企业不要迷信"大战略"

自从1960年代以来,人们普遍接受的一个观点是,一个现代企业必须有一个宽泛的战略愿景作为指引。媒体企业应该是传播各种原创内容的全球企业。汽车企业应把自己看成整合的交通系统供应商。电信企业应该提供无所不在的电子多媒体连接。但一旦实践起来,所有这些宽泛的战略愿景都难     

开展"解决问题运动"

“解决问题”是最基本的前提 时下我们经常听到有关“解决问题”的话题,例如:某某企业的领导准备召开关于产品质量的会议,解决生产中存在的质量不过关问题,或某部门领导准备加强劳动纪律管理,以解决工作中的迟到、早退现象,等等。诸如此类的问题,每天都能遇到很多,这就使我们想起了是否应该开展一场“解决问题”运动。 为让企业向人们希望的方向发展,“解决问题”是最基本的前提,这就是人们之所以热衷于此的原因。如果员工没完没了地只干他们一直在干的工作,如果他们不能感受到企业变化给他们在精神面貌和经济状况     

永远不要说"他们"

一个品牌的建立要付出多少心血?我相信任何一个老板都愿意用自己的血来换一个成熟的好品牌。然而倒塌似乎来得更容易,有时是一句话,有时甚至是一秒钟,轰然倒塌,废墟一片。与消费者的这次身临体验,记者听到最多的词是“他们”和“不是我”。永远都是“他们销售怎么样”,“他们别     

企业掌舵人"十诫"

去年美国有257家上市公司宣布破产或申请破产保护,涉及资产2580亿美元,打破历史纪录.很多家喻户晓的大公司,如生产一次成像相机的宝丽莱、凯-玛特连锁店、安然公司、安达信会计行、WorldCom电信公司或是已经申请破产,或正在生死线上挣扎.这些企业的领导人大多怨天尤人,把失败归咎于经济不景、股市下跌、汇市波动、特大天灾等难以控制的原因.<财富>经过仔细研究后,得出的结论则是大部分大企业失败的原因只有一个,这就是管理失误.     

论"创新"与"超越"

"千年等一回"的21世纪已经到来了.21世纪不是20世纪的简单叠加,而是人类社会文明在更高层次上的升华. 在这个新的世纪里,这个世界呈现许多特征:经济一体化;政治多极化;文化多元化;环保生态化等.在经济一体化中,又具有诸多自己的特征:市场化;资本化;集团化;智能化;信息化等.     

从"白丢了生意"说起

从去年12月开始,美国中国商会、美国太平洋开发集团每月组团前往我国采购,预计年采购额将达到4亿美元.但是,近三次的采购情况并不理想.比如去年底的一次,美国大型采购团携4000万美元订单,来华采购各类消费性库存商品和正规轻工类产品,而最后结果却出人意料,美国采购团空手而归,中国厂商白丢了生意.为什么采购会出现这样一个令双方都深感遗憾的结果呢?一个重要的原因就是中国厂商不习惯电子交易,大多数企业电子商务化程度偏低.     

当"蛇吞象"不再是一种传奇

进入9月,倘若做一番“回顾”的话,就会发现企业间的并购仍然是最近一段时期的热潮。当人们还在玩味“可能是今年全球最引人注目的一场并购”—中海油所发动的针对美国石油公司优尼科的竞购案时,顾雏军已于9月9日在顺德看守所里与海信签订了股权转让协议:海信集团出资9亿元,买下顾雏军名下26.43%的科龙电器股权,从而成为科龙电器第一大股东。而9月13日得到的消息称,专注C2C 的易趣公司耗资41亿美元收购了国际著名即时通讯厂商Skype,业内人士预言“互联网并购开始涨潮”。     

关注"悲惨增长"

最近,中央电视台新闻联播报道,江苏的小天鹅企业今年上半年销售高速增长,销售额高达60多亿元,但利润只有区区几千万元,几乎牙缝一松企业就将掉入亏损的深渊。小天鹅的情形也是当下整个“中国制造”的情形。今年上半年,中国经济依然保持了和去年相当的高速增长,工业增加值更是同比狂增16.1%,但奇怪的是,工业企业的利润     

解读"蒙式"借势腾飞

近年来,中国乳业可谓风雨几多:伊利的“提前标注生产日期”,光明的“过期奶还原”,三元的“经销商卷款”。然而,这些都与蒙牛毫无干系。蒙牛,毫不忌言,今年是它最“牛”的一年。为何,蒙牛能做到世间“污浊”,独我“清白”呢?如果说它得益于“超女”。还不如说得益于它的“借势腾飞”策略。     

"组合"出来的竞争优势

组合关系所表达的是多项优势能力的协调程度。协调水平越高。公司的总体优努能力越强。丰田汽车的减本比美国汽车低。不在于技术和资金，而在于丰田的组合关系两依据的群体及其形成的企业文化。美国企业无法模仿。     

品牌--中国企业的"长征路"

21世纪，全球已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户，她的作用也日益突出。     

宁高宁"变戏法"

北上是想再造一个新华润 主持人:华润现在的投资重点已经从香港、从海外开始移到内地了.对于华润的这种海外归来的背景,很多人有一些猜测,比如说华润为什么会有这样的一个战略转移呢?是不是他们在香港呆不下去了?     

在"扁平化"中脱胎换骨

“河南石油公司改革试点的经验和推广方案值得重视,请销售、人事研究帮助总结。”看过经验材料,时任集团公司总经理的李毅中在批示中这样指出。     

商战中的"不等式"

市场竞争的实践表明,世界上没有一成不变的定式,市场竞争的变量之间并非是完全对应的关系.加入WTO后面对全球化竞争日趋激烈的新形势,国内企业就应当克服传统思维的影响,破除陈规,创新发展.尤其要注意以下六个方面的"不等式".     

"土八路"给"正规军"带来什么?

业内人都非常清楚的一个事实是:今天,真正的私企大户都远远地避开国家每年公布的私企百强"大排队"。现在列位全球500强的国外公司来华投资时,最发怵的是那些号称"敌后武工队"的私企超级大户。一个令国企惊叹的现象是,一批私企每年要花数十万元的费用专门来研究国内国际经济政策,像北京博瑞棋公司这样的私企潜艇在这方面的投入竟超过百万元。当然,它们每年由此得到回报会是百万元、千万元甚至上亿元。其实,我们的国有企业在习惯性地藐视私企"土八路"作风的同时,已深深地感到在新的市场风     

从"中国制造"到"中国品牌"

日前,有报道称,全球最大的零售商沃尔玛的一个著名冰箱品牌MAGICHEF,中文称为"神奇的厨师"的产品实际上是是由中国广东科龙电器公司设计并生产的.但最终在产品上出现的仅仅是一个宽泛的"MADE IN CHINA"(中国制造)的标识,而不是国内驰名的科龙电器商标.科龙是我国著名企业,科龙集团拥有着包括科龙、容声、华宝和三洋在内的多个品牌.一个国内如此有影响力、如此成功的企业却依然要为国外知名品牌作贴牌生产,以小突击大,我们不得不为中国企业的现状和发展前景忧虑.