3G通信市场的差异化营销及价格竞争策略实证分析

随着我国电信市场第三次重组改革,3G业务运营方案、竞争战略能否促成有效竞争成为社会关注的焦点.运用博弈论理论对3G通信市场的价格和差异化运营策略进行分析发现,当三家企业同时进行决策时,实施最大差异化战略是最优策略,此情况下电信运营商收益最大,且价格竞争被弱化.目前3G业务仍处于生命周期的引入期阶段,提供的业务种类和功能有限,差异化程度也比较低.     

以差异化竞争为基础的企业市场营销战略研究

新时代发展背景下,市场经济体制不断完善,以差异化竞争为基础的企业市场营销战略愈发激烈。 企业的根本目的是盈利,为了让企业的利润最大化、成本最小化,就必须完善和创新市场营销策略,寻找企业实行差异化对策的途径,解决市场营销战略存在的问题,在市场中发挥差异化竞争为基础的企业市场营销战略优势,增强企业的竞争力。     

基于差异化战略的中国零售企业竞争策略研究

差异化战略的经营,使零售企业得到巨大利润的同时,也在市场中获得了巨大的竞争优势。而在国内,发展差异化品牌还仅仅处于起步阶段,没有发挥出应有的优势效应。零售商可以从差异化营销来塑造竞争优势、打造自有品牌,在经济全球化的背景下,零售企业实施差异化竞争战略势在必行。     

寡头垄断格局中的电信企业管理战略分析

电信企业重大重组和＂全业务＂竞争时代的开启,使三家国有电信垄断企业面临审视原有竞争模式和制定新型竞争管理策略的压力。在基础电信市场非对称寡头垄断格局之下,同质化竞争和价格战必然导致效率损失,通过提供差异性增值服务走差异化竞争路线将是运营商在新竞争格局下的必然选择。     

中国电信企业3G道路透析

我国3G牌照发放以来,电信企业高度重视3G发展,加大投资力度,大规模建设3G网络。各电信企业结合各自的技术和网络特点,制定适合3G业务特点的资费,全面加快业务创新和开发应用,3G终端也不断丰富。阐述了3G技术在我国的发展现状和三大移动运营商的市场定位。进而面对3G的发展困境,对电信企业如何做出正确的战略选择进行分析。     

浅析差异化战略在企业战略管理中的具体应用

在当今市场竞争越来越激烈的背景下,消费者市场逐渐演变成买方市场,顾客的多样化需求越来越多,因此,企业在制定战略时,必须站在消费者角度,从顾客需求出发,提供顾客真正需要的产品或是服务才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。而差异化战略的实施能够提高企业的竞争优势,本文在分析差异化战略内涵的基础上,对企业战略中差异化战略的具体内容进行了分析,并说明了差异化战略的实施步骤及在实施过程中应注意的要求,以期为保持企业持续的竞争力及提高企业的创新能力提供参考。     

ZBHH电器差异化竞争战略研究

当前,我国家电零售行业的进出门槛和市场集中度较低,商品同质化严重,竞争比较激烈,处于这一行业的企业竞争压力较大。在这样的市场环境下,家电经销商若要做大做强,提高核心竞争力,抵御竞争对手的威胁,在市场上占有一席之地,就要找到适合自己的发展战略和实施路径。本文以ZBHH电器公司作为被研究对象,首先介绍该公司发展的基本情况,然后通过研究分析其内部环境和外部环境,对企业的优势和劣势、机会和威胁进行深入分析,在综合分析集中、低成本、差异化三种竞争战略的基础上,确定企业应实行差异化竞争战略,最后论述了ZBHH电器差异化竞争战略的经营思路、具体的实施路径和保障措施。希望本文的研究结论能够为家电零售业企业高层制定竞争战略提供参考,从而保障公司在当今市场竞争中持续稳定发展。     

论顾客满意差异化战略的优势

<正> 波特在《竞争战略》里认为,企业要获取竞争优势有三种基本发展的战略,即总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。随着市场竞争的日趋白热化,许多企业从原来的总成本领先战略或聚焦战略转变成差异化战略(主要是产品差异化战略)。而差异化战略的关键是顾客满意差异化战略。所谓顾客满意差异化战略,就是企业在经营过程中以“顾客满意”为核心,从产品、服务等各个方面实现高顾客满意度,以使自己在“顾客满意”程度(可用顾客满意指数来衡量)上区别于竞争对手,从而不问断地获取新顾客、留住老顾客的战     

差异化战略与企业竞争优势

作为企业竞争战略之一的差异化战略,强调在认真研究市场需求的基础上形成自己独到的竞争优势,从而以己之长博对手之短.这种指导思想对我国正处在激烈竞争环境下的众多成长中的企业具有一定的现实意义.本文具体阐述了差异化的作用、差异化实施的途径以及实施差异化应解决的问题.     

基于差异化战略视角的企业管理战略研究

随着消费市场的逐步发展,人们的消费需求也日新月异。 面对这种市场变化情况,企业必须及时做出应对,及早调整企业的产品内容,以适应个性化需求。 时代的日新月异必定会给消费市场带来较大变化的波动,消费市场竞争也会越发激烈。企业应注重差异化的发展战略。 无论是产品方向还是战略方向,都需要根据差异化战略确定企业发展方向。 关注差异化战略将对未来的发展产生深远的影响,可以进一步提高企业的竞争力和经济效益,促进企业的良性发展。     

差异化战略与企业绩效——基于项目管理的中介效应研究

当今的市场环境有逐渐趋于"动态完全竞争"的导向,因而越来越多的企业为了提高企业绩效,会将自身的竞争策略定位于差异化竞争模式。基于对国内外文献的研究前提下,提出以下假设:差异化战略与企业绩效呈正相关关系,差异化战略通过影响项目管理组合的选择,最终影响到企业绩效,此时项目管理是作为中介变量。对湖北武汉的企业进行抽样问卷调查,并对结果进行实证分析。     

物业管理的市场营销方略

物业管理市场营销方略，是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大，不同的阶段应该选择不同的市场营销方略，以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常，物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略；在管理面积具一定规模以后，物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略；服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略，是企业营销战略发展的高级阶段。     

HL公司竞争中的差异化战略分析

面对21世纪竞争时代,企业要想在竞争的"红海"竞争中崭露头角,就要依靠良好的竞争战略来实现。本文首先探讨了差异化战略的概念和主要类型,其次梳理了实施差异化战略必备的条件,并分析了实施差异化战略的主要步骤。在对当前医疗器械市场和HL公司进行分析的基础上,确定HL公司应当以服务差异化作为主要的竞争战略。     

基于差异化战略的企业管理策略

在我国经济水平不断提升的背景下,市场竞争越来越激烈,企业想要持续保持竞争优势,必须对企业管理策略进行完善,从而推动企业朝着更好的方向发展.从目前情况来看,消费者对产品的需求逐渐呈现差异化的特征,对此,企业应着重分析差异化战略在企业管理中的作用,并确保在实际经营发展过程中充分应用差异化战略,促进企业管理水平有效提升.文章重点以差异化战略为切入点,对企业管理策略进行深入研究和分析.     

差异化营销战略失误的对策研究

在竞争日益加剧的市场环境下,企业大都选择了差异化营销战略来应对产品同质化严重、顾客需求变化迅速等带来的挑战,但在实践上可能并没有取得预期效果。本文就此提出一些失误的对策,以期能为推行差异化营销的企业提供一些启示。     

电子商务环境下第三方物流企业的差异化战略选择

电子商务的飞速发展极大地促进了物流服务业的兴盛。在如今国内外强烈竞争的大环境下,摆在第三方物流企业决策者面前的首要问题是企业发展战略的选择。我国第三方物流企业整体实力较弱,因此差异化战略被认为是当下国内物流企业发展战略的最佳选择。本文通过对目前电子商务环境进行分析,提出了定位差异化和服务差异化是第三方物流企业选择差异化战略的两条基本途径,并对这两条基本途径进行了剖析,为物流企业发展提供理论参考。     

差异化战略视角下财务管理研究

差异化战略是企业经常采用的一般竞争战略。差异化战略旨在通过提供不同的产品或服务满足特定的消费群体,实现企业盈利的目的。差异化战略对企业的资金筹措、投资、运营等财务管理活动提出了特殊的要求。本文阐述了差异化战略的内涵及其对财务管理的影响,总结了差异化战略视角下财务管理存在的问题,并提出了相应的发展策略。     

电信企业的差异化竞争战略的制定

任何一个参与竞争的企业都应该制定适当的市场竞争战略,传统电信企业也不能忽视这一问题,因为这关系到企业能否生存,如何发展。在此以波特教授提出的一般性竞争战略为研究基础,同时参考其他学者的研究成果,探索传统电信企业的市场竞争战略。     

中小企业差异化战略研究

在经济全球化愈演愈烈的今天,世界统一大市场的竞争日趋激烈。中小企业在经济结构中独特的位置已决定了其在“夹缝”中生存、发展的艰难。如何避免与市场的正面冲突,发挥自身的独特优势,经受住市场风浪的考验,已是当前人们普遍关注的课题。针对我国中小企业的特征以及所处的竞争环境,实施差异化战略乃为中国中小企业发展的首选战略。本文对中小企业差异化战略的研究,无论在理论上,还是实际生活中都很有意义。     

中国信息技术产业企业差异化战略驱动因素研究——科技推动差异化

在全球经济一体化的今天,在中国这个巨大的市场里,各大小企业的竞争愈发激烈。在中国电子信息产业中,低成本战略与差异化战略作为企业运行的两种基本策略,广为众多企业所运用。差异化战略是指企业运用其自身在产品或服务上与其他企业相区分的优越性及独特性让企业步步壮大,从而获得竞争优势。而今越来越多的跨国企业抢占中国市场,中国制造者由于缺乏核心竞争力,产业结构雷同,自主化能力薄弱,综合能力不强,只赚取少量利润。本文认为中国电子信息产品企业需迫切的找寻自身的独特性与优越性来实施差异化战略,在各方夹击中寻得勃勃生机。从长远来看,中国应该不断加强技术和体制创新,形成一批具有自主产权的核心技术和关键产品,引导市场,只有附加值搞的核心及关键技术才能使中国企业走出低层次竞争。