国有大型煤炭企业资本运营的现状及对策

一、国有大型煤炭企业资本运营的现状党的“十四大”以来,国有大型煤炭企业对资本运营进行了初步探讨,并取得了一定成效。但是资本运营的现状不容乐观,还不能适应企业改革和发展的需要。1.观念上的不适应。一是有些人片面认为,既然是社会主义公有制,国有经济在各行业、各区域都应占主体地位。尤其担心,在资本运营中会削弱国有资产的主体地位。事实说明,国有资产分布分散,反而使大量国有资产在低效运动中流失。从分散走向集中,这种战略性结构调整,不仅不会削弱国有经济的主导地位和作用,反而会大大加强。二是存在着“国有资产流动就是国有资…     

以管控体系建设为核心完善国有煤炭企业资本运营

文章分析了国有煤炭企业资本运营中存在的问题,指出应该建立以集中管控为核心的资本运营组织体系,以企业战略目标为指导,以增加企业价值为目标,以专业化运作为手段,完善国有煤炭企业资本运营。     

对国有煤炭企业资本运营的探讨

对国有煤炭企业资本运营的探讨中国矿业大学乔春华王振林一、国有煤炭企业的产权问题实践表明,在市场经济条件下,产权关系是经济问题的核心,出资者所有权与企业法人财产权分离是使资本有效运营的重要前提。就出资者所有权而言,国有企业资产属国家所有,国务院代表国家...     

国有煤炭企业资本运营主体分析与设计

一、国有煤炭企业资本运营主体分析谈到资本运营，首要的问题是解决资本运营主体问题。简单地讲，资本运营的主体应该是资本的所有者。但从我国的实际来看，情况并非那么简单。个体私营企业的所有者很明确，资本运营的主体也就很明确；集体企业的所有权属于集体，其资本运...     

我国大型煤炭企业资本运营方式探析

一、我国大型煤炭企业资本运营现状 现阶段，我国大型煤炭企业的资本运营主要具有如下特点： 1．煤炭企业横向、纵向联合重组步伐加快。煤炭企业的生产方式以及煤炭产品本身的独特性，决定了企业间的横向兼并以及相关产业的纵向联合，是实现煤炭企业规模扩张，快速发展的必经之路。我国的几个重点大型煤炭企业纷纷加快横向、纵向联合重组的步伐。例如，神华集团通过投资新建、整体划转和债转股控股，目前已拥有神东煤炭、煤炭运销、宁夏煤业等共9个行业30多个参股、控股子公司，总资产近2000亿元。     

公司制煤炭企业加强资本运营的主要难点及对策研究

公司制煤炭企业加强资本运营的主要难点及对策研究中国矿业大学周朝富巩维才资本运营是现代公司制企业经营管理的最高层次。对于转机建制新成立的公司制煤炭企业来说，加强资本运营有利于进一步提高企业经营管理的层次和水平，促进资本要素的优化配置，实现资本最大限度保...     

完善煤炭企业资本运营的思路与对策

对煤炭企业资本运营中存在的突出问题进行了分析,提出了完善煤炭企业资本运营的思路和对策。     

山东省大型企业集团资本运营模式研究

90年代以来，在建立现代企业制度和实施“抓大放小”企业改革战略的过程中，山东省的一些国有和非国有大型企业集团，如海尔集团、海信集团、中国轻骑集团、青岛啤酒股份有限公司等，充分发挥自己具有的技术、管理和品牌优势，通过联合、兼并、重组、合资、控股、参股等多种形式，大范围、多元化地开展资本运营，并从深层次上改革企业产权制度和内部组织结构，在制度创新的过程中实现了企业规模的低成本扩张，成为实施资本运营战略的成功“探路者”，在全国范围内具有典型意义。一、海尔集团的资本运营模式1．“吃休克鱼”。从国际上讲，兼…     

谈资本运营与煤炭企业决策

如果说搞好煤炭企业的关键是机制 ,这不会有人反对 ,但是 ,如果说煤炭企业经营不活的关键问题在于经营者缺乏资本运营的知识和本领 ,可能有些人不理解 !有这样几个问题需要我们回答 :在我们当前普遍感叹煤炭企业困难重重 ,扭亏艰难 ,根子在“机制”时 ,为什么许多条件很好的煤炭企业 ,却不能象其它企业如邯钢、海尔、荣事达等一样裂变发展 ?在我们承认煤炭企业“先天不足” ,承担着许多不应该由煤炭企业承担的职能和义务即企业办社会的问题时 ,为什么同样是“先天不足” ,有的企业发展快、有的企业发展慢 ;有的企业如日中天、有的企业濒临倒…     

对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

现代企业的资本运营战略分析

资本运营就是把企业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以实现最大限度的增值。资本运营的方式有许多种,但兼并(Merger)、收购(Acquisition)与重组是资本运营战略中最复杂、最普遍、也是最核心的运作方式。人们把国有企业的资本运营,称之为继由产品生产转向商品生产、由单一生产型向生产经营型转变的“两次跳跃”之后的“第三次跳跃”。如果把生产经营型战略称为“内部管理型战略”,那么“资本运营”则是企业的“外部交易型战略”。     

电力施工企业须加强资本运营

为加速提高施工企业自我积累能力和盘活现有存量资产，笔者提出施工企业开展资本运营工作的一些简要思考，供讨论。对“资本”的认识与分析传统的观点认为“资本”＝“资产”，其实是不同的，资产只是指静态的固定资产和流动资产，重在使用，而资本是指通过运作实现增值的生产资料和货币，重在经营，就施工企业来讲，并不是所有的资产都能在建设施工过程中创造价值，有些闲置的资产可能还要消耗成本。因此只有资产参加创造价值或利润才能成为“资本”，施工企业搞资本运营的目的就是搞活现有的国有静态资产，通过加强资本运作，为施工企业的…     

问诊国有企业的资本运营

西方经济学家曾有这样一句名言 :“资本运营是企业创造财富的魔方。”企业的本质在于通过资本运营 ,将可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置 ,以最大限度地实现资本增值目的。在社会主义市场经济条件下 ,资本运营同样是企业创造财富的利器 ,是现代企业正常运行的基本要素之一。一、资本运营主体的营造国有资本是国家投资的企业中属于国家所有的净资产 ,对国有资本运营 ,必须由国有资本出资人和由其投资设立的国有资本运营机构配置、运用国有资本 ,维护国有资本权益 ,实现国有资本保值增值。这样政府作为社会管理者和国有资本所…     

国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率研究

目前我国企业外部资本市场发展还不完善,外部资本市场和企业存在着严重的信息与激励问题,在企业外部资本市场融资受约束的现实环境下,构建煤炭企业集团内部资本市场,使资金在企业集团内部充分有效地流动,已成为提高煤炭企业集团整体运营效率的最佳途径.因此,结合国有及国有控股企业集团的自身特点,特别是煤炭行业整合重组过程中的特殊问题,探讨其内部资本市场运行的机制、模式及效率就显得尤为重要.本文主要从提高国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率的角度,研究内部资本市场优化配置国有煤炭企业集团内部资本的制度基础、运行平台、模式等运行机理.     

煤炭企业改制上市发展回顾与展望

当前我国正处在国有经济战略性重组的关键时刻，煤炭企业通过资本运营做强做大正面临着前所未有的机遇。     

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨平顶山煤业（集团）有限责任公司董事会裴新政８０年代中期以来，国有煤炭企业在从计划经济走向社会主义市场经济的过程中，大力调整产业结构和产品结构，发展煤炭综合利用和非煤产业，从单一的煤炭产品生产转变为以煤为本、多种经营。...     

关于资本运营的实践与思考

20世纪90年代以来，世界范围的资本运营风潮兴起，资本运营的规模不断扩大，兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。在我国，越来越多的企业开始重视资本运营，将其作为企业实现经营目标和快速扩张的重要战略措施。笔者结合煤炭企业的实际，就资本运营谈几点粗浅认识。     

论我国企业资本运营存在问题及对策

一、我国企业资本运营中存在的主要问题1 负债比率过高 ,资本结构极不合理。目前 ,我国企业普遍存在资产负债率过高的现象 ,已成为阻碍企业发展的重要因素。据调查 ,我国国有企业资产负债率在 75 %左右 ,扣除挂帐资产和坏帐损失 ,实际的资产负债率高达 83 3% ;集体企业的资产负债率在 65 %以上 ;“三资”企业的资产负债率在 60 %左右 ;股份制企业通过近期的国有股份减持 ,其资产负债率有所下降 ,但平均水平仍在4 0 %以上。2 资本运营与生产经营脱节。进入 90年代以来 ,资本运营逐步被人们所接受 ,并不断加深其重视程度。特别是证券市场的开…     

试论资本运营与生产运营的差异及特点

资本运营及其主要操作方式──兼并收购、控股、重组等经济现象属市场经济范畴,是当今世界企业不断发展壮大的有效手段,而我国市场经济刚刚起步,人们更多地较熟悉生产运营,面对资本运营从理论到实践的认识仍处在初级阶段。为此,本文主要对资本运营与生产运营的差异、联系及其资本运营的特点谈几点看法,仅供参考。一、资本运营与生产运营的差异1．经济学概念的区别从经济学概念来讲,所谓资本运营是指对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置,从而最大限度实现资本增值的目标。所谓生产运营是指企业首先通过各种渠道…     

推进资本运营促进组织结构优化

当前，机械工业的现状和所处的环境要求我们必须加快战略调整的步伐，迅速实现组织结构优化。资本运营作为打好机械工业“组织结构优化战役”的一个有效途径和方式，已越来越受到人们的关注和重视。探讨和研究机械工业企业，特别是企业集团实现资本运营已是摆在我们面前的一项紧迫任务。我们认为，无论从机械工业国有经济的战略性调整，从市场经济发展的需要，还是从企业生产经营方式的转变等诸多方面，资本运营必将发挥其不可替代的作用，推动机械工业国有企业实现资本运营具有极为重要的现实意义和深远的历史意义。一、当前在推行资本运营…