浅谈材料入库、出库及仓库管理

仓库是企业一切财务数据的来源。作为一名仓库保管员，责任重大。原材料库管理员负责原材料收、发、管工作。笔者就材料入库及仓库管理作以下论述。     

管理材料 提高效益——浅议建筑企业如何做好现场材料管理

建筑用的各种材料是建筑工程管理、工程实体的重要部分,是工程有效管理的关键。建筑材料管理的目的是用物美价廉的(较好的性价比)建材满足生产和施工,并能严格控制材料的数量和品质,使工程的材料成本控制在最低最合理的区域范围之内。     

加强医用物资管理的分析与探讨

加强医用物资管理,优化物资管理流程成为医院降低医疗成本、提高医院财务管理水平的有效手段。本文旨在提出建设性意见,希望为医院发展提供可行之策。     

浅析企业存货管理

本文介绍了企业存货管理的重要性及存货管理存在的问题，进而对企业存货成本加以分析，并提出了怎样提高企业存货的管理。     

浅议成本核算在医院经济管理中的应用

随着我国市场经济的不断完善和医疗体制的不断健全,医院成本核算已成为经济管理中的重要方面。本文阐述医院成本核算的相关概念,分析成本核算对我国医院管理的意义及其存在的一些问题,在建立科学的成本核算体系和绩效评价体系、建立有效的激励约束机制等方面为医院的经济管理提出了相关政策建议。     

浅议如何加强项目工程成本管理

通过对目前工程项目成本管理中存在的问题、改善的对策以及加强工程项目成本管理应遵循的原则和采取的措施等方面,对工程项目成本管理提出了一些思路,供从事工程项目管理人员及企业参考。     

如何加强企业材料成本控制管理

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善，实施科学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。而电力企业施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节。是衡量企业管理水平和实现文明施工的重要标志，是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。在一个工程项目中，材料费用要占到工程总造价的50％---60％，安装工程中能占到70％，甚至更多，而且工程材料门类比较多，品种复杂。在成本管理工作中．材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。因此，只要做好材料管理工作，就能达到降低成本、提高效益的目的。     

浅议加强施工企业成本管理的有效措施

当前,在建筑行业竞争激烈的形式下,一些建筑企业存在着成本意识淡薄和成本管理不科学的现状.本文提出了加强施工企业成本管理的责、权、利一体化原则和全面动态成本控制原则,以及实施目标成本法,创新成本管理方法来加强施工企业成本管理.     

浅议企业成本管理的有效模式及措施

近些年,随着我国经济的快速发展,体制改革的不断完善,面对复杂多变的社会环境与日益激烈的市场竞争,以往传统的成本管理模式已无法满足当今形势的需要,现代企业若要从中求得生存、发展,必须进一步改进、完善成本管理模式,将各项管控措施落实到企业的整个生产过程中,优化组织结构,创建先进、合理、有效的现代成本管理模式。本文就企业成本管理的有效模式及措施作简要的分析、探讨。     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;本文结合实际从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面对成本管理进行了阐述,对实际工作具有一定的参考价值。     

浅议如何加强幕墙工程的成本管理

文章简要介绍了加强幕墙工程成本管理的一些方法和要点,包括实行节约原则、全面控制原则,以及采取多种措施有效控制项目成本.     

浅议如何加强医院固定资产管理

固定资产是医院资产的重要构成项目，是医院开展医疗科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保证人民健康和发展卫生事业的重要条件；是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何科学有效地搞好固定资产管理，充分发挥其效能，实现其保值增殖，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力是十分必要的。因此，加强固定资产管理，促进医院固定资产管理规范化，已成为医院管理者不容忽视的问题。下面就笔者在从事固定资产管理工作中的体会谈一点看法，和大家共同探讨。     

浅议如何有效进行工程造价管理与控制

建设工程造价控制涉及从项目建议书、可行性研究阶段、工程设计阶段到工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节，是一项非常复杂的系统工程。     

浅议如何加强幕墙工程的成本管理

文章简要介绍了加强幕墙工程成本管理的一些方法和要点，包括实行节约原则、全面控制原则，以及采取多种措施有效控制项目成本。     

浅议印刷企业纸张消耗的管理

在印刷成本中纸张成本占70%以上,对印刷企业而言,能否有效控制好原料纸的消耗成为了印刷企业经营发展需要解决的重要问题。文章从管理的角度探讨有效降低纸张消耗的方法。     

浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发，通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究，指出企业质量成本管理的目的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内。然后，为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理，本文从质量成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明，最后提出了自己的观点。     

浅议中小企业成本管理

中小企业是我国经济发展的重要支柱,在日益激烈的市场经条件下,中小企业要立不败之地,必须生产质优价廉的产品,控制产品的生产成本,减少不必要的浪费,只有这样才能获得更好的经济效益,才能不断的发展和壮大.     

浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发,通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究,指出企业质量成本管理的日的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内.然后,为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理,本文从质量成本预测、决策、计划,控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明,最后提出了自己的观点.     

如何加强工程建设过程中设备材料成本管理

随着企业的日益激烈，企业为了立于不败之地，必须要扩大企业的规模和加大企业的投资建设，在投资建设过程中，必须涉及到投资成本和管理，所以，企业如何管理好投资成本是投资建设过程中的重要问题，尤其是如何加强工程建设过程中设备材料成本管理显得更加重要。本文主要介绍了设备材料成本管理的原则、污水处理厂设备材料成本管理的现状和不足、并且结合公司的实际情况提出一些改进的方法。