加快商业化改革步伐 实现农行历史性跨越

农业银行从 1992年开始商业化改革，经历了“一分一脱一剥”几次大的实质性改革，为实现商业化经营奠定了良好的基础。当前及今后一段时期，将是农业银行推进商业化改革、实现新的历史性跨越的最有利时期。随着 1996年农村信用社的脱钩、及 1999年长城资产管理公司的设立、跨行政区设立 9家分行的央行管理体制的改革、金融系统党委的成立，整个金融环境正朝着有利于国有银行商业化改革的方向发展。从农业银行内部看，多年来的深化内部改革、狠抓基础管理、强化部门协作的效果逐渐显现，上下联动的系统整体功能开始有效发挥，综合经营实力明…     

中小城市农行商业化经营特色研究

农行商业化经营的特色应着力体现在地、市二级分行及其所辖机构(本文统称中小城市农行),同时需要结合当前中小城市农行所处的环境条件、现实经营实力、机构网点布局和一些潜在经营管理优势。今年,湖北农行确立了"以业务经营为中心,以强化内部管理为重点,以提高经营效益为目标"的业务经营指导思想,并在全省农行系统开展了以规范经营为重点的财会、计划、信贷、存款、人事等五项整顿活动,基本实现了全行经营由乱到治的     

浅议农行商业化经营策略框架

农业银行经过"一分一脱一剥",客户总量不足,市场份额变少,业务相对萎缩,严酷的现实,已使全行上下得到广泛认同。那么,要重振农业银行的雄风,最终成为实力雄厚的现代商业银行,必须要有敢于承担深化改革所带来的政治、经济风险的勇气,要有排除多年来形成的不符合商业银行经营原则的制度和慢性思维干扰的决心,严格按现代商业银行的经营法则,革除目前在体制、机制等方面不适应时代变化要求的弊端。本文拟对农行商业化经营策略作些初步探讨。一、革新体制现有农业银行的治理结构仍然还是计划经济的产物,责     

深化农业银行商业化改革的思考

从狭义角度说,公司治理结构主要是研究股东大会、董事会、监事会和高级管理人员之间的权益、责任、义务之间的一整套制度安排。从广义角度说,公司治理结构还延伸到公司的业务流程控制、财务管理、人力资源管理、风险控制、经营效率等诸多方面。据此,本文从广义角度出发,着重从财务重组、管理行为、产品服务等三方面入手,探讨农业银行改制上市之前的改革工作。     

专项贷款商业化经营面临的问题与对策

专项贷款从农业发展银行划转农业银行后，政策性贷款转向了商业化管理。这就要求专项贷款也要讲求经济效益，也要按照商业银行经营原则和手段来运行。从农行多年的实践情况看，专项贷款的商业化经营有喜有忧，本联系了广西实际，分析探讨专项贷款商业化经营面临的问题与对策。