浅析施工管理中的成本控制

成本控制做为施工管理中最核心的内容历来倍受关注,特别是近年来随着我国建筑市场的激烈竞争,项目的利润空间逐步缩小,如何在保证工期与质量满足要求的情况下寻求最大程度的成本节约,提高项目自身的效益已经成为每个现场管理者面对的首要任务.     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容，它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理，以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

浅析市场经济环境中的成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标,要提高经济效益,就必须要加强企业的成本管理。本文从市场经济环境的特点出发,从成本管理理念和成本管理模式方面浅谈了企业成本管理的方案。     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用.本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献.     

浅析精益成本管理在企业中的运用

文章对我国企业成本管理的现状做了全面的分析,阐述了运用新的成本管理方法—精益成本管理,有效降低企业整个供应链上的成本,增强现代企业自身发展能力,提高现代企业经济效益,实现企业的可持续发展。     

盈余管理中的政治成本浅析

本文主要从影响盈余管理动因之一的政治成本来分析盈余管理，介绍政治成本下的盈余管理。分析盈余管理的类型．在政治成本的作用下企业可以最大化利润、最小化利润和拉平利润，最后本文提到了几个影响政治成本的变量。     

对水上燃油销售企业结算中心在资金管理中作用的探讨

近年来,我国燃料油消费量增长最快的是水上市场,目标客户群主要为航运企业、造船企业和水上施工企业,水上燃油销售普遍采用赊销的方式进行,资源的采购又往往采用预付款的方式,这就造成水上燃油销售企业普遍承担着较大的资金成本。基于此,企业的资金管理问题就突显出来,文中就成立结算中心,以加强资金管理工作进行了探讨。     

浅析我国企业成本管理

现代企业的经营目标是盈利,而利润是企业总收入扣除成本费用及税收等因素后的余额。企业要想在激烈的市场竞争中获得有利地位、谋求长远发展,只有增加销售收入或降低费用,提高利润也就是说必须采取某种方法降低成本。事实上,增加销售收入非常困难,而且尽管各企业都在费尽心血进行裁员,以削减经费,但仍存在一定的局限性。因此,重新审视成本的结构,加强成本管理就成为企业生存的关键。     

现代企业成本管理浅析

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，改进成本管理模式，运用现代的先进成本管理方法是企业求生存、求发展的一个关键。     

工程项目成本管理浅析

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,因此必须加强成本管理。     

浅析工程项目成本管理问题

工程项目成本管理是分析、跟踪、控制和组织项目成本的基本活动,目的在于降低工程成本;强化公司经营管理状况,完善成本管理制度,最大程度上提高成本核算水平,实现公司经济效益的最大化.合理而有效的成本管理对企业的发展和生存有着至关重要的影响.因此,本文将着重探讨工程项目成本管理中的问题以及如何加强成本管理制度建设.     

浅析现代成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。     

浅析施工项目成本管理

在当前竞争激烈的市场经济体制下,企业如何更加有效的管理施工项目的成本成为制胜的关键所在,在此作者认为企业必须把施工项目成本管理的事前、事中、事后管理做的最优化。     

浅析作业成本管理及其优势

随着企业内部环境的改变和间接费用所占比重的增加,传统的成本管理已难以适应现代企业成本管理的要求。此时以作业成本计算为基础的作业成本管理,显示出了其特有的优势,它不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,而且能够利用所提供的成本信息,发现价值链中的浪费现象,从而消除不利于公司和客户价值的作业,实现企业盈利能力的不断提升。     

浅析实施目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是成本的竞争。企业作为以盈利为目的的经济主体,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。简单地讲,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。     

浅析工程管理过程中的成本控制

文章从施工管理角度和从企业发展的角度浅析了成本核算中心在工程管理过程中的作用.     

浅析成本精细化管理在医院管理中的应用

随着医疗改革的逐渐深入和新医改政策的逐步实施,如何使医院适应市场经济发展的趋势已经成为医院经营管理者的话题,这其中,如何加强医院的成本控制力度,减少无效医疗成本,更是医院管理的重要课题。鉴于此,本文从成本精细化管理入手,重点探讨了医院实行成本精细化管理所存在的问题,并提出了针对性的实施对策。     

机场成本管理浅析

机场企业在管理中却普遍缺乏战略成本的考量.展示了机场业战略成本的主要内容和需要进行控制的方向.这就必须从机场的投资与布局、机场业的融资渠道与机制、机场业对自身效益的认识等多方面分析机场企业的管理过程.     

浅析企业财务管理目标成本管理与控制

当前企业竞争已经不再是单纯的产品竞争、价格竞争,经济全球化、资本全球化等新经济形势已经催生了竞争多元化,以降低生产成本为核心的传统财务管理手段逐渐无法适应企业价值最大化的需求,目标成本管理应时而生。本文将从企业财务管理目标成本管理与控制的目标、企业财务管理目标成本管理与控制在实施过程中需要遵循的原则、对于企业财务管理目标成本管理与控制的两个具体建议三个大方面进行讨论。