浅议工程造价管理

建筑工程造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标。建设单位对工程造价的管理就是在满足项目合理质量标准的前提下，在立项决策阶段、设计阶段和建设实施阶段把工程造价控制在批准的限额内，力求在建设项目中合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价管理有很强的不确定性，在项目实施过程中，有很多不确定性因素，对这些事项的防范，     

项目实施阶段的工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.在项目的实施阶段,实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

工程项目建设阶段成本管理与造价控制

工程项目建设阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。近年来,有些工程建设不重视建设阶段造价控制,＂三超＂现象较为严重,往往是工程建设好了,却背上了工程建设经费超支的包袱,特别是在供需矛盾突出的情况下,如何加强工程建设阶段造价控制,是各级工程管理部门迫切需要解决的课题。本文对当前工程建设阶段造价控制现状进行分析,找出存在的问题及其原因,并针对存在的问题,提出对建设阶段进行全过程、全方位的动态造价控制。     

建筑工程施工阶段造价控制浅议

在建筑工程施工阶段,造价控制涉及的单位一般主要是建设单位、施工单位和监理单位。各单位造价控制的重点不同,目标也不相同,本文以笔者参加的一个商业广场项目为例,对建设单位的造价控制、施工单位的造价控制和监理单位的造价控制进行简要分析。一、施工单位造价控制施工单位对造价进行有效控制,才能确保施工不超预算及成本,才能取得合理的利润。笔者认为要做好对造价的有效控制,必须做到以下几点:1、加强施工质量的控制。严把质量关,杜绝施工质量不合     

施工企业工程项目造价成本控制管理

随我国市场经济体制的逐步完善,建筑工程招投标机制日趋成熟.当前,很多招标项采用了科学和低价中标的评标方法,使施工单位面临更加激烈的市场竞争,如何保证中标后的工程利润,有效地控制工程项目的工程造价,降低成本,提高项目的投资效果,则必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制,即对从项目优化施工方案、项目预测、项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析.