内部控制制度.内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制.然而由于诸多原因,我国目前企业内部控制尚存很多问题.     

加强内部控制,提高企业经营管理水平

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行及资产的安全和完整,及时发现、防止、纠正错误与舞弊而制定和实施的政策与程序.内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的稳步体系,通过这个体系,企业内部任何一个方面或环节的工作都受到另一个方面或环节的制约,以达到内部控制的基本目标.现就如何加强内部控制,提高企业经营管理水平谈一些自己的想法.     

关于煤炭企业会计内部控制相关问题的探讨

在当前形势下，煤炭行业面临着严峻的挑战，竞争越来越激烈，对企业内部的各种制度要求较高，而企业内部的会计是企业发展的核心力，完善的内部会计控制政策有利于对企业进行监督，有利于避免徇私舞弊，起到了保障企业财产安全的重要作用。本文首先分析企业会计内部控制的必要性，再针对煤炭行业存在的会计内部控制问题，提出解决问题的对策，进一步增强煤炭企业会计内部控制的有效性。