企业跨国并购风险及对策分析

自20世纪90年代始，第五次并购浪潮席卷全球，在经济全球化的背景下，以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。近年来．我国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道，掀起了我国企业跨国并购的浪潮。然而，     

企业并购的财务风险分析

并购是一个内涵十分广泛的概念，它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史，经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来，西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。但是目前我国企业并购活动还处于发展初期，缺乏科学的理论指导，并购失败率较高。实践证明，并购既能够为企业创造竞争优势，又存在着商业风险。因此，对并购风险特别是财务风险的研究就显得尤为重要。     

试论企业并购的财务风险

并购是一个内涵十分广泛的概念，它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史，经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来，西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。但是目前我国企业并购活动还处于发展初期，缺乏科学的理论指导，并购失败率较高。实践证明，并购既能够为企业创造竞争优势，又存在着商业风险。     

并购战略与规模经济

随着我国加入WTO，世界经济一体化的进程进一步加快，国际竞争日趋白热化，我国的各行各业如何应对越来越严峻的市场环境，迎接新的挑战，其中的的一个重要问题就是要进行行业的结构调整，而在进行行业结构调整中，研究并购战略与规模经济的作用就显得十分重要了。并购是指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业的战略整合方式，通常由一家占优势的企业吸收另一家或多家企业而形成。并购是一个含义十分广泛的概念，即包括兼并、收购，也具有联合、接管等多种含义。并购战略就其实现形式而言主要有横向、纵向和综合三种。行业内实施…     

民营科技企业并购战略分析

<正>进入新的世纪,国内经济转型、产业结构的战略性调整、企业改组和建立现代企业制度都为民营科技企业的并购战略提供了历史性的机遇。世界经济发展也表明:企业正在向两个极端的方向发展,专业化的小企业模式和企业扩大规模而实施不断并购模式趋于全球化并购模式。其中,跨地区和跨行业的并购逐渐成为企业并购的趋势,企业并购范围也从国内走向了同际,由一体化和财务性并购走向了企业战略并购。这些都说明了我国民营科技企业发展过程中必须正确地面对这些情况,并针对自身资源优势及时的调整企业发展战略,做到企业战略与企业资源相适应,企业战略与环境发展相适应。     

企业并购中的文化整合问题研究

20世纪90年代以来，随着科技进步和全球经济一体化的日益加快，越来越多的企业运用购并的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段。企业并购从表面上看，是资本、技术、商品、管理的融合，而其深层次内涵则是双方文化的撞击、冲突、融合与吸收．并购的成功与否与企业文化有着密切的关系。因此，购并过程中企业如何进行文化的整合．使之成为新企业的统一文化，适应、促进新企业的发展壮大，应是并购过程中不可忽视的一个核心问题。     

企业并购与财务风险控制

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或其他形式购买被并购企业的全部或部分产权或资产作为实现方式。企业并购是一个世界性的趋势，也是一个复杂的战略决策过程，当两家公司走上合并之路时刚开始都充满着期盼和祝福，但真正成功的例子却屈指可数。20世纪90年代美国掀起了并购浪潮并波及到世界各地，创造了好多并购神话，但随着时间的流逝，这些神话如同一个又一个泡沫相继破灭，或因财务问题破产，或不得不再次重组。     

企业并购与财务风险控制

企业并购是一个世界性的趋势．也是一个复杂的战略决策过程。当两家公司走上合并之路时．一定有坠入爱河的感觉．开始都充满了祝福和鲜花．但真正“相爱到永远”的却是屈指可数。在并购市场上．成功的案例有．但不多。20世纪90年代美国掀起并购浪潮并波及世界各地．10多年来的并购热潮，创造了好些并购的神话．比如：国外的安然、世通、时代华纳，国内的德隆、科龙等。遗憾的是．随着时间的流逝，时过境迁，这些神话如同一个个泡沫相继破灭．或因财务问题破产．或是不得不再次重组。     

企业并购存在问题及完善对策

并购可形成规模经济，增强企业竞争力。但并购是一把双刃剑，如处理不好，也会给企业带来灾难。并购成功包括交易收购成功和并购后整合成功两阶段，交易成功是整合成功的前提和基础。基于此，本文从第一阶段着手，在分析当前并购交易中存在的问题及其原因的基础上，提出一些解决措施，以期对整合及并购的全面成功有借鉴意义。     

走出企业并购认识上的误区

<正>实践表明,企业并购在许多企业的发展中发挥了非常重要的作用,是实现企业扩张的有效途径。但是,由于人们对并购理论缺乏深刻的认识,特别是对并购实     

我国第三方物流企业横向并购动因研究

结合我国物流业发展现状，分析得出我国第三方物流业完全竞争市场结构的特点。指出获取规模经济是我国第三方物流企业横向并购的动因，并运用新古典经济理论的分析方法对第三方物流企业横向并购的规模经济效应进行了分析，最后得出横向并购应该是我国第三方物流企业现阶段并购的主要方式。     

论企业并购的财务风险

<正>自上世纪90年代企业并购在我国出现以来,部分企业进行了成功并购,如京东方科技集团股份有限公司成功收购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD业务中的全部资产,然而也有超过一半的企业并购失败。企业并购的风险很多,有财务风险、环境风险、文化风险、整合风险等,其中,财     

试论企业集团财务战略目标的定位

<正>目标与企业经济活动息息相关。财务战略决策服务于财务战略目标,财务战略目标则决定着财务战略决策的方向。一、财务战略目标评述根据西方财务理论界的研究,典型的企业财务目标观点有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。     

企业并购中的审计风险

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,通过企业并购可以迅速实现企业规模的扩张。为了提高企业并购收益,企业应研究并购风险审计以及并购中的审计风险,通过分析并购过程中的内外因素,强化企业并购风险评价,规避和减少并购风险。     

企业并购应考虑税收因素

企业并购是指以现金资产、证券资产等形式获得其他企业的资产或股权,从而达到控制该企业的目的。通过并购,企业既可以迅速实现和调整发展战略,又能获得多重绩效。如通过横向并购,企业可以实现规模经济效应;通过纵向并购,企业能够节约交易费用;通过混合并购,企业将有效地控制市场行为。在现实经济生活中,企业的并购活动是多因素共同作用的结果,