“入关”后企业应掌握四种信息

<正> 1.国际市场产品质量信息。企业要立足国际市场,重新审视自己的实力,正确认识自已产品的优与劣,并了解竞争对手,做到知己知彼。 2.国际市场价格信息。进入国际市场的企业都应了解和掌握国际市场价格信     

用好市场信息 促进企业发展

当今已进入高科技信息时代，信息已成为企业求生存、求发展的三大要素之一。社会主义市场经济体制的建立，生产企业要想兴旺发达，商业企业要想生意兴隆，经营者要想在激烈的市场竞争中开辟一条成功之路．都必须及时、准确地搜集市场信息，掌握用活市场信息。1．广泛采集市场信息，促进企业经营发展所谓市场信息，是对市场对象的状态、性质、发展、变化的描述或反映，是人们认识市场对象并进行人为控制的依据。市场信息对象，包拈产品的需求变化，顾客对产品意见的反馈，市场价格的变化，市场潜力的大小，竞争对手的营销策略，流通渠道的构…     

第四届《石油、石化科技装备新产品、新技术展示与管理工作》交流会邀请函

有关单位: 随着我国加入WTO,国外产品将涌入国内市场与我国民族企业竞争。为了帮助有关生产科技装备的企业做好技术、产品与市场的应对准备,以及加强管理工作;中联油化石油装备信息研究院决定召开石油石化科技装备新产品、新技术与管理工作交流会。有关事项通知     

环境对国际工程承包至关重要

市场环境任何企业进入一个新的市场领域都要先作好市场调查。首先要搞清市场要素,海外的国际工程市场情况千变万化,各国不同,因此所具备的市场要素情况也大不相同,当地市场的人工、材料、机械、交通运输、税收等因素都将直接影响到工程的造价;其二要了解市场的竞争机制,掌握有关的游戏规则,了解参与投标各方的有关背景和竞争对手投标水平,调查同类工程的造价情况、收集相关的市场信息;其三要有良好的市场秩序,了解业主的信誉和市场的整体信誉,市场的供应能力配套协调机制以及相关的经济法规政策等。这是为建立市场,将来发展和巩固市场所必须…     

论胜利油田科技信息资源的管理创新

在竞争激烈的市场环境中,企业决策层对市场动态信息、对员工潜在知识的发掘的重视程度越来越高。目前对这些科技信息的搜集、整理、分析和传递工作异常繁重,而现代信息技术的应用则有效地整合了这些工作,在提高工作效率、降低工作强度的同时也使企业科技信息管理工作面临着一场变革。企业科技信息资源是科技经济发展的重要战略资     

信息在企业发展中的作用

在市场经济条件下,商品生产及企业赖以生存和发展基础是企业生产产品的科技含量以及该产品在市场的占有率。在市场经济中,任何市场,在市场经济规律作用下,都不可避免的具有一定的波动性。任何企业,不论现存的状况如何,如果不能具有超前的决策意识,只顾眼前的利益,忽略开拓精神,终究会被市场的波澜无情的淹没。企业要发展,就必须时刻把握市场脉搏,抓住机遇,适应市场的需求。社会在前进,发展的机遇,对于每一个企业来讲,不论企业的规模如何,都是客观地,公平地存在着。同时,又都伴有一定的风险性和多变性。机遇,往往稍纵即逝。要抓住并且把握住机遇,就要求企业在经营决策时,必须要具有科学的思路,科学思路来源于迅速获取大量的信息,来源于对社会各方面信息的科学地综合加工、处理。所以,从某种角度上讲,信息在企业的发展中起着相当重要的作用。     

试论企业的信息工作

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,企业将真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。企业生产什么产品,生产多少都需要依据市场需求变化的信息动态,企业追行不断地自主的决策,选择有利自身发展的经营方案。因此,企业生产经营管理,经营决策不仅需要内部统计信息,而且需要大量外部环境的统计信息。可见,企业统计信息要很好的为经营决策服务,就必须首先做好企业内部统计资料的整理分析工作,为企业管理提供准确及时的内部信息,同时必须加强市场信息的搜集工作,加强市场调查,综合运用各种信息资料,提高对市场预测和经营决策水平。这样才能提高企业参与市场的竞争能力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈建筑市场竞争的特点

建筑市场是一种特殊的市场——契约型产品市场——以鉴订契约开始,到交付产品终止,契约贯穿产品生产的全过程。建筑市场的这个特性,使建筑市场的竟争除一般产品市场的规律外,还具有特殊的内容和方式。建筑市场不同于产品市场的一个特点,是没有固定的交易场所。除少量的公开招标广告外,大量的建设任务都是由建设单位邀请几家施工企业进行招标或议标。所以,努力提高施工企业的知名度和透明度,千方百计获取工程信息,是增强企业竞争能力的基础。因此,施工企业一方面要通过刊登广告、宣传报导、举办展览、邀请建设单位座谈等多种形式,面向社会广泛宣传本企业的历史成就、现有施工能力和技术经济实力等;另一方面还要加强与各有关部门的联系,广泛收集各类工程信息,并及时追踪信息。由于长期以来,施工企业受条块领导,执行指     

国电科环:自主创新成就绿色转型

<正>"我们要努力发挥科技环保企业对整个电力行业的引领和支撑作用,要通过我们的努力来提升电力工业的科技水平,打破国外企业在一些尖端技术上长期垄断的局面,把我们自主创新的实力在国内外市场上展现出来,为建设资源节约型、环境友好型社会做出贡献。"——国电科技环保集团公司总经理叶伟芳     

市场销售要有互联网思维

<正>随着互联网的高度普及,信息越来越对称,石化产品同质化越来越严重,企业要想在行业竞争中脱颖而出,不妨试试运用互联网思维。所谓互联网思维,是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视的思考方式,它具有用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式创新等特征。     

企业总部市场化改革之思

新管理时代最基本和最重要的特征是"面向市场"。在这个时代,企业发展的所有资源,包括资金、人力、信息、资产、服务等,都要通过市场来配置,因而市场就成了企业生存和发展的重要环境和企业管理的起点和归宿。为此,企业总部也要按市场化要求进行改革,透明化、自主化、合理化是市场的核心。市场化是提高工作效率、破除"总部病"的有益尝试     

科技家纺真能赢得市场吗？

在中国，家纺行业正在试图摆脱“低门槛”的老路，开始“向科技要效益”，很多家纺企业都开始尝试，并初见成效。但，冠以科技之名就真正能够赢得市场吗？     

靠营销理念和战略争霸市场

成功的企业要比失败的企业更多地注意市场。——C.费里曼（美国经济学家）随着市场供求关系的变化,特别是近年来买方市场的到来,“谁拥有市场便拥有未来”,“垮掉一批,势所必然”之类说法在企业界日益流行;一些企业在市场竞争中初露头角,但是相当一部分企业无论是在营销观念、营销战略,还是在营销技巧方面,都存在很多问题必须引起我们的重视。一是市场观念不强。刚刚从卖方市场和受保护的分割市场走出来的一些企业,对新的市场环境十分陌生,有的企业市场调研不足,信息不灵,对市场变化反应迟钝,对竞争对手的技术能力、营销渠道…     

现代企业生存发展之策略

竞争,是市场经济的客观要求;优胜劣汰,是市场的必然产物。现代企业如何在日益激烈的市场竞争中占居优势稳操胜券,求得生存发展呢?1.信息处理要以快取胜:当今市场,可谓瞬息万变,而市场信息具有时效性,即市场信息的效用与时间成反比。因此,企业必须及时利用市场信息,努力把有用的市场信息变为企业的宝贵财富,切不可跟着市场爬行,做出滞后反应。2.决策过程要以短取胜:决策,尤其是重大决策,它关系到企业的前途命运,决定着企业兴衰存亡。因此,企业不可草率马虎,必须小心慎重,但是,吉时良机可谓瞬息即逝、一闪而过。这就要求企业进行决策时,不仅要…     

不能拖后腿的羽绒业

任何改革都是逼出来的,在2012年,羽绒服企业必然要把握市场错位竞争,发展品牌多元化,在龙头企业的优秀模板的引导下,增加科技投入,不断进行技术创新。     

竞争情报部门从“后勤”到“头脑”

记者:当今企业所处的竞争环境日趋激烈,在这种情形下,企业运用信息的能力就成为衡量企业竞争能力的重要因素之一。有人说,在竞争当中及时、准确、全面地掌握各种信息,才有可能取得竞争的主动权,控制企业在竞争当中的命运。那么,您认为企业最需要获得哪些信息?董小英:企业需要的信息主要有以下几类:一是对市场情况的监测信息。国外企业的决策、设计、生产、制造、营销、用户服务等都要靠信息系统贯穿起来,     

科技兴企 管理增效

<正> 强化企业管理是搞好企业的永恒主题,是提高企业素质的重要环节,是创新创优、提高效益的有效手段,是实现经济增长方式转变的重要措施。多年探索实践使我们深深体会到,要致力于在结合上作文章,向管理要效益、在市场上下功夫。 管理和科技都是促进企业发展的重要因素。多年来,我们企业所以能长足发展,主要是把科技进步和管理进步这两个轮子,紧紧围绕温州第二次创业这个轴心转,实施以依靠科技进步为方向、改革为动力、管理为基础的三维发展思路,推动技术创新、管理创新、     

试论比较优势与企业发展战略

煤炭企业在激烈的市场竞争中 ,要想求生存 ,谋发展 ,一方面 ,要练好内功、研究微观 ,如抓安全生产 ,抓产品开发 ,抓科技创新 ,抓企业内部的人、财、物管理等 ;另一方面 ,企业经营者还要研究宏观 ,即经常分析国际国内经济形势 ,研究国家和所属行业相关政策 ,深入分析市场动态 ,了解企业所在行业中的地位以及产品的市场占有率 ,获取和掌握行业内外大量信息以达到集思广义、开阔思路、减少决策失误的目的。分析事物的正反两重性 ,进行借鉴比较 ,扬长避短 ,对企业的改革发展与增强市场竞争力大有益处。就企业的发展战略而言 ,“十五”之初 ,很多…     

论企业长期投资决策及应用

在企业激烈竞争中，每一个企业想要立于不败之地都要有一个十分重要的过程，那就是投资决策的过程及其有关问题。那么如何正确地确定投资决策呢？自己必须掌握全面的市场信息，其次分析企业投资项目是否符合市场需要利用经济等价指标对不同方案进行经济效益分析。再次，要从社会效益、环境效益角度运用社会评价指标，作出最佳选择，只有这样的企业才能在众多的企业中脱颖而出。     

名牌战略应注意的问题

一、名牌产品也需市场导向现在,企业重视实施名牌战略,但一些名牌对坚持市场导向问题缺乏深刻地认识。他们以为,名牌产品市场消费号召力很大,肯定能在市场上热销,不存在市场导向问题。这种静止地对待动态市场变化的看法,有失偏颇。在市场变化频率日益加快和新的名牌产品不断出现的情况下,注定是要“大意失荆州”的。名牌产品要坚持市场导向。应当看到,消费市场与万物一样,都不是静止不动的,而是无时无刻都在运动和变化的。当前,科技进步日新月异,一日千里,在国内外市场越来越围绕科技这个核心展开竞争的新形势下,广大企业开发的新品纷纷问世…