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平面类银狮作品名称:《WESTONE耳机系列》广告主:Westone耳机广告公司:DDB香港怎样想到要来做这样一套作品?我们想用点新鲜的元素来给耳机做广告,最重要的是创造一些没人试过的东西!在执行中碰到哪些挑战,怎样来化解呢?挑战一定有。可能你无法想象,做出这个案例用了我们8个月的时间!许多问题源源不断地涌出来:一切原本计划好的东西都做了无数次调整变化,像材料的运用啊,色彩的选择啊当卡壳的时候,我们团队会一起来交流分享。 相似文献
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他在台湾已经享有盛名,但是他放下一切,把自己的事业重新归零。这需要不一般的勇气。他从出发的那一天起,就没有打算走回头路。只不过,路上的艰难,让他欣赏了人生不一样的风景。 相似文献
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2007年,DDB中国旗下的DDB、Tribal DDB（网络互动）、Rapp齐头并进,以三足鼎立之势盘踞行业内前10名。在每年一度的《广告时代》杂志10个年度最佳广告公司评选中,Tribal DDB全球获得“全球最佳年度广告网络”称号。成为第一家获此殊荣的数字广告公司。2008年,DDB乘势前行,大有百尺竿头更进一步之态。在竞争激烈的中国广告市场。 相似文献
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一家全球知名的广告公司在数字时代的数字化思考——
“我的主要任务，将是把Tribal在全球的分散的各家办公室整合成更强的环球性网络，以便能够为那些全球性的客户提供更具有‘黏着性’的数字传播服务。简单说，就是让Tribal DDB成为具有统一文化的全球性网络。” 相似文献
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户外类铜狮作品名称:M&M’s系列广告主:玛氏食品广告公司:BBDO北京请您分享一下获奖作品的创意过程。M&M’s主要传播的概念就是乐趣。我们希望做出的作品能让大家感受到乐趣的存在,看到就会会心一笑,体会到M&M’s给人带来的欢乐。关于人物的选择,我们是这样的想的:M&M’s的欢乐是随时随地的,在任何场合都可以传递,即使是很严肃的场合,也同样会给你带来欢乐。所以最后就选用了这种对比,专门选 相似文献
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在广告公司尤其SAATCHI&SAATCHI这样的国际广告公司,区别于其他类型的企业,这里没有机器和生产线,生产工具就是人,每个人的智慧都是公司最大的财富。 相似文献
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平面类铜狮作品名称:《冰山系列》广告主:TUI广告公司:GREY北京对于北京Grey来说这是不是你们在戛纳第一次得奖?这次得奖对你们整个团队有着怎样的意义?Grey北京以前在戛纳的作品都是入围,据我所知是我们北京团队第一次。得奖当然是好了,我们也都很开心,尤其鼓舞的是得奖者李宁本人(美指)。他入行刚刚三年,付出了很大的努力。让我感到欣慰的是,他本人的努力得到了承认,也让其他人看到了在这个行业获得成功是可能的。 相似文献
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这次BBDO中国的得奖对你们有怎样的意义?这几年BBDO中国在戛纳创意节的整体表现是怎样的?这次在戛纳是我们BBDO中国第一次拿奖。我从新加坡到了BBDO之后,一直希望做一些和飞机稿不一样的东西,而非中国人印象里又来了个飞机王。我之所以来到中国,就是很想用正式的客户来得奖。正式的客户的意思是,就像现在我们手头上的客户有百事、益达、奔驰等等,我们希望我们得奖的作品是来自这些客户的产品。 相似文献
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创意一直是最重要的——那是我们的一切。如果想法不够有创意和有参与性,就不能制造出一种关联。Tom Eslinger,1998年加入新西兰Saatchi & Saatchi任创意总监,开始为品牌打造移动创意。最近一段时间他为丰田、3M、可口可乐、T-Mobile和Visa等品牌打造了AR案例。现在他驻任伦敦,领导Saatchi & Saatchi全球的数字创意业务。他曾多次揽获戛纳狮子奖。在2007年主持戛纳创意节网络类别评审工作之前,他曾担任国际网络奖和钛狮奖的评委。 相似文献
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2011年,安瑞索思改变的是传统广告营销媒体和营销方式,坚守的是对于汽车的专注对网络的狂热和对客户的责任。或许每一个人都渴望眼界未及,脚步没有抵达的地方。为了看一看另一个世界,为了体味一下另一种生活,或者更确切地说,为了发现或是挑战另一个未知的自己,张巍以COO与GCFO 相似文献