对企业经营者实行年薪制及其激励的思考

一、对年薪制理论的认识年薪制作为现代企业制度和市场经济的产物,在西方已有近百年的历史,产生了较好的经济效益。年薪制是一种以年度为单位确定企业家报酬的制度,是世界各国较为普遍采用的一种经营者报酬机制。从理论上讲,年薪制就是有关企业业绩和经营     

国有企业经营者年薪制探讨

党的十五大提出了“以按劳分配为主体,把按劳分配与按生产要素分配结合起来”的新理论,四中全会《决定》提出了“实行以按劳分配为主体的多种分配方式,形成有效的激励和约束机制”的指导方针,并提出了“建立与现代企业制度相适应的收入分配制度”的新任务,为进一步深化企业收入分配制度的改革与创新提供了政策依据。随着国有企业改革进程的加快,特别是对经营地位和作用的认识不断深化,通过几年来在建立现代企业制度过程中,进行经营年薪制试点及从改革发展的趋势看,实行经营年薪制具有必然性。     

年薪制—企业经营者的有效激励机制

十五届四中全会之后,北京市经委正式下发了《北京市国有企业经营管理年薪试行办法》,该《办法》规定,年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成,北京市政府将国有企业分为七类,一类企业的经营管理基本年薪最高,可为本企业职工平均工资的3倍;二至七类则从2.8倍到1.5倍不等,风险年薪是根据经营的实际工作业绩发放的俘动性收入,其发放标准控制在年薪的2-3倍范围内,基本年薪和风险年薪相加不能超过本企业职工平均工资的10倍。     

对企业经营者实行年薪制的思考

一、对实行年薪制的认识对经营者实行年薪制是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物,也是建立现代企业制度的必然选择和必经途径,更是社会主义按劳分配制度中坚持公平和效益相统一的原则在企业经营者阶层的具体体现。在市场经济条件下,企业的经营者是承担企业经营指导任务和发挥影响作用的,并对企业资产行使法人财产权、承担经营风险的行为主体。与其说对经营者实行年薪制,实际是对经营者实行风险责任制。1.计划经济时期为何不实行年薪制在计划经济条件下对企业经营者不实行年薪制的原因主要表现在四方面:一是全社会实行按劳分配的原则,且…     

关于公益性科研单位绩效工资分配改革的思考

近年来,绩效工资越来越受到社会以及事业单位的关注,它关系到工资绩效分配制度和每个在职员工的切身利益。基于传统绩效工资构成,分析绩效工资中存在问题,提出绩效工资分配方案应把握的原则,并将其适用于公益性科研单位的工资分配过程中。     

国企改革与产权制度创新

改革开放已经进行三十年了,当中有值得称赞的地方,当然也不乏出现了许多问题,尤其是在涉及产权制度改革方面。农村土地所有制改革步履维艰;国有企业改革更是问题重重,等等;这是否说明我们在国企改革当中走了不必要的弯路?通过对改革开放30年来我们在国企改革方面的产权制度创新行为的阐释,从中找出其存在的缺陷和误区。     

建筑施工项目经理绩效评价体系研究

通过对建筑施工企业项目经理绩效评价现状分析，根据施工项目特性，完善了施工项目经理绩效评价指标体系。采用群决策层次分析法确定施工项目经理绩效评价指标权重，并用模糊综合评判进行科学评价，以得到对项目经理绩效客观、公正的考核。     

企业管理者绩效评价指标体系设计研究

文章根据相关的绩效评估理论,利用Delphi法确定指标权重,采用多级模糊评价模型,对管理者的管理绩效进行最终的量化与评价,构建了一个管理者绩效评价指标体系,并通过实例对指标体系进行了验证。     

企业管理者绩效评价指标体系设计研究

文章根据相关的绩效评估理论,利用Delphi法确定指标权重,采用多级模糊评价模型,对管理者的管理绩效进行最终的量化与评价,构建了一个管理者绩效评价指标体系,并通过实例对指标体系进行了验证。     

企业管理者绩效评价指标体系设计研究

文章根据相关的绩效评估理论,利用Delphi法确定指标权重,采用多级模糊评价模型,对管理者的管理绩效进行最终的量化与评价,构建了一个管理者绩效评价指标体系,并通过实例对指标体系进行了验证。     

职业经理人制度--家族企业发展的趋势

一、家族式管理的家族企业的弊端当今世界,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生存和发展,世界上许多大公司都是由家族企业经营或控制发展而来的,如:杜邦、福特、波音、摩托罗拉等均为家族企业,它们都列在美国500家最大公司中的前几位。据克林·盖尔西克的统计,在全世界企业中,由家族所有或经营的企业占65%～80%,这在东南亚及东亚更为突出。可见,家族企业在世界各国都占据着重要地位。经过国内外的实践,家族企业之所以延伸到现代企业,关键是采用了职业经理人制度。在我国,中共十六大提出“私营经济是社会主义市场经济的重要组…     

关于现代职业教育体系的若干思考

构建现代职业教育体系是现阶段职业教育改革发展的基本要求,是现代职业教育可持续发展的基本保障。目前,我国现行职业教育还存在立法不完善、中高职未能有效衔接、普通教育和职业教育沟通不畅、与社会经济发展适应度不强等问题,要想解决这些问题,需要加强职业教育立法、建立健全中高职有效衔接机制、加强普通教育和职业教育的融通。     

企业多元化战略实施的职业经理人激励研究——基于多任务委托代理理论

摘要本文运用Holmstrom—Milgrom的多任务委托代理理论,提出假设,并建立企业多元化战略实施的职业经理人激励模型。依据模型给出了信息对称和非对称条件下的多元化战略职业经理人激励措施。并对多元化战略实施的激励措施的设计提出了对策建议。     

Perspectives on the Formal Authority Between Project Managers and Change Managers

Project management and change management both contribute to the management and delivery of changes to organizations; however, they are based on distinct bodies of knowledge, and practitioners of these disciplines have disparate views on how change should be managed. There is a lack of consensus about how these disciplines should work together to deliver organizational change projects, which may result in conflict. This research delves into practitioners’ perspectives on formal authority, the reporting relationship between these disciplines, and also reveals the fundamental differences in how practitioners of these disciplines view the practice of organizational change.