国有储运企业搞好资本运营亟须实现六个转变

资本运营．是当前国人议论、思考、探讨、研究和实践的热点问题。国有储运企业如何搞好资本运营?笔根据储运业的现实情况和先进单位的经验，认为亟须实现六个方面的转变。     

面对新时期我国企业资本运营发展的对策研究

所谓资本运营,是指资本运营主体,以资本价值最大化为目的,将企业所拥有的一切有形资产和无形资产,以及企业的人力资源系统看成是可以增值的活化资本,通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整等多种形式,如收购、兼并、股份制改造与上市、参股、控股、分立、出售,以及联合、租赁等进行有效运作和经营,以最大限度地实现资本增值.资本运营可分为扩张型和收缩型两种类型.扩张型资本运营是一种资本扩张型的经营战略.兼并和收购作为当前资本运营最普遍的运作形式,也是资本运营的核心,其在迅速实现企业的规模经济效益.增强资本扩张能力等方面起到了重要的作用.     

一手持资本 一手寻机会：论如何变资产经营为资本经营

资本经营是社会主义市场经济发展的较高层次和必然要求,是现阶段提高国有企业经济效益,确保国有资产保值增值的有效途径。那么何为资本经营?资本经营与资产经营有何区别?具体到外贸企业如何实现从资产经营向资本经营转变等等,就日益成为外贸企业必须研究的理论课题。一、资本经营的内涵所谓“资本经营”,就是把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。其实质就是把企业为生产产品或经营商品的全部资本,在原来一元定向运转的同时,将有潜能的资本最大限度地以个别独立资本形态投入市场进行自转运营,变原来的一元化周转为多元化周转,变原来周转中的损耗资本和沉淀资本为可增值的活化资本,加速资本周转速度,从而使企业由原来的经营产品或商品转变为经营资本,由原来唯一以增加产品销售利润为目的转变为以企业全部资本的最大增值为目的。二、资本经营与资产经营的区别从上述资本经营的内涵可以看出;资本经营与资产经营无论是手段与形式,还是内容与结果都有着实质的不同。     

商品经营、资本运营与核心竞争力

商品经营是资本运营的基础和最终归宿;资本运营是商品经营发展到一定阶段的客观要求。资本运营与商品经营是企业成长和发展的不可或缺的两翼,是相互促进、不断发展的动态统一。企业的核心竞争力是企业获得市场竞争优势的前提和基础,是赢得竞争制胜的法宝。商品经营作为一种产品扩张战略,使企业的核心竞争力得以培育和巩固;资本运营作为一种资本扩张战略,是迅速增强原有核心能力和获取新的核心竞争力的有效途径。实现商品经营和资本运营的良性互动发展,是培育和发展、提升企业核心竞争力的根本途径,是企业实现持续跨越式发展的主要路径,是企业经营的精髓。     

浅谈石油企业资本运营战略探析

运用资本运营方式,可迅速实现企业的规模经济效益,增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增强其可支配资本;可迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势;可推动企业改体制、转机制,建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运营作用和方式的分析,提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。     

通过资本运营手段实现百货零售上市公司价值增值

资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的,通过资本流动和重组达到企业资本不断增加的运作行为,本文通过对资本运营内涵的理解,以及其在企业发展阶段的相关性,结合具体案例,分析如何通过资本运营方式,把握机遇,实现公司价值不断增值.     

加强资本运营审计监督

资本运营的本质是增值。企业要通过不断提高资本配置和资本运行效率来实现资本最大限厦的檀值，以获取尽可能大的效益。因此，资本运营是企业以资本回报率为目的，以各种形式的资本运作为手段采买现资本有效增值的一种经营方式。 资本运营的核心是企业重组，一般意义上讲，企业重组是指为了更有效地进行企业制度创新从而提高企业的运行效率和竞争力，也是对企业之间或单个企业的生产要素进行分析和整体的优化组合过程。它包括十分广泛的内容，从企业改革实践来看，有企业收购、企业兼并、企业公司化改制和股份制改组、行业或地区的企业优化…     

浅谈对资本运营的认识和理解

随着资本运营的提出，越来越多的企业正按照资本运营的思想，在优化企业资本结构、寻求企业价值最大化、促进企业战略目标的实现中进行积极的探索和实践。资本运营是一项高度专业化的工作，在多方面对企业提出了更高要求，企业要想取得资本运营的成功，建立科学的资本运营战略是关键。     

和记电讯扩张型和收缩型资本运营战略的价值创造

如何有效地实现价值创造和增值是企业运营的不变追求和本质目标。近年来,越来越多的电信企业通过资本运营方式扩张规模和拓展业务范围,并最终实现企业价值增值,尤以英国沃达丰、西班牙电信、日本KDDI、和记电讯表现突出。和记电讯是＂和黄＂下属的五大旗舰企业之一,其扩张型和收缩型资本运营战略的综合灵活运用,为其自身、母公司以及企业集团创造和实现了巨大的价值。     

资本运营是搞好企业改革的有效途径

一、资本运营是企业经营方式的一次新飞跃所谓资本运营是指把企业所拥有的一切有形资本和无形资本视为可以经营的价值资本，通过流动、合并、重组、参股、交易、转让、租赁等多种不同方式进行有效营运，以实现最大限度资本增值目标的一种经营管理方式。资本运营是企业经营方式上的一次大的变革。改革以来，企业经营方式经历了两次飞跃。首先是指令性的单纯产品生产发展到商品的生产和经营，然后是由商品生产经营发展到资本运营。应该说，这后一次的飞跃更具有决定意义。它冲破了传统的企业运营模式，它抓住了资本价值这个根本，实现了由实物…     

关于企业资本运营有关问题的思考

资本运营是通过对资本最有效的运用,以实现资本增值最大化。随着我国加入WTO和市场经济的不断完善,资本运营对我国的企业改革和发展有着特殊的意义。资本运营有利于企业结构的调整,有利于产业结构的调整,有效地盘活企业存量资产,有利于进一步推动现代企业制度的建立,资本运营为政府进行宏观调控提出了新的课题。一、实施资本运营的条件企业开展资本运营需要一定的条件,不仅包括企业外部的宏观环境,而且包括企业本身的微观基础。宏观环境主要有:1.市场经济是企业资本运营的体制环境。市场经济的形成和发展,促进了企业出资者主体的多元化、…     

论企业资本运营成功的关键要素

纵观世界上著名的大企业、大公司,都是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的,企业通过运用资本杠杆,可以在最短的时间,以最小的成本,实现快速扩张。因此现在有些企业盲目地进行资本运营,但效果不佳,没有达到1+1>2的效果。有的甚至因此破产。进行资本运营是一把双刃刀。本文从三个方面对资本运营的成功进行了阐述,即资本运营是否具备内在条件、资本运营的行业选择及进行资本运营时机的选择。     

资本运营:我国企业发展的战略选择

在我国,越来越多的企业开始重视资本运营,将资本运营作为实现企业经营目标和企业快速扩张的重要战略措施;越来越多的人将资本运营作为我国企业改革的方向,认为这是解决我国经济深层矛盾的根本出路。“资本运营时代正在向我们阔步走来”     

企业资本运营模式初探

企业资本运营是一种战略行为，是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。资本运营的内涵大致包括三个方面：一是资本的内部积累：二是资本的横向集中；三是资本的社会化控制。资本运营是市场经济发展的高级层次和必然要求，是企业走向国际化的必由之路。资本运营的一个显著特点，就是紧紧围绕企业生产经营规模扩大这一目标．以基本生产业务为依托．充分发挥企业有形及无形资产的潜力，并通过控制权的运作，实施广泛的横向和纵向联合。资本运营是企业继生产经营、商品经营之后．以拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置．提升企业竞争力的经营活动，是企业发展中的一个重要层次。以下，我们把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式介绍。     

实施资本运营 实现国企大发展——中国铝业境外上市的经验及思考

资本运营的核心问题是如何通过优化配置资源来提高资产的运行效率,以确保资本不断的增值。资本运营的主要途径:一是通过转让权的运作,如以自己的资本金与其他公司(企业)合资、联营;二是通过资产重组和优化配置资源,实现企业投资主体多元化并进入资本市场。资本运营是企业实现资本有效增值的手段,因此资本运营收益的取得主要来自生产要素优化组合后生产效率提高所带来的经营效益增加,但资本运营最终还是要服务于生产经营。 当今世界许多知名的企业集团都在力图通过资 本运营而谋求更大的发展。中国的大型企业集团也不例外,像中国石油、中国石化、中国海洋石油、中国铝业等近两年陆续在海外成功上市,为大型国有企业利用国际资本市场,立足本国,走向世界积累了经验。国有企业从建国初期发展到今天已经有四五十年的历史,面对中国加入WTO如果不从体制上进行变革,中国的国有企业在国际经济舞台上很难有长足的发展。为了适应国际经济一体化的要求,中国的国有企业必须将眼光放远,通过资本运营打破体制单一给国有企业带来的束缚,从而不断地提高其自身的运营效率。     

优化企业资本运营探讨

优化资本运营是企业降低成本,提高企业竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,实现资本运营与生产经营和商品经营的统一,优化资本运营结构,才能达到企业利益的最大化,提升企业核心竞争力。     

资本运营十大观念

在从事企业直接股权投资、财务顾问以及总裁资本运作培训实践中,企业家经常问我的一个问题是"企业如何才能进行成功的资本运营?"本人根据自己的实践和对公司金融的理解,并针对目前中国企业及企业家的实际情况,认为"成功的资本运营需要具备两个基本条件:一是公司需要具备良好的管理基础;二是企业家需要具备正确的资本运营观念."     

资本运营乡镇企业实现规模经济的捷径

资本运营是企业实现规模经济和范围经济的有效途径。目前一大批初具实力的乡镇企业,正在通过规模化集团化经营营造新的竞争优势。然而,由于银行对乡镇企业的惜贷、国家金融体系的不健全以及资本市场上存在的事实上的不平等等原因,乡镇企业的融资渠道受到了极大的限制。在这种外部资金约束较紧的形势下,以资本运营推动规模经济的实现不失为一条捷径。一、资本运营概念及实施资本运营的意义资本运营是指通过优化配置资源和合理调整产业结构,对企业的有形资本和无形资本进行交易,以达到利润最大化和资产保值增值的目的。资本运营是市场经…     

企业加强资本运营模式创新的有效策略探讨

改革管理模式和发展方式是企业应对市场变化、提升市场竞争力的必由之路。在这一过程中,资本运营作为支撑企业运转的命脉发挥着关键作用。然而,传统的资本运营模式在面对日益激烈的市场竞争和经济变革时却显得力不从心。基于此,本文阐述了企业改革的必要性,梳理了企业资本运营中存在的问题,提出了企业改革管理模式和发展方式过程中资本运营的创新策略,以期为企业创新资本运营管理模式,实现资本的最优配置提供借鉴和参考。     

公共租赁房企业化运营中的政府角色

公共租赁房是当前解决"夹心层"和流动人口以及新就业人口住房需求的重要手段。如何引入社会资本推进公共租赁房建设速度,实现公租房运营的可持续,关键是通过政府出台支持政策,提高参与企业的资本回报率。本文分析了公共租赁房企业化运营的必要性,并结合目前一些城市的实践从定价、土地、融资等方面谈几点看法。一、为什么要强调企业化运营首先,我们有必要明白企业或社会资本参与公共租赁房的意义。从相关理论的进展来看,20