学习力:商业银行提升竞争力的根本

人们对于企业核心竞争力的认识，经历了产品竞争、服务竞争到人才竞争的过程。最近，理论界似乎又形成了这样的共识：企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。那么，什么是最难模仿的能力?答案就是企业自身的学习能力与创新能力。产品可以被仿造，但一个企业的学习能力与创新能力却无法复制。因此，有学预言，21世纪成功的企业，一定是善于学习和勇于创新的。     

对中资商业银行开展竞争情报工作的思考

在银行同业竞争变得空前激烈的今天，要想做到知己知彼、百战不殆，就必须做好竞争情报的搜集和分析，不断提升竞争情报能力，这是中资商业银行运筹帷幄、逐鹿市场成败和提高市场竞争力的关键。     

构建先进企业文化，提升商业银行核心竞争力

商业银行的核心竞争力，实质是一种独特的竞争优势，是商业银行不断创造优势、实现可持续发展的能力。现阶段我国商业银行的核心竞争力是什么?有人说是业务创新能力、市场营销能力，有人说是优秀的人才，也有人提出是具有竞争力的产品     

关于建设先进企业文化的实践与思考

市场竞争归根结底是思想和文化的竞争，企业文化是企业发展的灵魂和动力，是决定企业竞争力的关键因素。纵观企业发展兴衰成败，不难发现这样条规律。决定企业近期发展能力的是投入，决定中期发展能力的是战略管理，决定长期发展能力的则是文化。在当今竞争目趋激烈的时代，谁能在文化上占据优势，谁就会在竞争发展中赢得先机。     

培育差异竞争优势打造核心竞争能力——对农业银行昆山分行提升核心竞争力的实证思考

核心竞争力是一个相对前卫的话题，然而只要进入市场参与竞争，培育核心竞争力就是一个永恒的主题。我们在总结过程中发现，发达地区县域农行核心竞争力主要体现为以下几种能力，即团队协作能力、风险控制能力、精细管理能力、网点竞争能力、营销服务能力、流程再造能力、转型创新能力、制度执行能力和价值创造能力等。本文选择农业银行昆山分行作为样本进行实证研究，从而提出进一步培育核心竞争力的思路。     

企业文化--农行生存与发展的核心竞争力

市场经济是竞争经济,谁拥有竞争优势,谁就能赢得市场份额,也就能赢得发展的动力。竞争的胜负取决于什么?就是竞争主体的核心竞争力。所谓核心竞争力,就企业而言,是企业所有能力中最核心、最根本的部分。核心竞争力从何而来?有人说是技术、资金;有人说是人力资源、管理水平;也有人说是产品的质量和品牌。这些都不无道理,但核心竞争力作为一种根本性、综合性因素,并不是哪一种力量或因素所能替代的。     

试论商业银行竞争情报系统的建立与应用

竞争情报系统的建立与应用是在市场经济条件下，商业银行评价自身的市场竞争力并提出改进策略的优良方法，也是商业银行在项目选择的可行性研究和商业银行发展战略研究中常用的手段。由于它是在全面搜集银行自身状况、同业动态、市场信息、政策环境等系统信息的基础上，采用了定性和定量相结合的、数模分析的科学方法，因此结果比较可靠，成为目前国内外银行采用的一种实用的辅助决策方法。本文强调要充分发挥竞争情报系统的重要作用，在构建竞争情报系统的同时保护好自身的竞争情报，使我国商业银行在进一步深化改革和对外开放的严峻环境下，能够在竞争中立于不败之地。     

创造性思维能力与保险企业的核心竞争力

一、保险企业核心竞争力的含义竞争是市场经济的普遍现象，优胜劣汰是市场经济竞争的基本规律。在竞争中处于优势地位的企业之所以能够处于优势，是因为这些企业具有优势的竞争力。企业的竞争力是由多种力量构成的．其中对企业的生存和发展发挥关键作用和具有决定意义的竞争力，称之为“核心竞争力”。     

企业的核心竞争力与竞争战略选择——以我国手机制造业的竞争战略为例

核心竞争力是指企业拥有的强于竞争对手的某些因素和特征,这可以是完善的生产技术,一流的研发能力,独特的销售渠道和综合运用各种方法形成的新产品的创新能力等。只有企业将拥有核心竞争力的企业能够将自己的核心竞争力转化为竞争优势,才能更好的适应市场的竞争环境,取得更好的市场表现,我国当前阶段手机市场的竞争则很明显的呈现出了这一特征。文章通过对于核心竞争力的构成以及竞争优势的转化等方面进行分析,通过手机制造商华为、小米的对比,对其竞争优势、竞争战略与核心竞争力进行分析,指出其发展上的优势及存在的问题,为其他企业对于核心竞争力的培育提供借鉴。     

企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉

本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行了概念上的界定,并分析了企业资源、能力和行业结构在企业竞争优势的决定中所起的作用,从而提出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加以区别,并提出创新性知识资源和创造性核心能力的概念,进而提出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。     

我国商业银行的波特竞争力模型分析

本文利用波特竞争模型对我国商业银行现阶段的竞争力进行了分析，发现我国商业银行所处的竞争环境不佳，导致银行业的竞争力不足，主要表现为：行业内部竞争不断加剧、替代产品的竞争压力越来越大、潜在竞争者开始进入、客户的要价能力进一步提高以及现有体制导致银行风险控制、治理机制的不完善及产品创新能力不足。     

城市商业银行实施合作竞争策略研究

随着金融竞争的日益加剧，各家金融机构从原来单纯的对抗性竞争悄然转入新型的商业伙伴式的竞争时期，纷纷尝试携手开展不同层次的业务合作，探索在竞争中合作、在合作中竞争的共赢之策。作为城市商业银行，在迎接扑面而来的新的竞争形势中，及早正确把握合作竞争策略的价值理念，大胆实施多层次、全方位的合作方式和途径，对提高城市商业银行的综合竞争力，加快改革与发展步伐具有重要的现实意义。     

浅谈建设银行核心竞争力的培育

建设银行的核心竞争力是建设银行在参与市场竞争过程中，经过有效整合技能、技术和资源所具备的一种或几种在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手，并能够支撑建设银行长期保持竞争优势的独特能力。本质是实现客户让渡价值的最大化，强调的是各种竞争力量和要素有机整合的能力。核心竞争力是建设银行竞争能力的源泉，反映了在管理、创新、服务、盈利和文化等多方面的有效程度，并密切关联着金融创新、金融资源、金融可持续发展等现代金融理念。[编者按]     

全面推进人力资源管理改革的思考与建议

人才是银行发展的核心竞争力，是银行赢得持久竞争优势的源泉。中资银行在同外资银行竞争中必须研究和掌握外资银行在人力资源上的战略和策略。[第一段]     

当前我国信用卡市场的竞争态势与营销策略

我国信用卡市场发展空间巨大，同时随着金融市场的不断开放，竞争日益激烈。这种竞争主要集中在闰内外各大发卡机构之间，以及各银行卡组织之间。当前中国银行卡产业在信用卡领域中整体处于竞争弱势。本文在深入分析信用卡市场竞争态势的基础上，从营销策略的角度提出了信用卡的管理模式与国际接轨、研发信用卡专利形成核心竞争力、通过完善信用卡产业链来增强竞争力、借助本土优势蚕食信用卡竞争密集区市场、抢占非密集竞争区域市场先机、整合品牌传播和打造强势品牌等一系列营销策略，以提升我国信用卡行业的整体竞争力。     

提升商业银行竞争力初探

竞争力是一组技能的整合，是知识和学习的积累，它根植于企业价值、组织结构和管理体制，能使企业先于对手而形成持续竞争优势，能使企业开辟新领域、新市场，建立新的利润增长点，以寻求不断发展。因此，竞争力是一个企业在未来的竞争中立于不败之地的重要源泉，随着我国金融业对外开放程度的提高，商业银行将面临越来越激烈的外部竞争，如何大力提升竞争力，是商业银行面临的重要课题。     

浅议信贷审批业务中存在的问题及建议

当前国内银行同业之间的竞争格局已逐步从以前的低水平的外延式竞争转向以产品的服务创新能力、风险管理能力等为标志的内涵式竞争模式。特别是风险管理能力被提升到可持续发展的战略高度上来，这已成为国际先进银行的普遍共识。风险管理能力的高低从根本上决定了商业银行核心竞争力     

核心竞争力

古人讲天时地利人和,今人讲核心竞争力。前者,天地人一个都不能少;后者,竞争力为核心更重要。核心竞争力等于比较优势加竞争优势。独具的资源和有利的条件是为比较优势,即我有你无;强于对方的能力和素质是为竞争优势,即我强     

企业财务核心竞争力问题研究

在激烈竞争的外部环境下,在市场中具有垄断能力的企业就可以获得超额的收益,而企业核心竞争力就是这种垄断能力的一种来源.企业财务核心竞争力是从财务资源管理的方面来扩大企业的这种在市场的垄断能力,对企业的发展具有重要的作用.     

全面开放与商业银行核心竞争力的提升

2006年年底，我国将按照加入世贸组织协议的要求全面开放金融业，国内银行将在同一起跑线上与实力雄厚、竞争力强的外资银行展开全方位竞争，这将对我国商业银行核心竞争力提出更高的要求。在我看来，以盈利能力的稳步增长为目标，转变经营理念，提升创新能力，强化风险管理，是国内银行有效应对挑战．提高核心竞争力的根本途径。