优化输电线路工程项目成本管理

目前,电建市场已现饱和,竞争日益激烈,送变电施工企业的利润不断被压缩、企业在工程项目中标后,能否实现盈利取决于工程施工成本管理是否成功。     

架空线路工程机械化施工成本控制

全面推进输电线路机械化施工与成本控制密切相关。输变电施工企业需深入分析机械化施工成本特征,并采取措施做好施工成本管控,进而提升企业输电线路建设水平,保障利润收益。     

送电线路工程分包项目成本管理初探

随着电力建设工程二级市场的发展,越来越多的工程项目进行分包,对工程管理提出了新的要求。项目成本管理是工程管理重点,应顺势而动,建立、健全规章制度,充分发挥财务职能,更好的为工程建设服务。一、工程分包的成因电力建设工程一级市场是建设单位与工程承包商(以下简称承包商     

架空输电线路工程项目成本管理初探

开源节流是企业发展的主题。开源是开发市场,做活“源头活水”,节流是降低成本,杜绝铺张浪费。工程招投标是架空输电线路企业市场开发的落脚点,包括技术标和商务标。由于施工企业人员素质、技术水平、机械设备等方面难分伯仲,技术标在投标中呈旗鼓相当之局,份量最重的商务标便成为一决雌雄的关键。根据国家标准编制的工程报价基本一样,关键的关键就是根据由企业成本管理水平决定的企业盈亏临界点来确定最终报价。可见,企业成本管理是企业开源节流,内外兼修,成就超强竞争优势的战略制高点。目前,线路工程项目施工专业分工非常明确,技术人员负…     

架空输电线路工程项目成本管理初探

开源节流是企业发展的主题.开源是开发市场,做活“源头活水“,节流是降低成本,杜绝铺张浪费.工程招投标是架空输电线路企业市场开发的落脚点,包括技术标和商务标.由于施工企业人员素质、技术水平、机械设备等方面难分伯仲,技术标在投标中呈旗鼓相当之局,份量最重的商务标便成为一决雌雄的关键.根据国家标准编制的工程报价基本一样,关键的关键就是根据由企业成本管理水平决定的企业盈亏临界点来确定最终报价.可见,企业成本管理是企业开源节流,内外兼修,成就超强竞争优势的战略制高点.……     

交流架空输电线路新型输电技术的探讨

随着我国现代化进程的加快,城镇化和工农业生产的快速发展，使得土地资源越来越紧张，架空输电线路走廊的选择已受到较大的制约、因此，适度超前于国家各项发展的电网建设，提高单位输电走廊传输功率的要求已是迫在眉睫。目前，采用紧凑型、大截面和扩径导线、耐热导线以及同塔多同路新型输电技术是提高架空输电线路单位输电走廊传输功率的基本措施。     

国有施工企业工程项目成本管理初探

随着国家基本建设投资的宏观调控,建筑市场僧多粥少,工程单价不断下降,市场竞争日趋激烈.施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场中立于不败之地,除要有一支高素质的人才队伍和雄厚的技术力量之外,关键还要切实抓好项目成本管理,创造利润最大化.本文就如何抓好国有施工企业工程项目成本管理作粗浅的探索.     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计     

工程项目成本管理的反思

■先算后干心中有数■边做边算不断调整■事后清算以做后效随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。全员管理成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部和项目部的事,而是全体工程参加者的共同任务。它涉及…     

架空输电线路工程造价影响因素分析

近些年钢材价格波动较大,铁塔价格随着变化,影响了架空输电线路工程的投资精准性.通过分析杆塔工程的类型、塔材价格变化情况及杆塔工程的费用组成,确定了影响杆塔工程的主要敏感因素是塔材的价格和塔材重量,要加强对塔材价格的预测和管控,加强技术管理,提高工程精准投资水平.     

工程项目成本管理存在的问题及对策

当前，一些企业在施工工程项目成本管理中存在诸多问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。因此．加强工程项目成本管理是工业企业节约成本、增强竞争力的有效途径。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

对架空输电线路设计企业标准的解读

为提高电网应对自然灾害的能力,科学指导灾后改造重建和未来电网发展,国家电网公司发布了架空输电线路设计企业标准。对企业标准的重要条款进行了解读,对新旧线路设计规程规定的异同进行梳理,对新企业标准中提高标准、修订完善的具体条款进行了技术经济分析,以期为输变电工程设计和建设单位对新标准的理解和应用提供参考。     

同塔多回高压架空输电线路的设计原则及其经济分析

针对近年来国内采用同塔多回架空输电线路中存在的问题,给出了同塔多回高压架空输电线路在设计、施工、制造和建设运行等方面采用的主要技术参数,并进行了经济性分析。分析结果表明：在部分线路路径选择特别困难或通道投资特别高的地区,同塔多回架空输电线路具有比较明显的优越性,可在工程中有选择性地采用同塔多回架空输电线路的型式。给出的设计原则可为将来健全输电线路设计规程提供参考。     

夯实架空输电线路地基工程的建议

近年来,我国输电线路在建设过程中,多次出现因线路塔基基础质量存在问题而引发的倒塔事故。究其原因,主要是目前尚缺乏系统有效地开展新的基础型式的试验、测试和分析研究,致使杆塔基础建设质量存在的问题成为输电线路建设中十分薄弱的环节。针对有关问题应采取以下措施。对施工队伍和人员素质应进行控制人是施工的主体,施工人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响     

高压输电线路工程中的信息化施工管理与成本控制

<正>高压输变电工程由于电压等级的提升、建设规模的扩大,使得电网工程建设和管理难度更大,其施工方案制定、施工组织和工程管理越来越复杂。让管理更加清晰透明,使成本与时间的整体控制更加合理,这对于提高施工队伍技术力量、加强管理者的科学管理素质有重要意义。信息化管理中各类信息的获取招标前对整条线路的数据和图像信息采集可以使我们有效地估算成本和施工时间,对于竞标无疑是十分重要的。在施工前,我们就更需要根据各类信息,科学地分析与计算得出最     

如何深化成本管理

切实加强成本管理,最大限度地提高经济效益,是企业生产经营的最终目的。而经济效益不高,是长期困扰我们建筑企业发展的突出问题。当前,许多企业的项目部亏损不断出现,且有愈演愈烈之势;还有一些项目部虽然没有亏损,但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上,这     

关于工程项目成本管理

在当前市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的管理。使得企业在激烈的市场竞争中,始终处于领先的、有利的地位。     

房地产企业项目成本管理探讨

<正>一、房地产企业项目成本管理随着我国加入WTO,如何在控制质量、保证工期的前提下,获得预期的收益,是每一个工程管理的中心内容。工程项目是房地产企业与市场的结合点,是企业管理的落脚点,是发包单位评价企业素质的直接对象。     

成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用研究

近年来,随着我国对能源开发的重视,海洋石油工程项目的规模越来越大,投资主体日渐多元化。海洋石油工程项目要想获得更大的发展,提升盈利水平,就要完善成本管理。