物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。     

加强船厂物资采购管理的原则与方法

物资成本控制是造船成本管理的关键环节。船厂物资采购管理应该与造船模式相结合。严格的规章制度、公开的招标、科学的奖惩机制、计算辅助管理是做好船厂物资采购工作的有效原则与方法。     

异地合作造船的物资管理

正一、物资管理小组的设立2008年底,在中船黄埔造船有限公司(以下简称黄船)进行的中远50000DWT半潜船建造项目中外派了少量的物资管理人员,常驻黄船的龙穴岛海工基地配合项目的建造。2009年,荷兰50000DWT半潜船项目则根据合作船厂远离公司本部而且实力相对薄弱等实际情况,物资部将异地合作造船的资材及采购成本控     

从物资采购的重要性谈加强物资管理

物资供应管理被称为“第三利润源”．物资采购是企业物资管理的重要环节。在当前市场经济形势下,我们看到2008年已经是一个名副其实的高成本之年,因此分析物资采购的重要性十分必要。有利于强化物资管理,有利于降低采购成本。提高企业的经济效益。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

降低采购成本构筑竞争优势

随着我国加入WTO,经济全球化进程不断加快,国内修造船市场的竞争越演越烈,在这样的新环境下,企业如何在激烈的竞争中求生存,求发展,是一个必须认真研究的问题.加强企业管理,实行降本增效是增强企业竞争力的必然趋势.具体对物资部门来说,就是要从各个环节降低采购成本,为增强企业竞争力构筑优势.     

浅谈T公司采购成本的控制

采购成本的控制,是顺应当下市场提高企业竞争力的关键。本文以一家民营的汽车零部件T公司为例,从该公司采购成本控制存在的问题入手,分析了T公司问题的成因,并提出了改进采购成本控制的建议和对策。     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

石油化工企业物资采购风险管理探讨

和其他企业不同,石油化工企业是重资产行业,其本身的特殊性就已决定其在经营过程中,需要大量采购各项物资(包括服务),因此石油化工企业的物资采购成本,注定会比其他企业更大,同时遇到的风险发生性也更大。这就使得石油化工企业在实际管理中,需要更重视物资采购管理,通过提升自身的物资采购管理水平,来降低采购风险,进而实现节省企业投入成本,提高经济效益和市场竞争力,促进我国石油化工企业的长久、稳定发展。