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相似文献
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1.
建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.  相似文献   

2.
建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理.  相似文献   

3.
张洪钢 《大陆桥视野》2013,(16):66-66,68
建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。  相似文献   

4.
建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安佥管理,以期达到各项管理目标顺利实现的目的.  相似文献   

5.
施工项目三要素集成管理模型的构建及应用   总被引:5,自引:0,他引:5  
论述了施工项目进度、成本、质量“三要素”之间的相互影响、相互制约关系,然后通过构建施工项目工期、质量、成本的多目标规划模型并结合实例分析了施工项目进度、成本、质量“三要素”集成管理的基本过程。运用三要素集成管理模型有利于施工项目管理目标优化和提升项目管理水平。  相似文献   

6.
建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.  相似文献   

7.
仲益波 《城市建设》2010,(3):115-115,117
项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制一项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足.  相似文献   

8.
建筑施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。  相似文献   

9.
施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。  相似文献   

10.
肖寰清 《大陆桥视野》2011,(10):45-45,47
施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理上,这些施工项目的管理内容,是保证施工项目目标实现不可或缺的有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的管理。  相似文献   

11.
王献银 《大陆桥视野》2014,(6):47-47,49
建筑施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。  相似文献   

12.
施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理等方面,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。  相似文献   

13.
施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。  相似文献   

14.
本文分析了政府投资公司在BT项目模式中的目标管理特点,并从质量、投资、进度、安全四个方面详细论述了政府投资公司针对BT项目模式特有项目目标管理方法。  相似文献   

15.
江雪梅 《经济师》2008,(1):147-148
以项目管理理论为指导,加强高校基建项目成本管理,是高校基建财务工作中十分重要的工作。项目成本管理的目标是寻求成本、进度、质量的最优集成控制。文章结合工作实践。就项目成本管理提出了一些措施和方法。  相似文献   

16.
建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强合同管理、风险管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.  相似文献   

17.
本文根据项目工程特点将施工项目管理中的成本、质量、进度及安全控制目标细化,用精细化管理理念贯通施工管理过程控制中.  相似文献   

18.
建筑工程施工管理主要内容就是四控制,即进度控制、成本控制、质量控制、合同控制。本文根据笔者多年建筑工程项目管理工作实践,并结合建筑工程项目管理的内容与特点,阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施,以达到实现项目管理的目标。  相似文献   

19.
施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。  相似文献   

20.
施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,用科学的方法对工程施工进行进度,质量和成本控制才是工程发挥预期效益的中心环节.因此工程施工项目管理显得尤其重要.在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制.  相似文献   

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