朱国强的危言

“作为一个做运输工具的企业，我们的商业模式是不是要改进？我们能不能创造一种商用车企业没有的商业模式？企业要有本质性改变，一定是商业模式的改变”     

气候变化：企业如何未雨绸缪

每一个行业，甚至每一个公司，都会受到各种各样的冲击，皮尤中心2008年4月的报告指出，要“适应气候变化：寻找新的商业模式”。     

商业模式与成长突破

企业发展到一定阶段会面临各种各样的瓶颈,比如资本的瓶颈,人才的瓶颈等。但其中有一个瓶颈是最致命的——商业模式的瓶颈。作为一个组织,最核心的竞争力就是自己的商业模式,如果商业模式不再具有竞争力,那企业的可持续发展就会成为空谈。所以要想让企业获得持续成长,最根本的问题就是要解决商业模式突破的问题。     

21世纪最有前途的商业模式

商业模式是企业为和客户建立一种特定的关系而形成的某种交易方式。商业模式五花八门，不同商业模式有不同的特征。琼·玛格丽塔在《管理是什么》一书中指出，一个成功的商业模式比起现存的商业模式代表着一种“更好的方法”，它应该建立在一个核心价值之上，     

艰难的公司内部创业

初创公司是寻找一个可重复，可扩展的商业模式的临时性组织。而一个大型公司正相反，是用来执行一个可重复的，可扩展的商业模式的常设机构。     

把复杂问题简单化

企业家的价值在于把复杂问题简单化。投资的项目，市场要足够大，商业模式必须领先，还要有一个优秀的管理团队．不具备这几个条件你就干脆别做。要学会放弃，有失有得。     

声音

中国物业管理协会会长谢家瑾：行业经历了前30年从无到有发展的初级阶段，进入到转型升级的新阶段，这是一个变革的年代，商业模式的创新，互联网技术的广泛应用，颠覆着很多传统的东西。但是，面对移动互联网浪潮和商业模式的创新，我们既不必妄自菲薄，也不能妄自尊大。要克服互联网恐惧症、指标综合症，不要一哄而上投入大量资金开通电子商务（尤其是中小企业），     

创新商业模式 拓展竞争领域

近年来，不少学者对商业模式进行了研究，也有不少企业对商业模式及其创新进行了探索，但是管理者发现，创造出新的商业模式并实现增长和发展却并不容易，这其中首要的问题是缺乏对商业模式的动态性和发展进程的正式研究，因此导致商业模式定义不明，理论不清。另一个原因则是企业管理者对当前现有的商业运营的前提、逻辑、优势和不足并不清楚，他们并不确定什么时候进行商业模式创新以及如何创新。     

商业模式研究：理论与案例

1商业模式与企业发展通俗地讲，商业模式就是一个公司通过什么途径或方式来赚钱或创造价值。每一种商业模式的诞生，都是企业不断创新的必然结果与不断向前发展的基因，也直接决定着企业的价值、盈利能力与行业地位。当前，企业如何结合自身资源与能力形成支持企业持续赢利的商业模式，成为企业战略成功与否的关键环节。     

江南春和他的分众传媒帝国

江南春，一个巨朝气巨诗意的名字。江南春注定要引人注目。他的市场远见，他的野心水平，他的敬业精神，他的商业模式，他的反逻辑思维……这一切构成了他叱咤商海、笑傲群雄的超常成功元素。     

淮南市豆制品中小企业商业模式创新研究——以碗碗香豆业有限公司为例

商业模式创新是企业进入成熟期后的一个新的发展方向。成功的商业模式创新不仅能够降低企业的生产成本，还会带来更高的生产效率，从而带动企业经济、社会效益的提高。本文以碗碗香豆业有限公司为例，探讨了淮南市豆制品中小企业商业模式的相关问题。     

中国互联网内容产业商业模式分析

近十年来，互联网在我国迅速普及和发展，互联网内容产业所提供的产品和服务如网络新闻、电子信箱、搜索引擎、网络广告、无线增值业务、电子商务、网络游戏、即时通讯等已经逐步渗透到人民群众的日常生活中，一个全新的虚拟文化形态正在强劲崛起。随着互联网内容产业的发展，也呈现出了许多的问题。其中，其商业模式问题是众多专家讨论的焦点话题。由于互联网的种种特性以及互联网与内容产业结合后所呈现的新特点，互联网内容产业商业模式问题也成为一个世界性的难题。文章分析互联网内容产业中的基础商业模式，并给出整个产业价值链上的商业模式的模型，最后对我国互联网内容产业商业模式的发展提出相关建议。     

如何重构商业模式

中国企业家普遍以模仿别人的商业模式为荣。而不是要想赚钱就去设计不一样的商业模式。中国已成为全球第二大经济体。中国正在转变经济发展模式。商业环境正在发生翻天覆地的变化：一方面。商业环境明显改善，增长机会众多。市场空间巨大；另一方面，不少企业面临增长瓶颈，进入规模收益递减阶段，必须重构商业模式     

探究商业模式的本质

我们处于一个技术爆炸、转换迭代的时代，企业的商业模式被深刻改变．无论是交易结构还是价值创造都将在未来呈现出不一样的局面。随着互联网应用广度拓宽和深度延伸、技术的进步，未来会有更多新的商业模式出现。当我们在看到成功商业模式的表象的同时．更应该去认真思考这些企业为何会设计这种商业模式以及他们又是如何能够保证商业模式的成功等...     

免费模式如何转收费

商业模式。我们做互联网产品的人也要适应这种革新。我们耍做出能够很好的发行这类新的视频内容的产品。盈利模式上很多，无外乎广告、电子商务，无外乎我们跟用户进行包月收费，我想重点谈一下最后一个向用户收费的话题。     

关于物业管理商业模式的一点提示

最近，有关物业管理商业模式的讨论非常热乎，显而易见，当一个行业开始热烈地探讨商业模式的时候，说明其发展遇到了难解的问题，或面临着新的机会。物业管理行业现阶段所存在的问题已被揭示得差不多了，现在对商业模式的探讨，更多是出于对物业管理公司面临的新机会的关切：新生的机会，或者死亡的机会!     

分享型经济：在线短租商业模式初探

分享型经济的理念正在世界范围内兴起，预示着一个新的经济时代的到来。本文对商业模式的定义与构成要素做了阐述，然后结合途家网的商业模式，分析、总结在线短租这种新兴业务模式的发展态势，历数其中所蕴含的分享型经济理念。最后，作为分享型经济理念的集中体现，对在线短祖这种商业模式做一展望。     

逆势盈利24式

对于企业来说,现实的竞争总是那么激烈而残酷,企业每天都会面对内外环境的不同困境,更何况还会遇到无力抗拒的金融危机。从这个角度看,企业为了不被市场所淘汰,必须要在逆势中找到突围的绝技。但是商业模式的构建并非是一个漂亮的商业计划书,也不仅仅是一个让人们热血沸腾的好点子或创意。那么评价一个商业模式的标     

逆势盈利24式：盈利模式3S

对于企业来说．现实的竞争总是那么激烈而残酷，企业每天都会面对内外环境的不同困境，更何况还会遇到无力抗拒的金融危机。从这个角度看，企业为了不被市场所淘汰，必须要在逆势中找到突围的“绝技”。但是商业模式的构建并非是一个漂亮的商业计划书，也不仅仅是一个让人们热血沸腾的好点子或创意。     

关于商业模式

目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与核心竞争力。