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相似文献
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1.
"有汇源,才叫过年",这句经典广告语,80,90后仍记忆犹新!2019年的年关,汇源果汁可没有那么好过!41亿资产被冻结,创始人成老赖靠饮料发家致富的国人代表,一个是娃哈哈的宗庆后,另一个当属汇源集团的朱新礼。朱新礼,汇源果汁创始人,一手缔造了汇源集团饮料帝国,商场上无人不知的风云人物.  相似文献   

2.
赢家与输家     
《光彩》2008,(10):6-6
朱新礼汇源果汁交易成否都是赢家别看企业界和充满爱国热情的网民发出了响彻云霄的反对声音,可以肯定的是,无论最终能否成功被可口可乐公司收购,朱新礼和他领导下的中国汇源果汁集团有限公司都是赢家。  相似文献   

3.
汇源董事长兼总裁朱新礼将发布会的主题定为"汇源生汽了",生动准确,一语双关,既可以让人理解为是阐述果汁果乐与传统果汁产品的差异,也可以理解为汇源对碳酸饮料市场的宣战。  相似文献   

4.
李志刚 《中国市场》2012,(4):42-45,4
汇源果汁老总,竟然在《乡村爱情交响曲》里客串自己!"当《乡村爱情交响曲》第9集一播出,眼尖的网友就认出,剧中想要在象牙山村建分厂的汇源果汁老板,就是汇源集团的董事长朱新礼本人。虽然被网友们戏称为"史上最牛客串",但《乡村爱情》系列剧中对于乡村遭遇经济巨变后的描述,以及生活富裕起来后的农民在心态上的微妙变化,真实而生动。而朱新礼的本色出演,也昭示了这位从农村走出来的企业家除了汇源果汁之外,回归农业开辟的另一块新版图:有机农业。  相似文献   

5.
汇源,路在何方?   总被引:1,自引:0,他引:1  
黄建东 《大经贸》2009,(4):46-48
去年9月,汇源集团董事长朱新礼说,要把企业当儿子养,当猪卖,因为这是市场行为。一席话让人们对朱新礼刮目相看。而今年3月,“汇源”这只“猪”最终却没能如他所愿,得以高价卖掉。这件事历时半年多,有支持,但更多的是反对的声音。汇源的未来去向,似乎并不能由它自己决定,它的身后,凝聚了多少目光……  相似文献   

6.
吴金勇 《商务周刊》2009,(15):72-72
经过股份转让风波之后的朱新礼对于汇源仍是信心十足。“继续走果汁专家道路,登中国制造巅峰。”近来在公开场合露面时,朱新礼总是满脸微笑地强调这一点。  相似文献   

7.
《中国品牌》2010,(4):105-105
近日,汇源集团召开新品发布会,董事长朱新礼在会上正式宣布进军碳酸饮料行业。 汇源新推出的碳酸饮料名为"果汁果乐",为汇源果汁花费50亿打造的品牌。产品结构上,分为橙汁和柠檬汁两种产品。  相似文献   

8.
2008年9月3日,当中国第一果汁品牌“汇源”将被美国可口可乐吞并的消息披露后,汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼无疑带领他的团队完成了一次划时代的开创。那就是,民族品牌和世界品牌成功地完成了资本对接的“惊险一跳”。  相似文献   

9.
在一份名为《2009年中国股市十大衰人》的榜单中,朱新礼赫然上榜,被评为最衷企业家。商务部一纸决定让可口可乐并购汇源成为泡影。朱新礼原本期望通过此次出售,从日益激烈的市场竞争和越来越难以控制的经营风险中抽身,荆巴资源和精力集中于上游原料产业。朱新礼曾经不无悲壮地表示:“汇源的摊子越大,战线越长,风险也越大,担心也越多。品牌小的时候拎在手上,大了就得背在肩上,现在是顶在头上,我都快60岁的人了,还能顶多久?”如今,总投资2亿元的汇源果汁已经开始试生产,成败与否,朱新札看来要此一搏了!  相似文献   

10.
李明利 《品牌》2010,(Z1):70-71
<正>商务部一纸通文正式宣布可口可乐并购汇源以失败告终。但汇源并不死心,近几日,朱新礼通过各种渠道、各种媒体不断宣泄自己把企业当儿子养,当猪卖的理念,坊间也不断流传其已找到新东家的传闻。  相似文献   

11.
人物     
《中国市场》2009,(20):9-9
<正>朱新礼重大战略调整可口可乐并购失败,汇源今后如何运转成为一大悬念。朱新礼表示有重大战略调整:将集中精力把下游做好,上游投入将阶段性放缓,全力做好果汁销售,他又  相似文献   

12.
《商务周刊》2009,(13):19-19
6月10日,汇源果汁发布公告称,华平基金已经于5月19日放弃对其所持的汇源果汁6500万美元可换股债券(共9898万股股份,相当于汇源果汁总股份6.74%)实施行权。根据汇源2008年年报显示,华平基金在汇源果汁持有的权益折合比例为6.91%,是继汇源董事长朱新礼、达能之后的第三大股东。华平基金早在2006年汇源果汁正式上市之前就开始渗透汇源,与达能、荷兰银行、香港惠理基金等机构一起向汇源果汁投资2.225亿美元,拿下汇源果汁35%股权。  相似文献   

13.
虞快 《中国海关》2010,(4):38-39
距离2009年3月18日商务部否决可口可乐并购汇源案已过了一年。在这一年间,汇源老总朱新礼从果汁原料提供不得不又杀回了果汁销售,但同时他又承认,唯有把控源头,果汁行业才能有大发展。  相似文献   

14.
从2008年9月3日至今,在"等待出售"的半年里,汇源果汁自身的业务扩张几近停滞,如今,朱新礼和汇源集团必须忘记可口可乐,重新上路.  相似文献   

15.
《浙商》2008,(19):36-36
近日,美国可口可乐公司宣布,计划斥资大约24亿美元全资收购中国果汁与饮料生产商汇源果汁集团。若收购成功,将成为迄今最大的一笔外资收购中资企业控股权的交易。9月6日,汇源果汁集团董事长朱新礼首次正面回应收购事件,称此桩收购并不存住被迫无余,乃是正常的商业行为;并表示:企业应该当儿了来养,当猪一样卖。  相似文献   

16.
他笑起来,朴实、真诚。他喜欢穿胸口印着汇源字样的蓝色衬衫,谈起农作物时最起劲。这个没有一点架子、说话带着地方口音的山东汉子就是被称为“福布斯漏网富豪”的汇源总裁朱新礼。朱新礼做事踏踏实实、不事张扬,但做出来的事却多少有些张扬:将一个破产的国营罐头厂打造成中国果汁业第一驰名品牌、与神秘德隆牵手、中国历史上第一个荣获五一劳动奖章的民营企业家。因为很少接受媒体采访,人们很难看清那个成功汇源背后的朱新礼,更难深入读到他背后的故事。本刊近期对朱新礼进行了独家专访,力求全面展示他鲜为人知的创业历程和心态。  相似文献   

17.
《浙商》2009,(7):25-25
商务部3月18日正式宣布,根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。汇源果汁集团是朱新礼经过15年打造而成的果汁饮料巨头。  相似文献   

18.
2010年3月26日,汇源集团董事长朱新礼在北京宣布,汇源果汁重砸50亿元,以“水果生气了”为主题推出系列全新碳酸饮料--“果汁果乐”,并于即日起上市。“果汁果乐”外观呈现出极强的青春时尚气息,消费群体瞄准追求时尚、健康的青年人,  相似文献   

19.
自从汇源与可口可乐的并购案被商务部否定后,这个中国最大的果汁企业遭受到前所未有的危机。煮熟的鸭子飞了,这让1992年淄博起家、1994年迁京、2007年香港上市的山东大汉汇源董事长朱新礼感到郁闷之至。  相似文献   

20.
李濛 《光彩》2020,(1):11-11
2019年12月11日,淡出大众视野多年的朱新礼再次被聚光灯照耀,一则官方的民事裁定书显示,朱新礼实际控制的德源资本被查封,41亿元资产被冻结,让他声名显赫的中国果汁第一品牌汇源已连续5年巨额亏损,而朱本人也已被列入失信被执行人名单这个曾经和柳传志、牛根生齐名的商业教父级人物身上发生了什么?  相似文献   

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