以行动为中心的团队领导者领导力理论及其实践

英国教授约翰·阿代尔提出的以行动为中心的领导力理论在国外领导力甄选和培训中得到了越来越广泛的应用。本文系统深入地阐述了以行动为中心的领导力理论,并详细介绍了基于这种理论的团队领导者领导力培训课程的典型方案,课程内容主要包括领导工作实践练习、小组讨论、电影和案例研究,通过师生互动和学生更多地参与的方法,使学员能够认识和分辨领导职能并在实践中成功应用领导职能知识,最终有效提升领导能力。     

销售团队成员大五人格对团队绩效的影响--以团队领导者大五人格为调节变量

团队绩效的研究中考虑到团队成员不同的人格类型,并且将团队成员的大五人格特质作为重要的输入变量,通过I-P-O模型来验证相关性,但现有研究很少在整体模型中考虑到团队领导者的大五人格特质。本文通过加入团队领导者的大五人格作为调节变量,并以销售团队作为研究对象来说明团队成员大五人格特质在团队领导者大五人格的影响下对团队绩效的作用。     

政府补贴、高管团队背景特征与企业绿色创新

近年来,绿色创新作为助推经济增长和环境保护的重要途径,广受社会各界关注。政府补贴在驱动绿色创新发展中发挥着重要作用,然而过度依赖外生财税政策的激励而忽视企业内部治理因素容易造成公共资源的浪费与政策失灵。文章选取2011—2018年我国沪深A股制造业上市公司为研究对象,根据高层阶梯理论,检验了高管背景特征在政府补贴对制造业企业绿色创新影响中的调节效应。结果显示,高管团队平均年龄、平均任期及海外背景均对政府补贴对企业绿色创新的影响有正向调节作用。研究结论为优化政府财税政策和企业高管团队选拔人才、推动制造业企业绿色发展提供了依据。     

管理层领导力的现存问题及解决对策——以西安市中学为例

目前西安市很多中学管理层缺乏对领导力的正确认识,提升领导力有助于提高学校整体工作效率,团体结合樊登先生所著《可复制的领导力》以及各学者们所研究的论文当中整理出理论方法,并与合作中学管理层面谈,总结出最适合西安市中学的领导力提升方案。目前西安市中学管理层领导力低下的现存问题有:基层教师在工作时结果往往和管理层要的不一致;学校教师工作缺乏一定的激情;不及时反馈基层教师的情况。根据问题提出了三种解决对策:将重要的事情用五步法告知基层教师;沟通视窗提升基层教师对管理层及学校的尊重;不断鼓励基层教师的进步。     

媒体负面报道、高管团队背景特征与企业风险承担

文章以2008—2020年我国沪深A股上市公司为研究对象,基于声誉机制和信号传递理论回归分析验证了媒体负面报道与企业风险承担之间的关系,基于高层阶梯理论验证了高管团队背景特征对二者关系的调节效应。研究发现,媒体负面报道对企业风险承担具有提升作用,同时高管的金融背景特征、平均年龄和女性占比对企业风险承担有着显著的负向调节作用。研究结论为企业的可持续发展和高管团队的建设提供了一定的参考。     

领导力与民营企业的发展:以华为公司为例

以我国民营企业的典型代表华为技术有限公司为例,从企业家领导力、团队领导力、组织领导力三个方面探析华为独特的企业领导力以及其在发展中起到的核心作用,并借此为我国民营企业未来竞争力培养和提升提供一套三位一体的借鉴方案。     

论企业中团队工作的和谐管理

以人为本的和谐管理思想作为当代管理思潮之一,以其独到之处倍受各国管理者的青睐。在当代社会,和谐的理念被运用于各类社会组织的管理形态中,都取得了成功的经验。在企业内部,显然最重要的是调和被管理者和管理者二者的关系,这是营造企业团队和谐氛围的关键。现在的企业中的不和谐的因素很多:员工之间不和谐;领导与员工之间不和谐;各团队之间不和谐等。所以,团队领导只有不断提升自身素质和修养只有正确处理不同种类的员工才能达到一个优秀领导人的标准。团队成员则必须明白和谐共赢的道理,尊重同事,以和为贵才能达到和谐互助。只有企业和谐,才能创造最大的价值。     

高管团队特征与企业创新关系的实证研究--以科技型中小企业为例

本研究以天津市科技型中小企业为样本，分析了当前我国科技型中小企业高管团队异质性、专业背景、受教育水平和团队规模与企业创新的关系。研究表明，高管团队受教育水平和团队规模与企业研发投入没有显著关系，而团队职业经历的异质性和成员专业背景则与企业创新呈显著负相关和正相关关系。     

领导风格理论的新发展与现代企业领导力的提升——以乔布斯为例

领导力是组织中的精神灵魂。本文对乔布斯领导力的探析,分析出乔布斯在领导力中的创新能力等,领导苹果公司在市场竞争中取得了超过50％的产品市场份额,使苹果公司在全世界处于领军地位。     

企业数字化转型下高管数字化领导力的结构维度和提升路径

数字经济已成为推动全球经济增长的重要引擎,同时也改变和颠覆了传统企业的发展和商业模式。因此,许多中国企业正在积极寻求数字化或数字化转型,以适应新的环境、应对新的挑战。本文通过对国内外文献进行梳理得知企业数字化转型是“一把手工程”,高管的数字化领导力是推进企业数字化转型的关键。本文通过对30名企业高管采取非结构化或半结构化访谈,得出高管数字化领导力由数字化成长思维、数字化战略引领、数字化变革创新等8个结构维度构成,并根据访谈结果提出“加强数字化领导力的理论学习”“建立数字化团队”等5条高管数字化领导力提升路径,以供参考。     

Organizational Change in Difficult Times: A Case Study on the Top Management Team of Founder Group from 1999 to 2008

This paper examines organizational changes in Founder Group during 1999–2008, one of the leading computer manufacturers in China. It aims to reveal the basic logic behind the top management team’s behaviors for organizational change in firms facing difficulties. Results show that building a strong management team is a prerequisite for successful organizational changes. Furthermore, there is evidence indicating that top managers should make strategic adjustment, and seek solution to cash-flow-related problems to achieve successful organizational transition.     

企业高层管理团队的人力资本研究视角探讨

企业高层管理团队(Top ManagementTem,TMT)是企业的核心和灵魂,关系到企业的可持续发展。针对我国经营管理实践、体制环境和文化的前提下,研究的突破点就是要基于人力资本的视角,从TMT能力、努力水平、价值定价和人力资本产权的界定等因素,探讨影响TMT绩效的权变因素及其变化对TMT治理绩效的影响、TMT的治理绩效评价指标体系的建立、评价主体的确认、评价基准与等级等系统要素的动态影响机制的内在机理关系,将是一个创新的研究思路。     

家长式领导风格与高管团队行为整合的关系

家长式领导是一种具有较强的纪律性和权威性,并伴有慈父般的仁爱以及崇高的道德品行的领导方式,它包含权威、仁慈、德行三个维度,且各个维度对高层管理团队行为整合的效用有所不同.权威领导强调的是严厉的控制和教诲,仁慈领导强调的是对员工工作和生活需要的关注,德行领导强调的是领导者个人的品行和美德.首席执行官权威领导风格对企业高层管理团队行为整合具有显著的负向影响,仁慈领导风格和德行领导风格则具有显著的正向影响.     

Gladiators in the Corporate Political Arena: Reforming A Top Management Team

This case describes the top management team’s transfer of power and change in the Wuhan Company of Zhong Yin Real Estate Group (ZY-REG). The company experienced acquisition of Haitian and ZY-REG, introduction of the Wanke management team, the general manager’s loss of control over the company, aggravating conflicts among executives, and abuse of power by a clique of managers. The new general manager Yang Ling took actions to reform and transferred power and responsibilities of each executive in the management team, withdrew power from his opponents, and standardized the decision-making process. The management team’s rebuilding was finally completed in June 2008, and the Wuhan Company was then back on track soon after.     

高管团队研究:从资源整合到过程整合

从高层梯队理论提出到上世纪90年代初期,高管团队研究主要集中在团队人口统计特征对组织绩效的影响。从上世纪90年代中期到本世纪初,高管团队运作过程的研究开始大量出现。文章综述了2003年以来的高管团队研究文献,基于团队整合的理论基础,总结了资源整合研究、过程整合研究、公司治理背景下的整合研究以及更为宏观的跨文化背景下的整合研究的成果。文章还总结了高管团队研究从资源整合到过程整合的趋势以及研究方法的演进。     

高管团队内情感冲突、企业家精神与公司成长性绩效关系的实证研究

根据对企业高层管理者访谈和163份有效问卷,重点分析高管团队内情感冲突、高管团队企业家精神和公司成长性绩效间的关系。实证研究发现:高管团队内情感冲突和公司成长性绩效显著负相关,高管团队内情感冲突与高管团队企业家精神显著负相关,高管团队企业家精神与公司成长性绩效显著正相关。并且,高管团队企业家精神在高管团队情感冲突对公司成长性绩效的影响过程中起着中介作用。     

信任与战略决策绩效:对中国家族企业高层管理团队的一个实证研究

大量文献讨论了我国私营企业中的“信任”问题;许多轶闻式的证据也表明,私营企业高层管理团队成员的彼此信任程度极大地影响了其绩效和成长。本文试图从高层管理团队的角度,探讨信任与企业战略决策绩效的关系,并揭示高层管理团队内信任的影响因素。通过实证研究发现,我国私营企业高层管理团队内的信任度与团队成员间的社会交往程度有非常密切的联系,同时,信任度直接影响了高管层的战略决策绩效。     

高管团队异质性对现金持有的影响——一个被调节的中介模型

作为公司的决策主体,高管团队异质性的结构特征是否以及如何影响现金持有水平有待进行充分地探讨。借助高阶理论和信息加工理论的研究成果,本文构建一个被调节的中介模型,分析高管团队异质性、产品多元化以及环境不确定性对现金持有的影响。结果表明:高管团队异质性正面影响产品多元化,产品多元化负面影响现金持有,产品多元化在高管团队异质性和现金持有之间发挥着中介作用;环境不确定性不仅正向调节产品多元化和现金持有的关系,还能正向调节"高管团队异质性→产品多元化→现金持有"这一中介机制。上述结论不仅有助于充分理解高管团队异质性影响现金持有的作用机制以及边界条件,还能为管理实践提供决策参考。     

被购并企业高层经理去留问题探析

在企业购并中的一个值得关注的问题就是被购并企业高层管理人员的流动问题 ,它对于购并后企业的业绩有着重要的影响。高层管理人员的流失对于企业有何影响 ,在何种情况下适宜撤换 留任被购并企业的原高层经理 ,是值得讨论的课题。     

企业高层管理团队的组成特征对团队效能影响的实证研究

企业高层管理团队的组成特征对组织革新、企业战略及组织绩效等具有非常重要的影响。本文以华东地区的86家企业作为研究对象,研究企业高层管理团队的组成特征对团队效能的影响。研究结果表明,企业应该充分考虑任期、年龄、教育和专业背景等因素,保持高层管理团队组成的异质性,才能提高高层管理团队的决策效率、工作效率和企业利润率,进而提升团队效能。