朱登山副部长谈“九五”期间煤炭困难企业如何走出困境

朱登山副部长谈“九五”期间煤炭困难企业如何走出困境编者按：煤炭系统困难企业解困座谈会于１９９５年１１月下旬在京举行。座谈会上，研究部署了＂九五＂期间煤炭困难企业如何走出困境。这是煤炭行业第一次召开这样的座谈会，座谈会由朱登山副部长主持，并做了重要讲话...     

如何发挥党委在企业中的政治核心作用

当前,企业遇到前所未有的困难,经济形势十分严峻。在深化改革中,企业党委如何发挥政治核心作用,使企业尽快走出困境,肥城矿业集团公司党委摸索了一些做法     

总承包结束后煤炭企业重要的还是要靠自己

总承包结束后煤炭企业重要的还是要靠自己萍乡矿务局涂学良，刘伟萍国有重点煤矿总承包结束后，在一定时期内，应采取分类指导的办法，对困难企业尤其是衰老矿井要继续给予扶持。当然，煤炭企业要走出困境，光靠国家的扶持是不行的，更重要的是要摒弃等靠要的思想，多从自...     

煤炭企业摆脱困境的路数──特困企业解困的调查思考

煤炭企业摆脱困境的路数──特困企业解困的调查思考煤炭科学研究总院经济所张文山煤炭部党组已确定，把困难企业的解困作为＂九五＂的一项重要工作来抓，并成立了解困领导小组，要逐个对３６家特困企业进行调研，帮助企业尽快走出困境。为了抓好困难煤炭企业的解困工作，...     

把握机遇 敢于扩张 深化改革 勇创未来─—青岛帆布厂走出困境的启示

把握机遇敢于扩张深化改革勇创未来─—青岛帆布厂走出困境的启示青岛纺织行业管理办公室傅相俭，刘玉刚近几年来，随着市场经济的发展，纺织行业过去长期在计划经济下所形成的许多深层次矛盾日渐突出，众多国有大中型企业生产经营陷入困难境地。在困境中求生存，在困境中...     

加强多经（三产）企业审计 促其健康发展

加强多经（三产）企业审计促其健康发展河南煤管局审计处杨国诚一、加强多经和三产项目的选项、立项的审计是内审的重要任务近几年来，国家在财政比较困难的情况下，以贴息贷款等方式扶持多经和三产事业，给企业走出困境创造了良好的生产、经营环境，同时也给企业提出了问...     

改善和加强企业内部管理是企业自强的必由之路──关于搞活国有企业的实践与思考

国有企业的改革是我国经济体制改革的重点和要害，改革十七年来，虽然不乏有象邯钢、宝钢一类的国有企业通过转机建制，改善和加强内部管理工作等措施，使生产经营蓬勃发展，然而到目前为此，仍还有相当数量的国有企业处于困难的境地。怎样才能使这些企业走出困境呢，围绕着解决这一难题，经济界、理论界和企业界都发表了很多主张和看法，笔者作为国有中型企业经营管理者中的一员，依据自己几年来搞活国有企业的实践和探索认为，在大致相同的外部环境条件下，能否走出困境取决于企业自身的努力。一、要树立自强精神．充分认识改善和加强营理…     

精细化工前景不佳,亮点仍存

由于精细化工企业经营状况继续令人失望，尽管许多企业希望2004年能实现好转，但精细化工需要克服很多困难才能走出困境，目前，没有太多的迹象表明精细化工前景有望好转。     

效能监察要融于生产经营中去

国有企业改革已经到了攻坚阶段，但目前一些企业不健全的管理模式，混乱的经营活动，已成为企业要走出困境碰到的最大难题，同时，腐败现象也从中产生，这些问题直接影响着企业的改革顺利进行。所以，加强国有企业管理，搞好效能监察，提高工作效率，开源节流，减少腐败因素，是国有企业走出困境，保证其改革与发展的必然选择。目前一些企业的管理状况目前一些国有企业在管理上非常被动，虽然在形式上也建立了规章制度和有关规定，但执行得很不好，违规违纪问题时有发生。部分企业的负责人和管理人员在混乱的经营活动中所犯的错误，给企业的…     

论三线军工企业如何走出困境

朱基同志在辽宁视察时指出：“用３年左右的时间使大多数国有大中型企业走出困境”。大中型企业要在３年走出困境任务十分艰巨，而作为地理环境差，信息不灵，交通闭塞，军品任务不足，民品未形成产业化，社会负担重的三线军工企业要走出困境，则任务更加艰巨。一深化改...     

戮力同心 共度时艰

如何在煤炭市场持续低迷、煤价大幅下滑的困难形势下渡过难关,是一项综合性、长远性的课题。相信,在政府救市、企业自救以及产业优化升级等多方联动下,煤炭行业定能越过荆棘,走出困境     

挂牌之后怎么办？：对中铁十二局集团生产经营工作的思考

1997年底,中央提出,国有大中型企业要在三年内走出困境。中铁十二局集团就是在这种紧迫的形势下挂牌成立了,国有企业变成了国有控股企业。但是,企业所面临的困难,并非由此迎刃而解。相反,由于资产重组、结构重组,一些隐性矛盾更加突现。摆在我们面     

关于当前河北印染企业走出困境的思考

关于当前河北印染企业走出困境的思考河北省纺织总会王吉华进入九十年代以来，我省国有印染企业的生产和经营遇到了前所未有的困难，尤其是大中型印染企业的生产经营可谓步履艰难。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业成为市场主体已是发展趋势，企业的生产和经...     

特困企业解困的主要对策

特困企业解困的主要对策湖北省煤炭工业厅王升玉，张振拴计划经济体制下遗留的历史问题与企业进入市场经济后发生的现实矛盾交织在一起，使部分国有煤炭企业陷入特殊困难时期。如何使这部分企业尽快走出困境，事关矿区政治稳定与煤炭工业的健康发展。最近，笔者就这一问题...     

结构调整:煤炭行业健康发展的根本途径

当前,在我国建立社会主义市场经济体制过程中,尽管国家对煤炭行业采取了一些扶持政策,但由于历史的和煤炭行来自身的原因。煤炭行业结构性矛盾十方突出,煤炭行业遇到了前所未有的困难,严重影响着煤炭工业的健康发展。调整和优化结构,走出困境,已成为煤炭行业可持续发展的一项十分紧迫而艰巨的任务——     

卷首语

<正> 改革正向纵深发展,一些企业在建立现代企业制度上开拓创新,走出了自己的路。事实证明:抓住机遇,深化改革,是企业走出困境,增强活力的唯一选择。     

小型企业改造成股份合作制企业的改制运作

改革、改组、改制，加强企业管理是国有企业扭亏并走出困境的有效措施。笔者结合工作实际，对小型企业改造成股份合作制企业的基本程序以及改制过程中的一些政策界限的如何把握进行了如下探讨。一改制的基本程序对于固定资产在１０００万元以下的小型国有企业进行股份合作...     

义无反顾走向市场 煤炭扭亏才有希望

冬伯文先生这篇文章 ,提出了解决困难所应采取的措施 ,是来自于实践的一篇优秀论文。我国煤炭行业还很困难 ,全行业出现严重亏损。原因是多方面的。但是供过于求是主要矛盾。过量开采、过份分散、成本高、效益差是导致全行业亏损的症状所在。如何提高效益 ,使煤炭行业走出困境 ,这是关系到国民经济发展的重大事情。文章提出煤炭行业扭亏增盈的几项措施 ,但是最根本的应该是市场化改革的新思维。靠国家帮助仅仅是一个方面 ,只有走向市场 ,用市场的压力去逼迫企业 ,逼迫职工去创造新的生活空间 ,这才是煤炭走出困境的根本性出路。千军万马吃煤…     

以创新抢占制高点

创新是社会发展的源象,创新更是企业生生不息的动力。在困难的经济环境中,只有不断地创新,才是企业走出困境的唯一道路。只有让创新成为不可或缺的企业文化、企业精神,才能比其他企业获得更快速的发展。     

对大中型国有工业企业摆脱困境的战略思考

1998年上半年，国有大中型工业亏损企业的数量和亏损总额仍在不断增加。本文就如何促进国有大中型企业走出困境和怎样才算基本走出了困境进行讨论。提出了大中型国有企业基本走出困境的三个效益标志，并认为：大中型国有工业企业是否摆脱困境，关键是看企业的经济效益状况有没有根本好转；近期内，国有大中型企业摆脱困境要从加强企业内部管理、减轻企业负担、加大企业破产力度和对国有企业进行战略性改组等方面多管齐下；从长远看，建立国有资产出资人制度，设立国有资产经营管理委员会，实现政企分开是大中型国有企业摆脱困境的根本出路。