观点

不当老板只想影响更多企业 我们中国需要什么？我们需要职业经理人制度。一个企业生存发展的关键靠管理，职业经理人带来的是管理理念、管理模式。同时，希望企业不是一个人在管理，而是让每一个阶层都在参与管理，这就是职业经理人。很多人问我为什么不去创业，但是今天我不想。我希望通过自己的努力来改变中国职业经理人的现状，开辟出一条道路来。     

方式和态度同等重要

读了贵刊第8期《忠诚先过老板关？》，我作为一名职业经理人深感有话要说。要成为一名优秀的职业经理人．如何实现对企业的忠诚，要比理解经理人忠诚的涵义、具备的忠诚态度更具现实意义，因为这会直接关系到经理人在该企业的职业成功。     

浅谈中国的经理人革命

中国的经理人革命是与国外的经理人革命密切相关的，它是企业发展到一定程度的产物，是知识经济的必然结果。但是中国的经理人革命有其独特之处，因此还应有一个成长过程。     

英特尔生死关头的战略转型

"作为经理人,我们憎恶变化.尤其是这些变化将我们卷入其中的时候." 说这段话的人,是全美最杰出的职业经理人--与比尔·盖茨并列为数字革命缔造者的英特尔(INTEL)公司前任CEO安德鲁·格罗夫.在著名的<惟有偏执狂才能生存>一书中,他还曾经说过另一段同样坦率的话:"我常常感觉有一朵阴云正向我飘来,但我可能需要再过几年才能弄明白它到底是什么.因此,我总是怀着诚惶诚恐的心情设想'如果英特尔错了'……"     

职业经理人的八项修炼

职业经理人是近年来我国新兴的一种职业群体，它是指：按照股东的要求，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或部门开展经营或进行管理的个人。职业经理人贵就贵在“职业”二字上，这个词带来的含义是工作能力上乘，职业操守良好。同时，难也就难在“职业”二字上，表明了它有较高的职业门槛以及其独特的综合性要求。笔者结合自身工作中的所见所闻以及MBA学习中的所思所想，认为职业经理人必须加强以下八项修炼。     

周伟焜不愧为中国职业经理人的楷模

看了贵刊10期的《周伟焜：IBM一直都是深蓝色》一文，深有感触。文中的主人公周伟焜不愧为中国职业经理人的楷模。他忠诚于自己的企业，一生之中，竟然只在一家企业就职，一呆就是几十年。试问，中国的本土经理人中，有多少人的职业生涯只在一家企业度过？要是中国的所有本土经理人都能够像周这样对企业无比忠诚和热爱，都能像周那样恪守自己的职责，我觉得中国的企业离进入世界五百强也就为时不远了。     

收益权踢开家族企业社会化之门

对于家族企业，人们一般总认为它落后，因为它的权力在家族中传承，任人惟亲。针对这种情况，人们往往认为，改变家族企业的落后状态．就是让它走向职业化管理，即实行“两权分离”，企业家族所有，职业经理人管理企业。这样，管理职业化似乎就可以逐渐地使企业的家族所有变为一具空壳，实际掌握企业的是职业经理人，家族对企业的控制只有表面的意义。     

企业大学不应该是形象工程：企业大学它是个帽子，背后要达到的功能是不一样的——对话凯洛格（北京）管理咨询有限公司董事合伙人总裁王玥

《当代经理人》：国内兴建企业大学掀起了新的潮流，是否有跟风的嫌疑？ 王玥：我不这么看，实际上很多企业大学是着眼未来的，我们经常讲一个思路，就是问题背后的问题。我觉得很多企业大学已经过了盲目跟风的阶段，尤其是做企业大学的往往都是很多行业里的领军者，它没有什么跟风可言，更重要的是自己的战略驱动。     

拿捏好企业管理中的“硬”与“软”

读了第四期《职业经理人与他的哥们儿上下级》，我最大的感受是企业管理中要处理好一“硬”一“软”的关系。硬是制度层面的东西，强调原则，是刚性的。而“软”则是非制度层面的东西，涉及亲情、伦理、道德。职业经理人的潜台词是制度，而哥们儿则是亲情友情。在企业管理中，这两者如果撞在一起，必然要有所取舍。     

老板为何要收回经理人的权杖？

经理人要做事拿不到权杖会难受。可拥有了权杖后又被糊里糊涂收回，更难受。 经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回。于是便开始揣测老板收权的心理动机。其实，经理人权力被收回的原因是多方面的。而且往往是多种复杂因素交织在一起。主要来讲。有以下因素：投资股东、市场环境、企业发展阶段、经理人自身、老板以及其他外部不知情因素等。但我们这里主要探讨经理人自身的原因导致老板把权杖收回，我认为主要表现在以下几个方面。     

问题之后总会有问题

只要有问题,就有的存活希望;只要敢于正视问题,解决问题,就可以前进。——彼得·杜拉克哲理的故事:有位经理人坐在餐厅的角落里,独自一个人喝着闷酒。一位热心人走上前去问道:“您一定有什么难题,不妨说出来,让我给您帮帮忙。”经理人看了他一眼,冷冷地说:“我的问题太多了,没有人能够帮我的忙。”这位热心人立刻掏出名片,要经理人明天到他的办公室去一趟。第二天,经理人依约前往。这位热心人说:“走,我带你去一个地方。”经理人不知道他葫芦里卖的什么药。热心人用车子把经理人带到荒郊野外,两人下了车,热心人指着坟场对经理人说:“你看看…     

股票期权及其在我国的实践

股票期权是企业经营在某一约定时期内以预先确定的价格购买本企业一定数量股票的权利。它是西方国家普遍实行的一种对经理人的激励－约束机制。目前，它已在我国一些高科技企业进行试点，但它在中国还有一个本土化的过程。     

什么是真正的“炫”

在房地产界，每个职业经理人都有一个梦想，就是有朝一日自己作老板，成为有名有实的发展商。2003年一个叫做“炫特区”的项目红遍了京城半边天，它不仅创造了京城楼市的销售奇迹，而且也成就了一个职业经理人到发展商的三级跳     

职业经理人要当好“修桶工”

职业经理人是一族特殊的打工群体，上有资产所有者家族，下有公司运营体系，对外还有广大的客户群体。不说最后一点，如果是空降职业经理人，往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业经理人谈工作如何难做，老板怎样不好相处，但详细询问其具体的工作经历，其实不难发现，有许多职业经理人在做一些和工作主题不是太相关的事情。     

经理股票期权激励的有效性分析

经理股票期权(Executive Stock Option，简称ESO)是90年代以来在美国公司中兴起的针对股份公司高管人员的一种激励措施。它的一般做法是：授予以CEO为首的高级管理阶层权利，使之能在今后一定时间内按授予期权时规定的行权价格(Strike price)购买本公司股票；如果此后股价上涨，经理人就能获得行权价与以后股价之间的价差。和传统的薪酬制度相比，期权激励更加灵活，收益更为丰厚；同时，由于期权激励最终是通过股票市场实现的，它避开了传统方式下如何衡量经理人边际贡献的难题，……     

人职业经理人到掌门人言骏再出发言度披露将进军房地产等六大领域

2月25日，大多数中国企业春节后开工第一天。刚从日本回来的唐骏坐在上海环球金融中心的办公室里，眼神有点疲惫，但健谈依旧。他拽下前额的头发：“这段时间虽然累，但头发更加茂盛了。”头发茂盛的原因是这两年吃了一种药，这种切实的功效让唐骏有了投资医药产业的冲动——进入医药领域，是他在新位置上将落下的一子。1月28日，唐骏宣布告别新华都集团，出任港澳资讯公司董事长兼CEO。“打工皇帝”再转身，对自己的定位依然是职业经理人：“我不创业。如果唐骏都不做职业经理人了，中国这个阶层就真的有了问题。”唐骏在接受《中国经济周刊》专访时，首次透露了未来将布局六大产业，打造港澳资讯集团，继续成就职业经理人之梦。     

中国企业为何做不大

大家都在呼呈：中国缺少企业家，缺少有才能的人，但我不这样看，我所担心的是中国不会缺少企业家，不缺少想当老板的人，而缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大？中国的民营企业能不能发展？很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。     

让自己成为行业专家吧！

公司对营销经理的招待晚宴上，总部人员精心编排了“有奖产品知识问答”，但遗憾地是几乎没有一个经理人能够很快很顺当地完成答题。回到驻地后，我召开了一次导购员培训会议，到会的除了建材超市导购外，还有两名代理商的业务人员，也是一些有关于产品上的最基本的知识，答题结果令我瞠目结舌，除了一名导购人员勉强及格外，[第一段]     

老板与经理人并非一道难解的题——专访淄博鑫盛房地产公司董事长谢东江

老板与职业经理人的是非纠葛．早已不再是新闻。但双方和睦相处、相互信任．携手并进的案例却令人关注．这颇有些像“狗咬人不是新闻而人咬狗却是新闻”一样。当然，更重要的是，它对于民营企业如何正确使用经理人，具有现实及深远的样本意义。     

中国企业呼唤--高素质的职业经理人

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业经理人的市场化。职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。职业经理人就是企业的“保姆”。职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行；职业经理人应具备较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神；职业经理人应具备自信果断和强烈的事业心；职业经理人应具备洞察能力、决策能力，以及组织协调能力、知人善任的用人能力。