强化物资需求计划管理的探讨

本文通过什么是物资的计划管理明确了物资是企业实现生产过程的物质基础,因此对物资怎样管好用好,既保证了生产的需要,又尽可能地节约使用降低物资的占用和损耗,充分发挥物资的最大效用。本文就当前企业物资需求计划管理的现状及应采取的措施谈谈己见,希望能同大家做有益处的探讨。     

试论企业物资设备采购管理的优化对策

物资设备采购是从事各种经营业务的企业的核心工作模块之一,是企业过程管理与结果管理的有机组成部分。现代企业的相关工作人员应严格遵守企业采购管理制度,结合企业的生产与经营过程中相关物资设备的实际需求,并参考企业的长远发展规划,力争制定出最优化的物资设备采购管理策略。     

物资采购供应商管理方案初探

物资采购是一个企业生产经营发展重要的经营活动,其物资采购的管理效果直接影响着企业的经济效益。而供应商又是整个采购体系的核心所在,做好物资采购供应商管理工作,是确保企业生产经营活动顺利开展重要前提。基于此,企业应积极探究有效的物资采购供应商管理方向与方法,有效保证供应商的商品供应产品品质和质量,有效地降低物资采购的采购成本,有效提高企业生产经营的经济效益,从而促使企业的健康与长远发展。     

浅谈加强物资管理的几点做法

物资管理是企业管理的重要内容,针对目前物资管理中存在的问题,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好计划管理、绩效考核、质量监控、供应队伍人员素质的提高、信息化管理等实现科学管理。     

中国船舶工业总公司关于钢材集中订货配送供应办法

一、总则 1.为维护船舶总公司集团利益,降低钢材采购成本,提高企业经济效益,促进船舶工业发展,特制订本办法。 2.本办法所称企业是指船总直属企业,物资公司是指物资总公司或其所属物资公司。 3.钢材供应工作应发挥物资主渠道作     

关于港口企业物资系统财务管理的几点思考

伴随国家经济体制改革的不断深入,港口企业也开始重视市场经济体制改革了。为了适应改革的需要,港口企业——特别是物资系统,应转变管理理念与经营模式,完善物资部门的财务管理系统。本文将探讨港口企业物资系统财务管理方法,提出港口企业应强化成本管理、资产管理和利润管理等,同时应建立财务管理系统。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

煤矿企业物资管理工作有其特殊性，如何有效地控制成本是企业非常关注的问题。本文首先分析煤矿物资管理对成本控制的需求，然后系统论述在物资管理中控制成本应遵循的方向，并规划出相应的控制举措。     

铁路物资企业向现代物流拓展的探讨

现代物流企业是铁路物资企业的发展方向,铁路物资企业向现代物流企业转化势在必行.目前,铁路物资企业转型面临的主要问题:计划经济体制的惯性和影响仍然存在、负担较为沉重、服务方式单一、经营管理水平不高、改制改组未到位,不适应企业机制要求等.应制定铁路物资企业转型措施,完善现代物流体制,建立创新现代企业制度,应用创新网络管理,提高物流营运能力,推进现代物流再造,促进铁路物资企业向现代物流拓展,以适应激烈的运输市场的竞争.     

铁路物资企业物流发展模式探讨

随着我国经济结构调整、流通方式创新,市场竞争日益激烈,铁路部门加大改革势在必行,铁路物资企业面对竞争压力,做出战略调整是当务之急。文章针对铁路物资企业现状,借鉴当前物流发展先进模式,探讨了铁路物资企业物流发展模式的选择,并指出了物流发展模式选择中应注意的问题。     

关于港口企业物资系统财务管理的几点思考

伴随国家经济体制改革的不断深入，港口企业也开始重视市场经济体制改革了。为了适应改革的需要，港口企业--特别是物资系统，应转变管理理念与经营模式，完善物资部门的财务管理系统。本文将探讨港口企业物资系统财务管理方法，提出港口企业应强化成本管理、资产管理和利润管理等，同时应建立财务管理系统。     

从物资角度思考降低铁路施工企业成本的方法

随着铁路招标市场的开放,铁路施工企业之间的竞争激烈程度加大,施工物资成本的高低则成为了施工企业首要问题。铁路施工企业应牢固树立成本观念,迅速建立健全物资采购平台,努力降低施工物资采购价格;建立和完善定额消耗管理措施,杜绝施工物资的浪费;完善施工企业内部的物流系统,降低物资运输成本,从而更好的降低物资总体成本,提升经济效益。     

施工企业如何做好设备物资招标采购工作

设备物资招标采购，是当前市场竞争形势的迫切需要，是施工企业降低成本，实现效绩最大化的重要途径。目前，设备物资招标采购工作还存在着施工企业设备物资机构不健全，企业物资管理人员的业务素质偏低。基层资料管理不规范，采购环节不透明、营私舞弊现象严重等问题。应加强对设备物资招标采购重要性的认识，建立健全组织机构，提高人员素质，制定详细的招标采购实施计划，使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。     

企业加强物资管理工作措施研究

本文立足于我国加入WTO的实际 ,首先介绍了物资管理的概念 ,阐明了物资管理工作的重要性 ,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

试论企业如何更好地加强物资管理工作

本文立足于我国加入WTO的实际,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

浅谈如何降低石油企业的物资采购成本

石油企业的经营管理面临一个很大的问题就是降低物资采购成本,由于物资采购在企业总的成本投入中占的比重很大,因而为了获得更大效益,石油企业必须采取措施以控制物资采购成本。但目前很多企业在降低物资采购成本方面依然存在问题,给企业造成困扰。本文介绍现阶段石油企业在控制采购成本方面面临的问题,分析其制约因素,提出降低成本应遵循的原则,并为如何进一步降低石油企业的物资采购成本提出合理化建议。     

国有物资企业缘何难出困境

<正> 国有物资企业已经连续三年亏损,今年上半年仍然亏损35.5亿元,虽然比去年同期有所好转,但全年亏损已成定局,更为严重的是,在全社会生产资料市场销售总规模有所增长的情况下,国有物资企业销售规模连年下降,市场占有率目前仅为7.4%,扭亏已经成为近年来物资系统工作的一个主旋律,然而成效却不尽如人意。笔者认为,当前应冷静下来。深入仔细地研究一下国有物资企业难以走出困境的症结所在。对症下药,才能从根本上使国有物资企业获得新生,长久地生存发展下去。     

加强物资管理，降低材料成本

物资管理中的物资,是指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等。物资管理是生产单位不可或缺的重要环节,它的主要职责就是通过对材料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等各环节的管理,解决好供需之间的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。正常的物资管理对企业生产的持续、高效、安全运行起着非常重要的作用。物资管理不单纯是要保证企业所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,物资管理与企业的经济效益密切相关,被看作为企业的“第三利润源泉”。物资管理的重要性不亚于财务管理,是企业的核心管理工作之一。在生产成本构成中,材料成本占有很大的比重。因此,加强物资管理,降低材料陈本,是企业提高经济效益的重要途径。我认为：加强物资管理,应抓好以下几个主要环节：计划管理、消耗管理、储备管理。     

国际工程物资发运中需注意的几个问题

本文对国内企业承接国际工程施工业务时所需物资从国内发运时,应注意的共性问题进行了归纳、分析,为同类企业处理工程物资出口事务提供了参考。     

企业物资管理研究——基于供应链理论

物资管理是企业管理中一项十分重要的内容,现代化的企业物资链管理系统有利于提升企业的物资流通效率。如何运用供应链理论进行企业物资管理是物资管理关注的重要内容。因此,研究基于供应链理论的企业物资管理具有十分重要的现实意义。以企业物资管理为切入点,在概述供应链下的企业物资管理特点的基础上,探讨了供应链理论下的企业物资管理策略,旨在说明供应链理论对企业物资管理的重要作用,以期为企业物资管理提供参考。     

建立防控体系降低石油企业物资采购效率风险

采购效率风险是指由于物资采购效率问题,导致所需物资不能按时到货,造成生产停工待料,工期延误,给企业的经济效益和信誉带来损失的风险.石油企业所需专用物资较多,供应周期较长,存在着供货不及时,引起生产停顿的风险,为减少和避免这一风险,应建立采购风险控制体系.