以技术与制度创新实现炼化企业整体发展

面对日益激烈的国际及国内市场竞争和加入 WTO的挑战，如何大力降低生产成本，增加适销对路的产品，提高产品质量，增强市场竞争力，成为摆在炼化企业面前的一项重大课题。 　　一、完成制度建设，以技术创新为突破口，提高国际竞争能力 　　炼油厂大型化、规模化是当前世界炼油业的一个重要发展趋势。作为实现“大型、先进、系列、集约”战略的代表，部分大型、先进的炼化企业应在追求经济规模，提高技术水平的同时，进一步完成现代企业制度建设。 　　迄今，我国企业外在的制度创新工作已基本或接近完成，但最根本的还是企业内部制度变…     

多管齐下,构筑炼化企业长效安全机制

安全话题，历来是沉甸甸的。重视安全生产，建立企业安全生产的长效机制，不同企业各有章程。一言薮之，树立正确的安全理念，强化员工的安全意识和观念，打好企业安全文化建设牌，企业安全生产的长效机制才有可能真正建立。[编者按]     

浅谈油田企业人力资源管理创新

随着社会主义市场经济的深入发展,企业之间的竞争已不再满足于单纯的经济效益的竞争和产出的竞争,企业间人才的竞争成为现代企业竞争的主要内容。鉴于此,必须要做好人力资源管理工作,保证企业内正常的人才增长机制,提升企业的竞争力。     

如何有效开展炼化企业设备管理

在传统的石油炼化企业中设备的管理模式主要是通过人工操作分析资料和台账等。设备管理作业都是经人工完成,不仅浪费了时间和精力,同时也严重影响了作业效率。运用现代较为先进的计算机技术对设备进行管理作业,能够有效的提高作业效率,并能够有效的促进企业安全稳定生产的进度。在现代科技飞快发展的大环境中,企业的管理人员应具有先进的管理思想,通过一些信息化的管理方式,能够让企业处于一种设备安全运行的状态中,从而也在一定的程度上减轻在设备维修及检修上的费用。同时也要加强对关键设备的监测,进一步优化管理模式,对设备的整个运行过程进行全程的监控。大大促进作业的总效率,进而增强石油炼化企业中设备管理工作的能力。将设备管理作业信息化能够在改善设备管理水平的基础上增强技术设备的稳定状态,促进企业的和谐发展,增强企业的综合竞争力。     

炼化企业的安全管理措施

炼化是石油化工企业工艺流程中的一个专有名词,涉及到在高温作业条件下石油及产品转化的工艺流程。由于处在高温作业状态中,所以针对燃油、燃气等原材料很容易发生化学泄漏、化学爆炸,从而引发火灾和爆炸事件。所以炼化企业的安全生产问题是企业不容忽视的一个大问题。文章针对炼化企业的安全管理措施予以阐述,提出从三个方面加强炼化企业安全管理的措施。     

试论新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略

人力资源的有效配置是现代企业始终保持核心竞争力的重要手段。在新形势下,煤矿企业要重点思考怎样最大限度地发挥人力资源的作用,确保企业安全生产,促进企业又好又快地发展。本文从加强企业管理理念创新、构建信息化管理体系、提高企业员工综合素质三方面对新时期煤矿企业人力资源管理进行探讨,为煤矿企业人力资源管理工作提供参考。     

炼化企业仓储成本控制浅析

炼化企业生产经营的特点是炼化一体化,即炼油和化工业务是公司一个整体,企业总体统筹管理资源的配置。石油炼化企业以化工产品储存周转为基础,仓储是炼化企业不可缺少的部门,合理规划仓储空间,可以使库存得到有效处理,同时也有利于成本比例优化,降低物流成本,可见仓储管理显得异常重要。为进一步做好现代化仓储管理工作,应了解现代化仓储管理发展趋势,进而提出合理应对策略。石化仓储企业仓储成本是把仓储企业生产经营过程中所消耗各项成本,通过生产作业的细化,根据不同作业归集到相关产品,实现各产品成本的合理有序核算,从而使得仓储成本合理真实,为公司生产经营提供决策依据,为企业建立成本管控标准。本文在分析石化仓储企业成本控制基础上,探讨和研究了企业生产中仓储成本的措施和方法。     

大数据时代企业人力资源管理模式创新研究

当前大数据不仅影响人们的生活,而且影响着企业的发展、改革以及创新.在大数据背景下,企业不仅是获得信息数据以及生产资料多元化发展这么简单,还需提升数据处理能力.大数据是在互联网的基础上发展的,数据和信息是大数据时代的主要特征.大数据在各个行业中的应用情况有所差异,尤其是在人力资源管理中的应用,其对提高企业人力资源以及员工...     

加快炼化企业ERP深化应用

<正>2008年以来,中国石化已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取ERP应用达标等有效措施,促进企业开展ERP深化应用工作。中国石化各炼化企业ERP系统整体上运行稳定,大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行,ERP系统已逐渐成为企业经营管理的核心平台,在企业经营管理中发挥了重要的作用。     

RPMS在炼化企业中的应用

RPMS模型可以根据企业各装置的加工能力、装置性能及状况、原油价格、产品价格、产品结构等许多因素制定出合理的优化排产计划。在原油采购中,可以根据市场变化及时筛选出合适的原油来顶替原来计划采购的原油。还可以用来测算炼化企业效益,可以根据进料的不同油种、不同比例动态地测算出各装置、产品的硫分布。     

炼化企业机泵预防性维修策略分析

机泵是企业进行石油炼化的重要设备,其运转的稳定可靠性,对企业的安全生产具有十分重要的意义。预防性维修指的是通过对设备维修总结出的设备故障的特点,对设备故障进行提前维修。这种做法不仅可以延长设备的使用寿命,而且所需要的维修费用较少,还能避免因故障导致的停工事件发生,促进石油炼化生产安全进行。文章对机泵预防性维修策略的进行了分析与探讨。     

炼化生产企业成本核算现状及建议

随着国民经济的快速发展,带动了我国重工业的快速发展,在重工业发展的过程中,炼化行业的高成本,资金规模大等特点日益彰显,炼化企业如何加强成本控制,提高市场核心竞争力成为炼化企业亟待解决的问题。作者就如何加强会计成本核算进行分析,对炼化企业生产过程中的成本控制提出建议,以供参考。     

努力提升现代企业用人管理水平

现代企业的建立，必须要有先进的科技和庞大精良的人才队伍来支撑，人才已经成为决定企业生死的关键要素。积极创新引入用人机制，重视人才的培养和现有人才的盘活，树立“有用即人才”的人才评价标准，从关注学历、职称向关注人才的能力素质拓展，从关注成名成业的“显人才”向关注“潜人才”、“准人才”拓展。在实现现代企业发展目标的牵引下形成更具生命活力的团队。为人才创业、成长营造公平公正、规范有序的法治环境，以及鼓励创新和开放包容的人环境。     

试析炼化企业机泵预防性维修策略

炼化企业在生产过程中,机泵预防性维修是非常关键的一部分,为了可以更好的优化和完善机泵功能,进而提高炼化企业整体生产效率。但是机泵预防性维修是非常复杂的工作,其中包括很多方面,文章以此为内容,进行几点具体分析。     

企业发展与机制创新

一、必须建立适应市场、灵敏有效的企业营销机制从近几年国企改革与发展情况看 ,不少企业受市场约束 ,产品销售不畅。但深入研究不难发现 ,不是市场制约加大 ,而是企业本身适应市场的本领太小 ;不是所有的产品都没有销路 ,而是企业没有适应市场需求的营销机制。因此 ,在买方市场全面形成的情况下 ,企业必须系统地研究营销问题。一是确立全新的市场经济营销观念。市场经济条件下的资源配置由市场来实现。市场需求什么就生产什么 ,把市场需求摆在首位 ,以市场作为企业活动的始点和终点。二是通过改革建立反应灵敏、运作高效的营销机制。充分利…     

激励培养与现代企业人力资源管理

随着我国市场经济的发展,传统的事务型人事管理体制正在向适应社会主义市场经济的人本型人力资源管理转变.职工不再被看做管理和控制的工具,而是企业最宝贵的资源与财富,企业管理者不能对他们颐指气使,吆来呵去,而应尊重他们,并尽量满足他们的各种需要,从而充分发挥其主动性与创造性.人力资源是带动企业组织生存发展的命脉,对其进行激励和培养将使企业的人力资源焕发出勃勃生机,我们称激励和培养为人力资源管理二部曲.     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

本文在人力资源管理模式对企业知识创新的影响要素进行分析的基础上,从基于知识创新的人力资源招聘、基于知识创新的企业人力资源激励和知识型企业知识创新能力评价指标体系的构建三个方面探讨了基于知识创新的企业人力资源管理模式的构建策略,形成了完善的企业人力资源管理体系。     

以人为本构筑企业人力资源管理与开发新机制

北京东方化工厂，坐落在北京东南郊古运河畔，通过２０多年的不断创业发展、不断改革创新，已成为拥有７０多亿元固定资产，一厂多制、多元投资与合作的大型国有石油化工企业，现有在岗员工３４００多人，５００多名中高级知识分子，年销售额３０亿元，年创利税１亿多元。近年来，随着经济全球化、竞争国际化趋势的不断加快，随着我国加入WTO、对外开放进一步扩大，随着国有企业改革的不断深入和人才市场的不断完善，以及首都经济的快速发展，给地处首都的化工企业带来了很大冲击，对企业员工的思想意识乃至行为产生了深刻影响，青年职工…     

探析炼化企业机泵预防性维修策略

炼化企业实际运作过程中,机泵的应用量非常巨大,而且机泵的运行安全性会直接影响企业实际生产质量,具有至关重要的意义。对机泵进行预防性维修,即通过制定科学有效的维修管理方法,对机泵进行周期性检查,现阶段,这种维修方式已受到世界范围内炼化企业的广泛推广。对机泵进行预防性维修,可以有效避免机泵出现运行故障,维护炼化企业的整体效益。