准时生产理念及其在制造业中的应用

准时生产作为一种生产运作方式已经存在和为人所知较长时间了。本文重提这一生产方式主要考虑两点:一是在理解准时生产的概念和关系方面存在一些不准确的地方,这影响到该方法的实际运用。有关这点本文强调了准时生产更主要的是一种生产管理理念(哲学),它的实现不单需要技术条件,更需要其他深层条件的支撑。二是随着我国加入世界贸易组织,企业国际化经营程度加深,我们要重新构建竞争优势,准时生产方式是企业降低成本,持续提高质量和应变能力获得持续改进发展值得考虑的一种有效方法。有人认为世界未来的制造中心在中国,那么如何来营造,经营这样一个中心就是我们应该认真思考的一个问题。高消耗,重产量轻质量,低价格高成本的生产经营方式绝对不会有出路。在构建这一制造中心的时候我们应该认真分析和思考精细生产,准时生产,网络生产这些新思路。     

浅析供应链条件下的准时制采购

准时制采购作为供应链管理中的重要内容之一,是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式.实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力.本文通过准时制采购与传 l统采购的比较,以及准时制采购的实施条件分析,浅析了供应链条件下的准时制采购.     

日、美生产系统的准时生产制比较

日本产品在国际市场上的强大竞争力,关键在于其独特的生产系统。日本的生产系统具有高质量、低成本、高生产率和低存货量的特点,其核心是准时生产制。简言之:准时生产制就是“在需要的时间内生产所需要的零部件”。人们一般认为日本产品取胜的原因在于日本文化背景和终身雇佣制。     

浅析供应链条件下的准时制采购

准时制采购作为供应链管理中的重要内容之一,是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式。实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。本文通过准时制采购与传统采购的比较,以及准时制采购的实施条件分析,浅析了供应链条件下的准时制采购。     

丰田准时生产方式及其对我们的启示

生产准时制的基本要点是：“在必要的时刻，按必要的娄量，生产必要的产品，使库存减少到接近于零”，日本丰田公司在寻求生产准时化，彻底消除无效劳动和消费的思想指导下，创建了“看板”管理技术（或称传票卡）。“看板”管理技术与传统的生产方式相比，它是具有更讥的效率，更容易进行生产控制的管理技术，它的理论依据是：“工厂生产是为了满足用户需要，没有用户的需要，就没有生产的必要”，为此，在超级市场的启发下，把工厂最后一道工序比作“用户”，把前道工序比作“超级市场”，这样，在工厂内就形成了一个后道工序向前道工序取必要数量的零件，而前道工序即时生产后道工序取必要数量的零件，而前道工序即时生产后道工序所取要的零件的品种，数量的管理方式，为了达到这一目的所使用的信息传递工具，就是所谓的“看板”管理技术。     

局部JIT采购对雷达制造企业的影响研究

准时化生产思想被认为是20世纪用于提高生产力最重要的管理创新之一。准时化生产在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,这种管理模式可以节省仓储空间并增加流动资金比率,越来越多的企业支持和采用JIT采购模式。文章认为对于雷达制造行业而言,所有的交易都是有成本的,JIT采购模式并不是最优的解决方案,EOQ和JIT相结合才是更经济的采购模式。     

天津市利华包装集团有限公司

天津市利华包装集团有限公司位于天津市静海县东南部风景秀丽的乾隆湖畔，是集胶印、水墨印刷、纸盒、纸箱研制设计、开发、生产、印刷、成型包装企业。年生产能力3000万平方米以上，实现销售收入超亿元，拥有总资产800075元。多年来，以顾客满意为宗旨，建立以过程为基础的ISO9001：2000质量管理体系，实行精益准时化生产和ERP物流系统，以规模、品牌和高素养的员工队伍为企业发展之本，从而实现企业跨跃式发展。     

“精益生产”在中小型轴承加工企业库存管理中的应用探讨

针对中小型轴承加工企业存在库存过高、占用流动资金多的问题,提出基于"精益生产"思想的库存管理方法。即中小型轴承加工企业可以采用:选择合适的原料供应商、采用经济订购批量法订货、实行全面质量管理、采用拉动式准时化生产组织方式、构建5S现场管理系统等方法来降低其库存费用。     

大规模定制活动生产模式研究

本文根据大规模定制生产的特点,分析了其生产的实现形式,以及如何迅速地向客户提供低成本、高质量的定制化产品,满足其个性化需求,实现增值化服务的问题。具体分析了设计定制、制造定制、装配定制、自定制等四种大规模定制活动的类型。从大规模定制的生产组织形式上,说明了其应具有的高度柔性、快速反应、低成本和效益最大化问题。     

看板拉动物料配送在油泵装配线上的实践运用

看板管理是通过看板来控制企业生产全过程的一种现代管理技术,是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目标是降低库存,同时看板使准时化的思想渗透到生产现场中,延伸至企业的管理工作中,快速、有效地反映、解决问题。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低,而且能促进企业的管理水平,提高企业的运作效率。在汽车生产企业中实施看板管理,以总装为拉动起点,各生产环节都以取货看板为指令,按照后工序的需要组织生产和物流提高系统化管理水平。     

浅析准时制生产

生产运作系统只有通过正确的维护和不断改进，才能不断适应市场的变化，持续地为客户提供合格的产品和优质的服务。而准时制生产能为生产经营活动的不断创新和改进提供了正确的思路和方法。     

创建高绩效工作体系

一、高绩效工作体系的产生 　　经济全球化、管理方式变革和技术更新等企业环境的变化,必然会引起企业内部经营管理活动的相应调整.比如网络技术的普及,全面质量管理和准时化生产的出现,促使许多组织重新设计其工作流程,重新配备人员,甚至重新组织生产经营活动.……     

创建高绩效工作体系

一、高绩效工作体系的产生 经济全球化、管理方式变革和技术更新等企业环境的变化,必然会引起企业内部经营管理活动的相应调整.比如网络技术的普及,全面质量管理和准时化生产的出现,促使许多组织重新设计其工作流程,重新配备人员,甚至重新组织生产经营活动.     

天津市利华包装集团有限公司

位于天津市静海县东南部风景秀丽的乾隆湖畔，是集胶印、水墨印刷、纸盒、纸箱研制设计、开发、生产、印刷、成型包装企业。年生产能力3000万平方米以上，实现销售收入超亿元．拥有总资产8000万元。多年来，以顾客满意为宗旨．建立以过程为基础的ISO9001：2000质量管理体系，实行精益准时化生产和ERP物流系统，以规模、品牌和高素养的员工队伍为企业发展之本，从而实现企业跨跃式发展。     

胜辉服饰精益生产“抠”出大效益

如何降低管理成本，提高生产效率，从而增强自身市场竞争力？位于禹越镇工业集中区的浙江胜辉服饰有限公司全面推行“精益生产”，通过专门负责寻找、消除生产过程中的浪费现象，追求生产细节精益化，已经“抠”出了大效益。     

新时期煤矿企业团委工作的探索

煤矿企业中,青年人占很大比例,共青团是企业和青年职工的桥梁和纽带,如何在安全生产的前提下,提高广大青年职工的积极性,让他们在安全生产中实现自身价值,是煤矿企业团委工作的立足点、出发点和重心.本文就笔者多年的工作经验对煤矿企业团委工作提出了几点建议.     

汽车制造企业柔性自动化装配生产线的发展现状及经济效益

摘要：柔性自动化装配生产线满足国内汽车生产高产能、多品种、准时化的要求，主要应用于大批量、多品种、多车型、的各种汽车生产企业的总装配生产车间，适当的改进也可用于汽车生产企业的涂装车间、焊装车间。对提高我国装备制造业水平、促进汽车工业的发展具有重要的战略意义     

管理技术选择

在亚当·斯密的分工理论和查理·巴倍奇机械和制造业管理理论的指导下,英国工商企业在18、19世纪的生产技术获得了飞速发展,使英国成为当时世界经济最发达国家.进入20世纪以来,在泰勒的科学管理、福特的移动式装配流水生产线、休哈特的质量控制等一系列管理思想和技术的推动下,美国经济获得了突飞猛进的发展,使美国在本世纪成为世界第一经济强国.20世纪60、70年代,日本创造性地推行了全面质量管理和准时制生产技术,使日本成为当今世界第二大经济强国.     

采用先进企业模式增强数控产业市场竞争力

1.敏捷制造将成为21世纪企业的主要模式 随着以信息技术和自动化技术为核心的知识经济的发展,组成产品成本的因素发生了根本性的变化。降低成本的焦点开始转移到如何提高企业的整体效率和效益方面。例如,采用准时生产(JIT),压缩在制品,压缩库存,减     

农产品的第三方物流管理模式

问题的提出 在市场竞争日益激烈的今天,农业也面临着巨大的挑战,消费者对农产品多样化、个性化、准时化和环保性的要求越来越高,农民实现农产品向商品的转化越来越困难。作为农产品进入市场的关键一环,物流在农业的作用显得越来越重要。