基于战略实施视角的企业战略管理分析

面对变化、竞争日益激烈的外部环境,战略管理成为关乎企业成败的重要工具,而战略实施又是其中最重要、最困难的环节。本文基于对文献的回顾,归纳了战略实施的观点和方法,并且分析了＂7S＂战略实施模型,为企业的战略管理提供理论依据。     

基于战略视角的现代企业成本管理探析

现代企业的竞争是成本的竞争,企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器,创造企业竞争优势,使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略,企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。     

小企业财务战略研究——基于产业集群角度

小企业是中国实体经济的重要组成部分,也是产业集群形成的微观主体,小企业的发展在很大程度上受到环境的影响。文章正是从这一角度出发,在回顾产业集群相关理论的基础上,分析了集群内小企业财务战略的内外部影响因素,研究了集群视角下小企业财务战略定位问题。最终从投资、筹资、收益分配方面探讨了集群环境下的小企业财务战略。     

基于差异化战略视角的企业管理研究

随着经济水平的提高,消费者对产品的需求不再单一化,而是呈现出个性化、多元化的特点。因此,为了获取和巩固消费者,满足消费者个性化需求,企业必须在经营中运用差异化的营销战略,提升企业的竞争力。     

基于战略视角的企业社会责任管理研究

层出不穷的企业社会责任危机事件,使人们对企业产生道德恐慌和信任危机。企业如何承担社会责任,怎样使企业的经济效益和社会效益最大化便成为当今企业迫在眉睫的难题。本文以实践中企业社会责任表现为背景,探讨将其引入企业战略管理,以期解决日益高涨的社会责任要求与企业自身发展的矛盾,使企业有效承担社会责任,实现可持续发展。     

基于战略管理理论视角的制造企业成本管理研究

制造企业作为我国工业发展中一个非常重要的组成部分,在推动社会经济稳定健康发展方面发挥着积极作用.但是从目前来看,不少制造企业在经营管理的过程中,仍存在成本管理方面的问题,影响了其长远稳定发展.本文从战略管理理论的角度,对制造企业成本管理中存在的问题和解决对策进行了分析,希望能够为制造企业成本管理工作提供一定参考.     

基于EVA视角下的企业战略管理创新

本文在经济增加值(EVA)视角下,对企业的战略管理进行了分析,并提出了优化管理以及创新管理的措施,从而提高企业战略管理水平,促进企业核心竞争力的提升。     

浅论生态视角的企业战略管理

<正> 一、战略问题的生态特性 从生态学的角度看,企业竞争环境也是一种生态系统,它具有一般生态系统最基本的特征,即企业与战略竞争环境的相互作用。企业战略问题的生态特性至少表现在以下三个方面: 第一是“流”的问题或资源利用开发配置的生态问题。企业战略是通过与同业竞争者、供应商、供应商的供应商、顾客、顾客的顾客、政府、社区、学校、社会公众、其他行业和企业等利益相关者之间连续进行的商流、物流、资金流、信息流、人员流等来维持其新陈代谢的。产生这类问题的根源就在于短浅的资源开发行为和低的资源利用效率。 第二是“网”的问题或生态系统的成员与关系结构问题。战略环境是一个通过各种复杂的物理网络、管理网络、文化网络和关系网络交织而成的超维人文空间,它们的形成可能是     

中小企业财务管理

中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。文章介绍了我国中小企业的总体概况,分析了我国中小企业财务管理的现状和存在的主要问题,并针对提出的问题,主张从宏观经济环境和企业自身两个方面采取措施,提出了优化中小企业财务管理的建议和对策。     

从企业环境的变化看战略管理思想的演变

文章对战略管理理论的发展演变过程及相应时期的企业环境进行了分析,从而揭示出各种战略管理理论流派与其特定的企业环境的适应性,希望能从当今企业环境的变化趋势来探究战略管理思想的发展方向。     

提升企业“软实力”——战略公关模型构建与解析

本文重新构建了企业“软实力”的四力结构模型，将企业“软实力”归结于形象影响力、资源整合力、文化制导力以及环境应变力，从多个角度对提升企业“软实力”的途径进行了全面分析和解读，提出了战略公关理念并界定了战略公关框架的四个维度，对机制管理、形象管理、策略管理、绩效管理进行了分析。     

开源软件在中小企业信息化中的应用与发展

文章分析了中小企业信息化过程中存在的问题和目前开源软件用于中小企业的现状,结合具体实例指出了开源软件对中小企业信息化的促进作用以及基于开源软件的中小企业信息化建设解决方案,提出了开源软件的发展趋势。     

论我国中小企业跨国经营问题

文章分析了我国中小企业在跨国经营的初级阶段面临的诸多问题及应采取的对策。     

湖南省中小企业发展模式的战略研究

在经济全球化趋势日益加强的大环境下,中小型企业面临着巨大的发展压力,文章在简要阐述我国中小企业的发展历程、特点和制约其健康成长因素的基础上,对比分析了国内外中小企业发展成功的经验,提出了湖南省中小型企业在激烈的全球竞争氛围中稳健发展的战略方式。     

High‐performance work system implementation in small and medium enterprises: A knowledge‐creation perspective

While it is well established that high‐performance work systems (HPWSs) affect firm‐level outcomes within large, complex organizations, less is known about how they create benefits for firms within the small‐business sector. Using a knowledge‐creation perspective, this study examines the impact of HPWSs in small and medium enterprises and examines whether the impact observed depends on the small‐business leader's capacity to obtain additional HR knowledge from an external expert, as well as the leader's HR background and knowledge. Archival and survey data were obtained from 294 small‐business organizations, with survey responses obtained from both the small‐business leader and an HR consultant assigned to the small business. Findings suggest that leader perceptions of HR effectiveness are positively related to the use of HPWSs and that this relationship is moderated both by the communication patterns between the small‐business leader and the HR consultant assigned to the firm and the small‐business leader's HR knowledge. © 2012 Wiley Periodicals, Inc.     

中小物流企业制定战略时需考虑的几个问题

在战略上建立自己的竞争优势．已成为企业提升竞争力的重要手段。随着物流巨头的不断渗入．中小物流企业的经营压力持续增加。一个好的战略将会为中小物流企业赢得长足的发展机会。论文提出中小物流企业在进行战略分析和制定时应加强对企业定位、物流服务对象、正确选择和运用战略分析工具、正确看待经验在战略制定中的地位四个方面的分析。     

基于需求和供给因素的中小企业战略环境分析

文章指出,分析企业的战略环境主要是从宏观(PETS即:政治、经济、社会、技术)层面、中观层面(波特行业分析五力模型)、微观层面(企业竞争分析)展开。但是从中小企业战略环境分析的实际情况来看,宏观分析往往过于空泛,而中观和微观分析的界限并不明晰。因此,从微观经济学的主旨出发,通过主要影响企业行为因素的分析,抓住战略环境分析的关键,具有很强的实践意义,文章并通过实证进行了分析。     

公司战略联盟利益分配机制模糊评价研究

公司战略联盟是一种重要的组织创新形式,公司战略联盟因利益而起,联盟的利益分配机制是公司战略联盟有效运营的关键所在。采用模糊数学的方法构建了联盟利益分配机制评价的指标体系,说明了利益分配机制评价的步骤,并指出了评价时应注意的问题。