现代成本管理方法初探

在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入ＷＴＯ的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。 一、成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制…     

集团公司成本管理存在问题及对策

一、成本管理概述 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动,它是企业生产经营管理的一个重要组成部分。是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,保证企业经济效益目标的顺利实现。     

企业成本管理工作浅析

<正>成本管理一直以来都是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。可见,在企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。一、企业成本管理中的几种不良倾向     

浅谈项目利润管理在销售与运作计划中的作用

目前,很多制造企业为了应对不确定的市场产品需求,加快供货速度、减少库存积压,纷纷采用S＆OP运作模式,以期达到供需平衡。如何在S＆OP运作的数据收集和评审、销售规划、供应规划、合作关系会议、高层会议等环节中预估成本、预估利润,使产品交付、销售利润最大化,是迫切需要关注和实施的问题。     

现代质量成本观下质量成本优化的探讨

现代社会,人们对产品质量的关心程度越来越高,产品质量的高低关系到企业的生存和发展.而产品质量成本的核算对企业提高产品质量、降低成本、提高企业的经济效益具有重要的作用.通过优化质量成本来全面提高企业的经济效益,是质量成本管理中新的课题.文章分析了现代质量成本管理的特点,并对通过应用质量成本优化提高企业的经济效益等问题进行了探讨.     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见.成本预测是一个完整的决策过程.通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,并为选择最优计划方案提供科学的依据.本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制.     

基于作业成本思想的标准制定方法探讨

随着社会经济不断发展,我国企业取得了进一步发展,为了应对激烈的市场竞争,控制企业成本成为企业提升综合实力的途径之一,而作业成本思想作为一种新型成本管理理念,将其应用于企业成本管理中,不仅能够有效提高成本控制有效性,还能够促进企业持续发展.本文将对标准成本制定方法需要坚持的原则进行分析和研究,并阐述各层次作业标准成本制定方法,旨在为我国企业成本控制提供支持和指导.     

最优质量成本管理在实际应用中存在的问题及对策

最优质量成本管理在企业实际应用中存在诸多误区,有必要重新对这一问题进行系统分析和诠释.本文首先介绍质量成本及最优质量成本的基本概念,然后分析最优质量成本管理在实际应用中存在的问题,最后针对这些问题提出聘请专家学者对企业员工进行培训,分析企业质量管理现状、制定改进目标,明确质量成本分类,完善成本管理制度等建议.     

试析现代企业成本控制与管理——以北京BJLC公司为例

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.文章以北京BJLC有限公司为例进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性.     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对我国一直以来都是通过大量消耗经济资源来促进经济高速发展,较高的成本和较少的盈利是其在财务方面的体现,本文分析并归纳了对我国企业可持续发展战略起制约作用的原因.我国现有的企业成本管理系统已无法与企业市场竞争相适应,因此,必须加强全员对成本的管理的认知,且对成本的管理提起高度重视.